编者按：第二批主题教育开展以来，研究总院始终将调查研究作为学习掌握运用习近平新时代中国特色社会主义思想的重要思想方法和工作方法，按照习近平总书记提出的调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，聚焦“进基层、解难题、促发展”，紧牵“解决问题”这个“牛鼻子”，通过座谈会形式，查找和梳理研究总院各部门目前面临的困难和瓶颈，集思广益、深研对策，形成指导实践、推动工作的思路办法和有力举措。
为进一步提升散货（门机）产品科技创新力，巩固市场竞争力，12月28日，公司总经理助理、研究总院党委书记、院长李义明带队对分布在机械院、电气院、总承包部的散货业务开展调研，公司副总工程师、研究总院总工程师严兵，研究总院党委副书记、纪委书记、工会主席王卫红陪同。
会上，李义明详细了解了公司散货业务发展现状、市场形势和技术特点。与会人员立足本职岗位，结合各自工作内容，进行了深入座谈交流，剖析现阶段散货业务发展存在的问题和瓶颈，并积极建言献策。
李义明对散货设计研发人员执着的精神给予肯定，对大家一年来的辛勤付出表示感谢，并对会上提及的问题予以一一回应。他表示，散货类产品在公司产品结构中是仅次于集装箱港口设备的主流产品，研究总院要坚定信心、保持定力，朝着“一稳一调六提升”发展思路，稳扎稳打、善作善成。
针对下一步工作，李义明指出，一是解放思想。抢抓发展机遇，正确研判形势，树立忧患意识、危机意识，用发展的眼光紧跟公司深化改革要求，围绕本部门职责、立足岗位，找差距、定目标、添措施，深度思考产业未来发展方向和路径。二是坚定信心。发扬振华“敢为人先、引领世界”的企业精神，充分利用好公司现有的技术优势和业绩优势，加快推进以市场为导向的技术创新，扎实做好散货类业务的市场开拓和履约工作。三是抓稳市场。紧跟“一稳一调六提升”发展思路，稳住散货市场，对于散货各方面情况做好分析研究，调整至最佳状态，并以典型项目为契机，积极拓展与专业研究院所及相关单位的合作，实现双赢、多赢。通过技术创新和管理提升推动生产成本的降低，不断提升市场竞争力。四是创新机制。通过成立管理创新小组，会同公司供应链管理部门探索关键配套件的集采等机制，助推提质增效；探索散货产品标准化、模块化设计，提升工作效率；借鉴机械院岸桥场桥多快好省薪酬改革成功经验，建立科学的分配机制，激发员工动力活力。五是提质增效。坚持遵循以最低投入获取最高产出的基本规律，积极探索新思路、新方法，抓重点、补短板、强弱项，扎实推进提质增效工作见实效。
下一步，研究总院将持续践行“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育总要求，继续用好调查研究这个“传家宝”，练好调查研究这项“基本功”，重点做好调查研究“后半篇文章”。坚持把调查研究作为推动研究总院业务发展的“金钥匙”，聚焦高质量发展的难点、堵点问题，切实将调研成果从“报告中”落实到“工作中”，将主题教育中焕发出来的学习工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，不断开新局、建新功，为着力打造高水平科技自立自强的新发展格局凝聚智慧力量。
研究总院机械院、电气院、总承包部主要领导及散货业务相关人员，生产经营管理部、科数部相关人员参加会议。
供稿：张晓雲/党工部
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编辑：张晓雲/党工部