新春的喜庆余韵未散，奋斗的号角已经吹响。2026年是“十五五”开局之年、全面从严治党纵深推进之年、是迈向高质量发展关键之年，开局即起步，起步就要冲刺。为确保全年各项工作开好局、起好步。连日来，第三事业部工程管理部牵头组织了开工前专题培训，引导全体干部职工迅速从“假期模式”切换至“战斗状态”，以饱满热情和务实作风投入新一年工作，此次培训采用线上线下同步的模式，共50余人参训。
精学管理标准，夯实业务根基。培训聚焦项目全周期管控，系统学习工程项目十二阶段全过程管理，将施工流程划分为投标、施工、竣工验收等十二个阶段，覆盖项目建设全链条、各环节。通过要点拆解、流程梳理，帮助一线管理人员快速掌握核心规范、明晰工作节点，进一步提升项目标准化、精细化管理水平。
严守安全底线，强化风险防控。以典型事故案例为警示，重点剖析塔吊倾斜、高处坠落、机械伤害等安全事件，深入查摆风险根源、总结防范要点。坚持“事后追溯”向“事前预防”转变，组织参训人员研讨交流、举一反三，推动安全意识入脑入心、安全责任压紧压实，为复工复产筑牢安全防线。
砥砺过硬作风，凝聚奋进力量。围绕团队建设与工作作风提效，大力倡导 “特别能吃苦，特别能战斗”的过硬作风，强调关键时刻决不推诿退缩。坚决反对虚假清高，引导全体人员主动请缨、担当作为，以昂扬斗志、严实作风扛起生产重任。
人勤春来早，奋进正当时。此次培训既是收心归位的“集结号”，也是赋能提效的“加油站”。下一步，第三事业部将以此次培训为起点，把学习成果转化为实干动力，锚定年度目标、狠抓工作落实，为公司高质量发展贡献更大力量。
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