王彤宙高度肯定了振华重工2021年发展改革各项工作，并针对公司存在的主要问题，对振华重工下一步工作开展提出了具体要求。

王彤宙表示，振华重工作为中交集团装备制造板块的中坚力量，紧跟集团战略步伐，坚决顶住了各方压力，努力克服复杂的风险挑战，全面完成了全年生产经营指标，深入推进各项改革工作，向集团交出了一份喜人的成绩单，成绩来之不易，令人欣慰，值得肯定。王彤宙指出，王勇国务委员、国资委郝鹏书记2021年莅临振华重工调研指导，对振华重工的发展及历史上为国家所做的贡献给予了充分肯定，也作出了重要指示，为振华重工的高质量发展指明了方向。

王彤宙强调，高质量发展是“十四五”的核心任务，振华重工要按照国家、国资委、中交集团等相关要求和标准制定符合振华实际的、明确的、可操作的、可量化的要求和标准，并将其变成企业的语言、落地的措施和实际的成果。

对于振华重工下一步工作的开展，王彤宙提出要求。一是加强科技创新，坚定扛起科技自立自强大旗。要明确科技创新发力方向。抢抓制造强国、质量强国重大机遇，把握高端化、智能化、绿色化的迭代升级方向，加速新一代信息技术在产品设计、生产制造及维保服务等重大环节的应用，推动港口机械等重大装备制造全面升级、自主可控，加快从装备产品制造向提供集成服务跃升。要加大关键核心技术攻关。持续总结近年来智能化、绿色化发展的经验，形成自己的核心技术体系，进一步提升主业的竞争能力。要在“卡脖子”技术上自立自强，加快原创技术策源地建设。要切实增强产业链供应链韧性和竞争力。争当自动化码头现代产业链“链长”，拉通EPC产业链条，做好产业链上下游管理，打造能够主导和控制产业链的能力，争做现代产业链链长的标杆。要算好科技创新的“经济账”。进一步健全科研投入产出机制，既要算好研发投入的小账，也要算好研发产出的大账。

二是坚持海外优先，持续提升公司国际化水平。要加快拓展海外市场。继续“戴着口罩抓经营”，想方设法拿订单、优服务、亮品牌，坚定不移推进“业务国际化”向“公司国际化”升级，巩固提升港机全球市场份额。要加快优化海外机构和业务布局。对海外机构进行必要的整合，不断拓展海外机构的功能，成为服务的“触角”、营销的“窗口”以及项目管理和风险防控的“现场指挥部”，勇做中交海外开发的桥头堡、火车头。要强化全球资源配置能力。不仅要面向全球高水平的“卖”，也要面向全球高水平的“买”，引进高端技术，充分利用好国际国内两个市场、两种资源。加快培养国际化人才，率先打造公司国际化的中交样板。

三是持续深化改革，按时保质完成国企改革任务。要落实落地“四能”改革。要深刻理解“三项制度”改革的内涵和要义，深化以“三定”方案为核心的三项制度改革。总结固化振华总部改革的经验，把改革的成果运用到海外机构改革和基层单位改革。要加快完善公司治理体系。时刻牢记作为国有控股企业的定位，时刻明确作为中国特色社会主义市场经济体系中一员的身份，推动“六维”中交治理模式在振华落地落实。

四是坚持提质增效，确保企业稳健向好发展。要降低成本费用。坚持以最小的投入追求最大产出的基本规律，以技术创新、管理提升推动生产成本的降低。要落实“过紧日子”专项行动，从严从紧控制开支，推动全要素生产率和全员劳动生产率的提升。要持续抓好制度建设。狠抓“制度建设年”执行落地，确保依制度管人、按规矩办事，无制度不决策。重点规范招投标管理，采取必要手段减少指定供应商，切实提高公开招标率。要加快资本化运作。讲好资本故事，做好市值管理，加快资本市场融资功能，争取引入具有优质资源、能够支持振华重工发展的新股东和增量权益性资金。要坚决盘活资产。制定海工库存化解专项方案，分类施策、分批处置，盘活存量资产，降低维护成本及减值风险，尽快实现轻装上阵。

五是提升党建质量，引领保障公司高质量发展。要大力强化班子建设。首先要讲政治。自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，认真贯彻国家路线方针政策，严格执行集团党委决策决定，讲党性、讲格局、讲担当。其次要讲团结，坚持贯彻民主集中制，进一步完善党委常委会议事规则和决策程序，积极发扬党内民主。最后要讲实干，振华党委和各级领导要以上率下，发挥好领导带头作用和党员干部模范作用。要大力强化纪律建设与作风建设。压实党委主体责任和纪委监督责任，发挥巡察“利剑”作用，始终保持高压态势。要常态化、长效化落实中央八项规定精神，持之以恒纠“四风”、树新风，特别是要广开言路、联系群众、服务基层，形成发展合力，共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

围绕王彤宙董事长的重要讲话，振华重工党委书记、董事长、总裁刘成云提出要求。一是所有与会人员要在会后第一时间认真传达学习王彤宙董事长的讲话精神。二是做好对王彤宙董事长所提工作要求的细化分解和责任落实，并抓好督办。三是公司各单位、各部门要以“开局就是开战，上场就是战场，启动就是高潮”的精气神，按照集团党委一号文件要求，大干一季度，为全年工作开好头，同时落实好集团工作会上提出的2022年“高质量发展落实年”的总体部署要求和公司工作会要求，全面开启公司三型一流装备制造企业发展的新征程。

刘成云作了题为《加强创新 深化改革 提升管理 狠抓党建 全面开启三型一流装备制造企业发展新征程》的工作报告。刘成云指出，2021年，面对严峻的外部市场挑战和内部运营压力，公司负重前行、奋发有为，一心一意谋发展，求真务实抓改革，经受住了各种风险和挑战，全年新签合同额、营业收入、利润总额等主要指标均超额完成中交集团下达的年度指标，其他各项指标也基本稳定，并呈现积极向好趋势，实现了“十四五”发展的良好开局。

刘成云指出，在公司发展的道路上还存在着不少风险和挑战，必须高度重视，拿出切实应对措施，认真予以解决。虽然公司面临着不少困难和挑战，但获得的机遇和支持更多，发展空间依然广阔。

围绕2022年改革发展各项工作，刘成云强调，要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，进一步立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚定贯彻落实中交集团“123456”总体发展思路、“两保一争”战略目标及“高质量发展落实年”总体要求，贯彻公司“1544”总体发展思路，以公司成立三十周年为契机，加强创新、深化改革、提升管理、狠抓党建，全面开启具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流装备制造企业发展新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一是全力以赴做大做优做强市场，要加大核心主业市场优势，加快扩大成长型业务规模，加强后市场服务业务开拓，适度发展金融与投资业务，稳妥有序做好新业务储备。二是切实抓好生产运营管理提升，要统筹生产布局，强化项目管理；加强分包管理，优化用工模式；推行能招尽招，优化供应体系；推进质量管理，接轨国际标准；做好财务管控，加强预算考核。三是积极稳妥深化各项改革工作，要确保综合改革工作如期收官，进一步抓好总部“四能”改革，推进改革工作向基层延伸。四是大力提升科技创新与数字化工作，要加快形成核心技术体系，提高核心技术创新能力，加大产品设计优化力度，推进数字化智能化建设。五是全面加强风险防控体系建设，要强化现场生产安全管控，继续推进环保合规整治，切实加强法律维权工作，提升全面风险管控能力。六是持续巩固加强党的建设工作，要持续加强政治建设，强化思想舆论引导，强化人才队伍建设，深化党建业务融合，推进党风廉政建设。

刘成云在总结讲话中肯定了分组讨论环节各小组提出的意见和建议，并对相关工作进行了回应与部署。对于公司下一步发展，刘成云强调，公司上下要树立强烈的危机意识，要了解公司的“家底”，认清公司发展现状，看到成绩的同时也要看到存在的问题与困难。要解放思想，摒弃路径依赖，勇于突破惯性思维的束缚，敢于“刀刃向内”，推动生产经营体系结构性变革，加大授权放权，激发公司发展活力。要大力推进生产体系调整工作，着力解决港机项目履约主体不明确的问题，根据生产力发展现状调整生产关系，确保责权利对等，降低履约风险。要深入理解公司“1544”总体发展思路，以改革调整、管理提升、有效创新、做实党建为抓手，推动目标的实现，同时着力提升战略思维、市场思维、创新思维、风控思维的能力。要着力推动降本增效，重点梳理成本管理方面存在的问题，优化设计，减少指定，加强分包商和供应商管理，进一步提升公开招标率。要加快信息化、数字化建设，加强顶层设计，制定切实可行的、具体的工作措施，推动标准化、模块化。要强化生产基地的管理提升，对组织架构作适应性调整，基地要加大对下级的授权，不断优化制度流程，打造良好的“生态链”。要正确认识公司改革工作，改革是为了实现更精准的激励，并激发更多员工的工作积极性，公司上下要团结一心，积极推动改革任务落地落实。