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电网“高速路”跨越式发展

五年来，甘肃电网主网架实现了由330千伏向750千伏的转型升级，特高压电网基本覆盖全省主要能源基地和负荷中心，330千伏电网全面覆盖各市（州），电压等级、配置能力、整体功能全面跨越提升。

2017年6月27日，长达2383公里、总投资达262亿元、额定输电能力800万千瓦的酒泉—湖南±800千伏特高压直流输电工程从祁连山麓跨雪山、穿戈壁、贯长河，直奔湘江两岸，源源不断地输送着强大的清洁能源，打开了“甘电外送”之门。

甘肃省风电、光伏装机容量分别位于全国各省区第三位、第二位，已成为全国重要的新能源基地。受制于本省有限的消纳能力，外送是甘肃新能源消纳的主要途径。为实现甘肃风电、光电、煤电的大规模开发和大范围优化配置，构建西电东送大动脉的酒湖特高压工程应运而生。

10月16日，在党的十九大即将召开之际，甘肃新能源发电首次突破800万千瓦大关，达832.6万千瓦，占当时用电负荷的71.91%%。西北区域跨省主控区置换外送消纳新能源电量2223.75万千瓦时，总计通过跨区、跨省支援甘肃新能源多发电量8121.6万千瓦时，占新能源发电量的53.93%。特高压电网外送消纳的作用正在初步显现，甘肃各界期盼已久的外送通道已从蓝图变为现实。

在电网互联互通的大背景下，甘肃电网大范围配置能源资源、大规模西电外送的格局已然形成，甘肃电网已成为西北电网的核心和枢纽。

五年来，国网甘肃省电力公司以“三集五大”改革作为系统性、全方位管理变革的总抓手，完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。

五年来，该公司集约整合电网规划、建设、运行、检修、营销等五大核心业务，实现专业管理横到边、纵到底，解决了传统业务模式“小而全”“小而散”等问题。

五年来，该公司建成了人财物统一集约的资源管控模式，公司管理实现了由条块分割向协同统一、分散粗放向集约精益的根本转变，公司效率效益显著提升。

五年来，该公司完成了69家代管县供电公司的上划工作，构建了省、市、县、乡客户服务新体系，营销资源调配能力、专业管理水平、协同服务效率大幅提高，缩小了地域间服务差距，提升了整体服务水平。

五年来，“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观融入公司生产经营管理各层面、各环节，成为干部员工的自觉行动。公司上下形成“努力超越、追求卓越”的生动局面，呈现出昂扬向上的精神风貌。