九三创新 丨现代企业财务管理所面临的问题及创新
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摘要：在经济全球一体化的快速发展之下，财务管理工作对企业发展所起到的作用日益显著。在这一进程中，企业财务管理也面临着财务管理质量不高和财务管理体系不够完善等多方面的问题。这就要求企业必须要采取有效的策略加以解决与改进，必须加强企业财务内部控制管理力度，从而促使其财务管理水平能够得到提高。
这几年，高科技高速发展，企业之间的竞争也是如火如荼，优胜劣汰。金融市场日新月异，这就需要现代企业在经营策略上不断追求创新，推动企业长远发展。企业想要迅速发展就要重视财务工作的开展。企业应把财务管理放在重要位置，切实做好管理和防控工作。加强财务管理是现代企业提高管理水平、提升市场竞争力的有效途径。财务管理在企业的经营过程中有着举足轻重的地位，企业要想实现健康、可持续的发展，就必须注意财务管理，提高企业的竞争力。
现代企业中管理者在经营活动中要想作出正确的决策，就必须依靠高效的财务管理来实现。因此，财务管理工作能够帮助企业高效快速地解决目前所面临的挑战和困难。在如今经济高速发展的大环境中，企业之间的竞争越来越激烈，这就使得企业对财务管理工作越来越重视。现代企业要想很好地发展，靠的是大量的资本，如果缺乏大量资本，企业将无法正常地进行各种活动。 上层管理者为了了解企业目前各种经营情况，就必须掌握企业财务管理情况，然后为规划及制定长期发展策略奠定坚实的基础。
财务管理在现代企业管理中处于核心地位，也是其它企业发展的根基，企业财务管理与供销产业链息息相关。现代企业管理包括战略管理、人力资源管理、和财务决策管理等，财务管理就是企业管理的基础。财务管理不仅直接影响着企业的生存和发展，决定了企业的竞争能力，也存在于企业的整个经营活动之中。企业财务管理是通过价值尺度反映出来的，企业财务管理的特征是综合的，通过结合财务指标能够帮助企业对经济业务进行合理的计划与控制。通过对企业财务信息的分析，能够科学地预测企业未来的发展趋势，并据此制定相应的决策和计划，从而实现企业目标利润最大化。
在竞争激烈的市场中，企业在金融市场中面临着巨大的挑战，这就要求现代企业必须不断地提高财务管理水平，更新财务管理方法以提升公司治理水平。随着市场经济的不断发展，企业面临着巨大的压力。企业的中心目标就是利润最大化，加强企业管理能够促进企业进行成本控制，企业想要在市场中稳占一席之地，就需要强化内部管理，加大对成本的控制力度。一个公司只有降低开支，合理高效利用资金，这样才能获得利润，利润也就越来越高，公司也就能在市场竞争浪潮中立足。此外，现代企业在努力增加自身利润时，应增加单件产品边际贡献率即减少产品成本与费用以增加盈利水平。目前企业制造成本和管理费用还有所能压缩的空间。
（四）做好财务管理工作能够有效地提升企业资金使用效率
高质量的财务管理工作能够提高企业的资金使用效率。企业不单单只需要提升自己的营销能力就可以了，更重要的是学会合理地配置与运用属于自己的内部资金。这样不仅可以加速资金的周转速度，还能促进企业长远的发展。由此看来，财务管理不仅重要，而且实际的操作也比较复杂。高效的财务管理可以帮助企业领导从经营状况、会计账簿、财务报表等方面把握公司发展状况，并对未来业务发展做出合理规划，高效地使用、配置资金，防止资金的浪费。
目前在财务管理的过程中有一些需要解决的问题。企业的财务管理模式不够灵活，融资的渠道较为单一，无法保证资金的高效利用。虽然最近几年资金市场不断变化，中小公司融资渠道有所打开，但其融资渠道仍十分有限。企业在金融危机面前易受风险冲击，这不仅对企业本身的生存与发展不利，而且也会影响到整个社会与经济的安定。所以，企业要想实现持续健康地发展，必须加强自身财务风险管理，提高企业的整体竞争力。此外，有些公司对目前自身内部财务状况认识不清，而又存在着某些错误认识，这将使它们没有充足的财产作为银行贷款的抵押，从而导致企业难以通过银行来贷款，资金获取难度加大。在这多变的市场环境下，如果企业不能紧跟时代步伐，不主动采取现代创新的财务管理策略，依然沿袭传统管理方法的话，将会严重阻碍现代企业更好地发展。
企业对财务管理工作的认识较为欠缺，没有及时地强化财务管理力度，及时规避风险，阻碍了企业经济发展。随着时代的不断变化，企业需要不断创新财务管理模式。只有做好财务管理，企业才能活好。通过了解有关情况和调查发现，部分企业中由于自身财务管理体系不够健全，致使岗位责任制未得到贯彻落实的状况，员工操作不够规范，这些都在某种程度上为企业财务管理水平提高，造成极大阻碍性影响，也使得一个企业资金，无法得到充分利用和合理使用，极大地损害着企业经济利益。
随着大数据、人工智能、云计算、物联网等新兴技术的不断发展，加之国际政治经济环境的复杂多变，企业面临的经营环境也越来越复杂，从生产到生活，社会各个领域都发生了颠覆性的变化，尤其在财务管理领域。企业对财务管理提出的新要求，财务的单一职能已经无法满足，财务转型迫在眉睫。
现代企业领导人若没有看到目前时代发展的新需求，仍延续传统财务管理观，将会让企业处于不利地位。如果财务管理人员只知道如何应付公司的日常业务，而不是考虑如何解决公司面临的各种挑战，会导致财务管理的效果不尽人意。在经济全球化背景下，企业间竞争越来越激烈，企业对人才也提出更高要求，不仅要有较强的专业能力，还要具备较强的综合素养和创造力。而我国目前很多企业经营者都存在着不同程度的问题，缺少富有创造力的复合型财务人员。在此背景下，企业领导想要对企业进行有效地管理，就需要提升职员专业性，强化财务管理能力。
现代企业在财务管理工作中要想让融资成为解决困难的基石，这就需要不断扩宽自身融资渠道，同时还需要从企业内部财务管理工作入手，对所掌握的内部资产进行合理高效地管理，并且做好管控。它要求企业改进决策环节，就任何建议作出决定的时候均需高层领导召开会议进行讨论后再作出最后决策。只有这样，企业才会有良好的发展前景和竞争力。对于一个企业来说，资金是最重要的资源之一。它不仅可以帮助企业获得更多的利益，同时也能为企业带来稳定的现金流。无论哪种决策都是企业领导者从企业长远发展出发，对于企业资金取得与膨胀和内部流动所需的经费，始终予以重视。企业领导者要通过科学的手段和方法对企业的资金进行管理，提高资金的运营效益。同时在进行投资决策时，一定要充分考虑到各种影响因素，比如：国家政策变化等。条件许可时，也可将企业资金适当分散，以规避投资中可能出现的各种风险。此外，若公司的领导者需要预先判断投资产生的回报，那么投资收益一但与预期出现偏差，就必须及时调整以减少可能出现的亏损，并增加对内部财务预算监督力度的力度。
企业缺乏了完整妥善的管理体制，企业也不具备竞争力、凝聚力。所以建立一套行之有效的企业内部控制制度是维持经济秩序，确保社会主义市场经济良性有序地发展所必须具备的。企业也要顺应国家政策和市场变化。只有这样才能帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。现代企业要有国家制度作为保障才能够得到更好地进步，企业财务管理更是要有健全的制度体系才能够确保其各项工作能够顺利进行。针对财务管理工作人员实际工作状况与现状，企业应开展调研，并依据调研实际状况对财务管理人员工作方式内容，将具体工作流程等加以细化，建立完善财务管理体系。财务管理还与监督密不可分，现代企业还需对本身的财务监督体系不断地改进与调整，定期排查财务工作发展中存在安全隐患，及时把握企业资金使用情况。
（三）探索企业业财一体化实现路径，真正发挥财务管理的作用
伴随着信息技术的发展，业财融合是企业财务的发展趋势，财务由原来低效率、低价值的工作向决策支持型工作转变，对信息的管理和利用成为财务的重要核心，财务与业务紧密结合，把握业务经营的现状，促进业务的价值创造，这属于“管理型”阶段。面对信息化的高速发展时代，财务人员应当转变为财务价值的整合者。借助人工智能、大数据技术的赋能作用，更高效率的获取财务数据和业务数据，提升业财融合能力，判断潜在的是市场空间、盈利空间和创造现金流量的能力，排查风险、消除隐患，保证企业稳定发展，真正发挥财务管理的作用。
（四）加强财务管理人员培训，提升财务管理人员综合素质
现代企业想要发展得更好，就要靠财务管理来实现。因此，财务管理人员综合素质最为关键。企业需要通过科学有效的方法来选拔出高素质、专业性强的复合型人才。企业同样要把持证上岗制度放在招聘环节的重要地位，对已持有有关从业资格证书的面试者也要严格把关，从根本上来保障现代企业财务管理人员的水平和质量。企业还应经常开展财务人员专业培训与思想教育工作，培养财务人员的专业素养和综合素质，激发员工的创造力。企业应该依靠持续提升财务人员素质、加速转型，转变观念、创新管理、改进方法来实现企业财务管理工作得到新发展。此外，现代企业还应该建立一些奖励和处罚制度，以激励人员提高工作能力，减少失误，鼓励工作人员在财务管理的过程中发挥主观能动性。
当今世界经济全球化遭遇逆流，新冠疫情加剧了全球经济衰退，新一轮科技革命和产业变革深入发展，新的商业模式层出不穷。我国已向高质量发展阶段加快推进。在这一形势下企业迎来了重大的机遇和严峻的挑战，企业必须适应新形势，一个企业想要发展和进步就应制定出一套健全的财务管理体系，做好内部控制和风险管理工作。重视并加强财务管理工作，运用先进的现代技术来进行财务管理，提高财务人员专业能力、职业素养，强化风险预防意识，这样才能够抵挡住种种财务压力与挑战，规避财务管理不善所带来的危险，推动企业在商业市场竞争浪潮下顺利前行。
