基层动态 | 第二事业部召开2026年第二次“两金”暨清欠清收专题会议

近日，第二事业部召开2026年第二次“两金”暨清欠清收专题会议，全面复盘当前两金及清欠工作进展，明确工作目标，部署下一阶段重点任务，切实筑牢公司资金链安全防线。党支部书记马杰主持会议，事业部各部室及各项目负责人参加。

会议对当前事业部“两金”管控、应收账款清收、历史欠款等工作进展进行全面复盘，逐一梳理各项目清收进度、欠款成因、难点堵点，客观分析当前清欠清收工作面临的形势与压力。强调“两金”管控与清欠清收工作直接关系事业部资金周转效率、经营风险防控和高质量发展大局，是当前的核心工作，全体人员必须提高思想站位，摒弃懈怠心态，以高度的责任感和紧迫感全力推进各项任务落地。

马杰同志对下一阶段“两金”清收及清欠工作提出明确要求。一是要压实层级责任，健全攻坚体系，严格落实“项目主责、部室协同、专人跟进”的工作机制，将清收任务细化分解到具体项目、具体责任人，建立台账式管理、清单化推进模式，确保事事有人抓、件件有着落，杜绝责任悬空、推进乏力。二是要精准靶向施策，破解清收难题，针对不同项目、不同类型欠款，分类制定清收方案，对在建项目紧盯进度款支付节点，主动对接建设单位完善结算资料；对完工项目加快竣工结算流程，多措并举催收到期款项；对历史遗留欠款，加大沟通协调力度，必要时借助法律手段维护企业合法权益，做到“一项一策、精准攻坚”。三是要强化过程管控，紧盯工作实效，建立常态化调度机制，定期通报清收进展，对进度滞后的项目及时约谈提醒、督促整改，杜绝重部署、轻落实的现象，确保清收目标按期达成。四是要坚持源头防控，优化经营管理，把“两金”管控贯穿项目承接、施工、结算全流程，从源头把控合同风险、结算风险，避免新增欠款积压，实现降存量、控增量双向发力。

参会人员围绕各自负责项目的清收工作开展交流研讨，逐一汇报当前工作进展、存在问题及下一步计划，并表示将严格落实会议部署，主动担当作为，紧盯清收目标，全力以赴加快欠款回收，切实压降“两金”规模，为事业部资金安全和持续稳健发展筑牢坚实保障。