强化管理年 | 深化改革 全面提升九三集团稳步推进“强化管理年”工作

为全面推进落实“强化管理年”工作要求，推动企业强基固本、深化改革，提升质量和效益。近期，九三集团召开专题会议部署“强化管理年”各项工作。

九三集团“强化管理年”活动以提高管理水平、提升管理效能、提高经营质量、保持企业稳健发展为工作方向，以解决公司当前管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、对标对表、创新发展等手段强化管理、提高效能、激发活力、控制风险，从管理理念、管理方式方法等方面进行优化和改进，持续推动企业的高质量发展。

九三集团坚持“强化管理与主题教育、工作落实年、深化改革、全面提升”相结合的基本原则开展工作。从治理结构、战略定位、经营管理、队伍管理等四个方面的重点工作，制定明确的工作目标，将工作措施细化成110项具体任务，落实责任分工、建立组织机构、明确计划安排。

经过前期工作任务梳理、工作目标和具体工作措施的制定，各责任部门和推进单位提升了强化管理年工作的责任意识和主动意识。按照集团和公司的工作方案的分工，结合自身的工作实际，制定工作台账、明确责任人和完成时间，并明确专人负责对接和督办各项任务的落实。

下一步，九三集团各单位将以此次活动为契机，不断提高认识、强化协作、密切配合，以具体问题为导向，以提升管理为目的，找准企业管理中薄弱环节，完善各项制度体系，切实增强抗风险能力。持续增强强化管理的自觉性与坚定性，努力提升企业管理的科学化、规范化、法治化水平，为建设国际一流粮油食品综合运营商的宏伟目标和推进北大荒“三大一航母”建设做出新的更大贡献。