12月17—21日，公司大商务检查暨亏损治理小组负责人于辉带队到遵化项目进行帮扶指导。
指导帮扶期间,工作组听取了项目总经济师彭顺顺对目前项目总体经营情况的汇报，对项目目前已取得的工作成果表示肯定，工作组结合项目实际情况，从增收节支策划、重计量分析、对标分析、内页资料检查等四个方面进行了全面分析探讨。总结会上，工作组对项目后续工作的开展提出了五点建议：一是继续深化增收节支工作，深层次剖析生产经营中的变更索赔二次经营的亮点，夯实已有的成果，落实本次商务检查的结果，在后续施工过程中继续扩大增收节支；二是完善实施性施组和方案，变更签证等资料；三是尽快梳理完善施工图预算，修改计量计价文件中的漏项落量问题；四是打通建设单位沟通渠道尽快完成预算审核，避免项目竣工验收时合同价仍不能确定，造成资金回款压力，规避合同履约风险；五是继续深化自营项目管理思路，摸索自营项目增收节支的管理思路，为公司推广自营打下坚实基础。
本次指导帮扶的顺利开展，进一步拓宽了项目二次经营思路，细化了增收节支立项清单，明确了项目后续相关工作的开展方向，极大提升了项目的创效信心，遵化项目作为公司房建自营试点项目，项目部将以此检查为契机，不断整改和完善各项检查出来的问题，落实增收节支工作，进一步提高项目经济效益。
文/图 刘梦彤
