公司干部员工热议公司2024年“两会”精神

1月18日，公司第八届职工代表大会第二次会议暨2024年工作会议顺利召开。公司广大干部员工认真学习领会、热烈讨论会议精神，表示将坚决贯彻落实会议各项部署，乘势而上、砥砺前行，奋力推进高质量发展，更好支撑和服务中国式现代化甘肃实践。

国网舟曲县供电公司经理、党支部副书记，国家电网有限公司特级劳动模范郝广平：作为一名县公司的负责人，我将紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，发扬劳模精神，带头率先垂范，着力解决电网和环境方面的问题，深挖问题根源，努力提升指标创效。细化电网规划和隐患治理，利用“人工+无人机”等手段，通过联合巡视、检修等方式，大力开展隐患排查，增强供电可靠性，提高用户用电满意度。

物资事业部检储配管理中心主任唐占彪：我们将坚决贯彻本次会议精神，丰富完善供应商信息库和产品质量信息库，持续开展配网物资典型质量问题专项整治，制定电网物资质量检测管理方案并开展抽检工作，完成“一中心四基地”试验仪器数据100%直连，组织建设物资质量管控平台，依托电科院全景质量云管控中心建成具备甲级资质的高素质物资监造队伍，加速推进绝缘子、储能电池国家级质量检测中心建设，坚决守牢物资安全和保供底线，更好支撑和服务中国式现代化甘肃实践。

国网武威供电公司变电运检中心主任、党支部副书记，国网甘肃省电力公司劳动模范杨晓军：公司“两会”报告中提出电网发展要顺应数字化智能化发展趋势，打造数智化坚强电网，推动传统电网升级转型，为我们今后的工作指明了方向。我将深入贯彻落实省公司“两会”精神，助力加快“数智化变电”建设，推进各项业务线上化、智能化应用，逐步助推“常规运检”向“数字运检”转型。同时，依托新一代集控系统、智能巡检和一键顺控系统建设，逐步实现“双现场”安全管控线上化、“两个替代”应用智能化、班组基础管理数字化、图档资料电子化四个转型目标，驱动生产方式变革。不断夯实队伍、电网、设备本质安全水平，优化生产模式，筑牢电网安全基础，为电网高质量发展贡献力量。

甘肃送变电工程有限公司运维检修部主任、党支部书记李栎：我们将深入贯彻落实“两会”精神，围绕公司转型发展目标，用智能化、数字化手段推进生产管理重心下沉，推动运检管理从规模、速度向质量、效率转变。全面提高线路设防和健康水平，优化“五位一体”护线网络，持续提升运维、检修、检测、应急等能力，全力保障重要输电线路安全运行。强化作业安全管控，做好隐患排查整治及供电保障，构建“无人机+可视化”为主的精益立体巡检模式，提升设备本质安全水平。充分发挥“立体巡检+集中监控”效用，提升在线装置配置规模及运维水平，深化“三个规模化”应用，推动专业管理转型升级。

数字化事业部客户服务建设运营室主管、抗震救灾先进个人栗志鹏：作为数字化事业部一名员工，我将深入学习、领会省公司2024年“两会”精神，认真落实“44345”数智化坚强电网的战略决策，立足本职岗位，坚持企业级统筹，强化数字化研发安全管控，高效推进数字化建设重点工作落地，深化电网一张图规模化应用，用数字化、智能化技术解决基层的难点、痛点、堵点问题，为全面推进电网数智化转型贡献力量。

国网张掖供电公司甘浚供电所所长苏海峰：我们将严格贯彻落实省公司“两会”工作部署，紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，以达标创优、主要经济技术指标对标评价标准为指导，以更实的基础管理、更严的专业标准、更细的管控措施、更高的经营指标为努力方向，抓重点、夯基础、补短板、强弱项，促进供电所基础管理不断提升。同时我们要进一步筑牢“安全防线”，强化安全意识，严格落实“三管三必须”、“四个管住”工作要求，提升供电所本质安全水平。全力以赴做好设备运维管理、市场开拓及优质服务工作，确保迎峰度冬、春节保供电期间电网设备安全可靠运行，以实际行动践行“人民电业为人民”的企业宗旨，树立良好的企业形象，为公司发展贡献力量。

国网陇南供电公司物资管理部主任、物资配改党支部书记赵忠红：我将立足公司专业管理实际，全面落实好会议各项决策部署。一是持续深化绿色数智供应链体系建设，主动攻坚省级以上绿链建设任务，统筹储备市级终端库数智化“零碳”仓库建设项目，推进出仓记账等绿链成果转化，推动全链业务绿色数智赋能。二是深化产业单位物资同质化管理，坚持主业及产业物资专业协同和融合发展理念，激发产业单位业务管理效能、效益和效率，推动产业物资管理从专业条块化向供应链链式转型。三是深化物资增效保供能力提升，扎实推进仓储、配送网络体系数智化转型，构建陇南特色仓配一体化管理新业态；优化完善物资供应全过程管控机制，构建“看得见”、“调得动”的应急供应资源池，为助推公司高质量发展和服务地方经济社会发展贡献物资力量。

国网定西供电公司输电运检中心定西输电运维一班班长李元：作为一名输电专业一线员工，我将会持续保持奋进的动力，不断探索总结新形势下数智化输电线路运维工作经验，围绕设备隐患发现、治理和故障应急处置等，一是在班组规范化管理中持续发力，为基层班组全面完成各类设备管理任务提供坚强支撑；二是在班组安全管理中持续发力，进一步提高人员、设备本质安全水平；三是在人员技术技能提升上持续发力，进一步提升班组设备综合保障能力；四是在作风建设上持续发力，进一步提升基层班组“闻令而动”的应急保障能力；五是在科技创新工作中持续发力，为当前形势下设备运维综合管理难点、重点重点问题提供新的解决思路。

国网甘肃超高压公司设备管理部主任、国网甘肃省电力公司劳动模范刘波：我将严格落实甘肃主电网维护主人翁、排头兵、省级队的责任使命，落实安全生产治本攻坚三年行动，全面精益运检超特高压设备，差异化开展设备状态检修，积极实施庆阳换流站特高压工程技术监督，全力保障大电网安全稳定运行。