同心同向同行 推动公司高质量发展

推动公司高质量发展，要以价值创造为导向。2023年，国资委对中央企业经营指标体系的要求优化为“一利五率”，着力推动中央企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展，这一要求更加突出质量效益的价值创造导向。“有利润的营收，有现金流的利润”成为高质量发展的内在要求。

对于企业来说，深入推进综合改革，是练好内功的“必经之路”，管理提升、降本增效是实现价值创造的永恒课题。从源头实现降本增效，就要建设风险可控、集约高效的现代化供应链体系，就要将预算管理、风险管理、安全质量环保管理、法治管理等各环节牢牢把控在手中，避免内部消耗，将管理的精益做到最大化。同时，充分激发人才活力，用灵活的激励机制和多样化的平台让人才的价值实现最大化。

推动公司高质量发展，要以高质量履约为基础。履约是制造企业最基本的责任，只有持续的诚信履约、刚性履约、高质量履约，才能筑牢企业可持续发展的根基。公司每一位干部员工，都要牢固树立履约意识，清醒地认识到履约的严肃性和重要性。生产、经营、管理的每一个环节，都是决定能否“高质量履约”的重要组成部分，每个人都要有“置身事内”的责任感和紧迫感。

目前，公司运营态势稳中向好，我们要将产能压力化为实干拼搏的动力，按照生产计划刚性配置生产资源，提升场地周转率，压缩生产周期，大力推进强项目制管理，确保项目刚性履约。继续调整优化体系流程和港机履约主体的责权利，将履约主体的能动性发挥到最大。

推动公司高质量发展，要以科技创新为驱动。党的二十大提出，要“加快实现高水平科技自立自强”。以科技创新提升核心竞争力，是公司高质量发展的题中之义。

公司要按照“市场方向，适度超前”的原则，围绕“高端化、智能化、数字化、绿色化”的创新方向，加快打造原创技术策源地、勇当现代产业链链长，牢牢掌握科技发展主动权。认真研究落实公司作为中交集团首批科技型世界一流企业建设试点工作。加快推进数字化和智能制造转型，持续推进公司“运营管理、设计研发、生产制造、运维服务”四大数字化建设；加强智能制造顶层设计和系统规划，深入落实中交集团实施的“产业数字化行动”，提升制造生产线和建造工厂数字化、网络化、智能化水平。

推动公司高质量发展，要以党建引领为动能。坚持党的建设、加强党的领导是国有企业的“根”和“魂”。做好党建工作将会为推动企业高质量发展形成强大的凝聚力和向心力。

要将“支部建在连上”，用好思想政治工作这一国有企业的“传家宝”，坚持不懈抓基层、打基础、固根基、提质效，着力提升基层党建工作质量，打造具有振华特色的党建品牌，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要将人才工作和企业文化建设工作，与生产经营改革发展中心工作融合推进，建立公司与员工共同的价值理念体系，培养有“善良之心、感恩之心、敬畏之心、进取之心”的“四心员工”，塑造团结、创新、奋斗、品质、卓越的企业特质。要继续狠抓作风建设，营造风清气正的政治生态，促进工作作风和发展质效双提升。