在集团上下深入学习贯彻国家关于发展农业新质生产力战略部署的热潮中，一个个扎根一线、勇于创新的团队正以实干担当书写着农业高质量发展的生动答卷。其中，铁岭公司李洪涛班组作为精炼工段的中坚力量，凭借在绿色低碳、精益管理、技术创新等方面的突出表现，被北大荒集团党委授予2025年度“发展农业新质生产力攻坚班组”荣誉称号。他们用“小革新”撬动“大效益”，以实实在在的业绩诠释了新时代农业产业工人的智慧与担当。

扎根一线

以问题导向破难题

农业新质生产力的核心在于科技创新与产业提质增效的深度融合。李洪涛班组常年坚守在精炼工段最前沿，工作中不放过任何一个影响效率、能耗和环保的细节。面对中水回用系统运行中暴露出的悬浮物含量偏高、日均排水量偏大、水资源利用率不足等堵点问题，他们没有等、没有靠，而是主动请缨，成立攻关小组，连续多个班次跟班监测、采集数据、分析症结。

经反复排查论证，班组发现原有填料老化与串联进水方式不合理是导致处理效果不佳的主因。为此，他们实施了“整体更换填料、改串联进水为溢流方式”的技改。技改后，系统运行稳定性增强，出水悬浮物含量有效降低，中水回用后的剩余排放量降幅超过55%，同时回用量稳定在700吨/天。此举不仅实现了废水总量削减、减少地下水开采，更在提升回用水质基础上确保外排中水“能回尽回、减量排放”，有力践行了绿色低碳发展理念。

精打细算

以自主创新降成本

发展农业新质生产力，离不开节能降耗这一关键环节。李洪涛班组在日常生产中始终保持“过紧日子”的意识，主动寻找降本增效的突破口。精炼工段脱臭塔循环升温工艺能耗较高，一直是制约一级油开机效率的短板。班组立足现有条件，自主利用闲置设备，创新增设了蒸汽辅助加热系统。

改造后，一级油开机效率提升了30%，单次开机可节省天然气300至350立方米，同时节电600度。看似不大的数字，放在全年连续生产的背景下，便是可观的成本节约和碳排放削减。更难能可贵的是，这套系统完全由班组自主设计、自行安装调试，未增加额外的采购和外包费用，充分体现了产业工人队伍的技术素养和主人翁精神。

实干争先

以团队协作树标杆

李洪涛班组能够取得优秀的成绩，根源在于他们始终保持强大的执行力、凝聚力和创新力。在日常管理中，班组长率先垂范，坚持每天召开班前会，细致安排生产任务、安全要点和技术难点；班组成员分工明确、配合默契，遇到问题集体攻关，形成了“人人有指标、事事有人管、件件有落实”的良性机制。

他们不满足于完成常规任务，而是主动对标行业先进，持续查找差距，提出改进建议。从设备点检、润滑保养到工艺参数优化，从安全隐患排查到现场6S管理，班组全员始终保持高标准、严要求。正是这种精益求精、追求卓越的作风，使他们从众多团队中脱颖而出，具备了培育为集团标杆团队的良好潜质。

发展农业新质生产力不仅是战略层面的顶层设计，更是一线班组可以大有作为的广阔舞台。李洪涛班组用“小革新”推动了“大效益”，用“小切口”做实了“绿色低碳、提质增效”的大文章。当前，集团正处在推动农业产业向高端化、智能化、绿色化转型的关键时期。李洪涛班组坚信，新质生产力不是抽象的概念，而是体现在每一次技术改造、每一度电的节约、每一吨水的回用、每一项工艺的优化之中。每一名员工、每一个班组都可以成为创新的主体、攻坚的尖兵。

立足岗位履职尽责，对标先进勇攀高峰。李洪涛班组将继续发扬攻坚克难、实干担当的精神，在各自岗位上比学赶超、争当先进，持续夯实集团发展农业新质生产力的根基，为推动企业高质量发展贡献更大的智慧和力量！

出品：九三集团

终审：王文霞

二审：王唯俊

一审：王克蒙