奋进九三· 聚力新篇丨学精神凝共识 干实事启新程——集团各公司迅速落地四届一次职代会精神

学精神凝共识 干实事启新程

——集团各公司迅速落地四届一次职代会精神

为深入贯彻落实北大荒集团党委（扩大）会议、二届一次职代会和九三集团四届一次职代会精神，集团所属各公司第一时间迅速行动，以召开本级职代会、分解落实任务为核心抓手，配套推出一系列硬招实措，推动大会精神从“纸面”走向“地面”、从部署转化为实效，全集团已构建起目标清晰、执行有力、闭环推进的落实格局。

各公司紧紧锚定集团职代会确定的战略目标，高标准召开本级职代会，重点完成三项核心任务：一是目标量化分解，将集团下达的营收、利润等核心指标，按业务板块、生产车间、班组岗位逐级分解，形成各条线清晰明确的任务清单；二是任务项目化推进，针对数智化改造、精益化管理、市场拓展等重点工作，组建专项攻坚组，敲定详细实施方案，明确责任主体与时间节点；三是民生举措落地，围绕职工技能提升、福利保障优化、安全生产环境改善等关键领域，制定专项项目计划，公开办结时限，切实回应职工期盼。

宣贯环节中，各公司摒弃“大水漫灌”式的粗放宣传，聚焦精准传达、学用结合的核心要求精准发力。生产类公司紧扣生产提质增效主题，开展“岗位对标谈落实”活动，组织职工对照分解任务梳理自身短板，制定个性化项目计划与提质增效举措；二级管理平台围绕市场开拓核心任务，召开“市场攻坚研讨会”，针对新区域拓展、核心客户维护、品牌矩阵推广等关键任务，形成可落地、可追溯的行动方案；技术研发条线以“创新项目推进会”为载体，明确年度重点研发课题与专利申报目标，全力攻坚核心技术突破。同时，各单位充分利用班前会、生产间隙等碎片化时间开展“微宣讲”，由参加集团职代会的代表结合一线工作实际，用通俗语言解读任务指标与落实路径，确保大会精神直达基层、人人知晓目标、明确奋进方向。

从各公司职代会报告中可见，以学促干的成效已精准融入2026年重点工作部署。九三食品公司迅速启动设备升级改造项目，加快新品研发立项节奏，强化品牌营销推广力度，重点发力中高端、功能性及餐桌食品领域，推动产品结构向高附加值转型；中垦国邦公司细化全流程降本增效措施，强化头寸精细化管理，精准把控供产销全链条节奏，优化营销管理体系与市场渠道布局，持续巩固并扩大主流市场产能与份额；大豆交易市场公司聚焦大豆交易平台核心功能，拓展多元交易品类，围绕自主经营构建市场化购销模式，着力提升交易规模与盈利能力；国际公司积极优化全球营销渠道，推进闲置资产盘活增效，加快园区项目投资与孵化进程；境外公司充分发挥财务、金融、国际化运营领域复合型优势，通过境内外多渠道资金创效，为传统业务升级、新项目投资及国内外市场开拓赋能；职能部门聚焦服务基层、提升效能核心目标，持续简化审批流程，优化线上办事指南，为一线生产经营提供坚实保障。

当前，集团各公司已建立健全任务落实跟踪机制，通过周调度、月通报、季考核的常态化机制，对目标任务完成情况实施动态监控，对进度滞后项目及时预警、协调破解堵点难点。全体干部职工正以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，紧盯目标、真抓实干，推动集团四届一次职代会擘画的发展蓝图逐步变为现实，为集团高质量发展注入强劲动力。