重磅！GB/T 46566-2025 温室气体管理体系 要求

这份标准规定了组织提升温室气体绩效的管理体系要求，基于策划-实施-检查-改进的PDCA循环，涵盖组织所处环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进等全流程。

适用于任何规模和类型的组织，帮助组织对自身能够控制或施加影响的温室气体排放、清除等相关活动进行策划与控制，通过将温室气体管理融入整体管理体系，实现提升温室气体绩效、履行合规义务及达成温室气体目标的预期结果。

第一，领导作用是标准实施的核心，组织最高管理者需通过承诺对温室气体管理体系有效性负责，建立符合组织宗旨和环境的温室气体方针，明确岗位职责与权限，并将方针融入战略方向。

在应用中，高层需推动方针在组织内的沟通与落实，确保资源投入，同时通过建立可度量的温室气体目标，为各层级和职能分解指标提供框架，使减排承诺转化为具体行动，例如结合行业特点设定碳排放强度降低或碳中和实现的时间表。

第二，支持与运行环节为体系落地提供保障，组织需确定并提供资源，确保相关人员具备必要能力与意识，建立内外部信息交流机制，控制文件化信息以保证体系可追溯。

运行阶段则需从生命周期观点出发，在设计、采购、运行控制和变更控制中融入温室气体管理要求，例如在产品设计时考虑低碳技术应用，采购过程中评估原材料对碳排放的影响，对重要温室气体源实施工程或程序控制，同时规范碳资产、碳交易和碳中和过程的管理，确保运行符合策划的准则。

第三，绩效评价是验证体系有效性的关键，组织需通过监视、测量、分析和评价关键数据，定期开展合规性评价、内部审核和管理评审。应用中，需按照计划收集活动数据，校准计量设备以保证数据准确，对比温室气体基准评估绩效变化，例如通过内部审核检查运行控制措施的落实情况，通过管理评审结合内外部变化调整体系，确保持续满足合规义务和改进需求，为决策提供数据支持。

第四，改进机制推动体系持续优化，组织需对不符合情况采取纠正措施，分析原因并防止再发生，同时通过持续改进提升温室气体管理体系的适宜性、充分性和有效性。应用时，组织应建立闭环管理流程，例如针对监测中发现的排放超标问题，追溯数据收集或运行控制的漏洞，实施技术改造或流程优化，通过不断迭代使体系适应内外部环境变化，最终实现温室气体绩效的稳步提升，助力组织在应对气候变化中发挥积极作用。