【先锋旗帜在身边】“挖潜模范”吕万忠：挖潜增效的“先锋官”
九三粮油工业集团
2022年是中国共产党建党101 周年，是党的二十大的召开之年。九三集团党委开展庆七一暨喜迎党的二十大胜利召开“6+X”系列活动，评选“我是一面旗帜”党员先锋工程创建活动中的“安全标兵”“创新能手”“挖潜模范”“营销先锋”“学习标兵”“战疫先锋”等六面旗帜人物。自6月份起，每月在微信公众号推送一面旗帜人物事迹进行展播。
吕万忠，男，汉族，中共党员，1975年1月出生，大专学历，1994年7月参加工作，2002年4月加入九三集团。现任九三食品（北安）有限公司(以下简称北安公司）储运科科长，第一党支部书记。先后被授予九三集团“先进工作者”、九三食品公司“优秀生产者”等荣誉称号。
吕万忠是一位在北安公司工作了20年的老员工，担任储运科主任的三年时间里，他以挖潜增效为己任，以降低成本为工作核心，广泛开展“双增双节”活动，将挖潜增效工作提升到一个新水平。
吕万忠紧盯大豆粕产品倒运及装车费用降支出。通过与九三食品大宗贸易部密切的沟通，及时掌握产品发运的节奏和数量，科学合理使用粕库和铁路罩棚存放豆粕。通过增加生产期间的豆粕发运量，减少开机前倒库费用。铺车皮的塑料布同样是节约的重点，根据铁路火运要求，认真清理车内卫生，提高食品粕发运车厢内部的卫生标准；为有效降低费用，吕万忠积极沟通铁路，从进入10月份开始停止使用防潮塑料布，每辆车节约塑料布13米，以节约铁运装载耗材的成本，提高车间的效益。以往在发运过程中产生的落地粕只能回喂到43蛋白粉碎粕中。2021年起，吕万忠组织员工利用停机空闲时间，手工挑选落地粕25吨回喂到46蛋白食用粕中，每吨粕增值创效1500元。
他创新工作方法，合理谋划使用粕库和铁路罩棚存放场地，协调销售增加生产期间的豆粕发运量，减少开机前倒库费用和直流码垛费用的产生，2019年6月份以来，较以往相比每年节约劳务费用5万余元。
吕万忠紧盯精细化管理降支出，要求员工熟练掌握设备精细化操作技能。2022年开始，储运科耗电指标、编织袋及标签消耗两项指标均优于考核标准，全年吨豆耗电平均指标2.07kw/h,低于考核指标0.78 kw/h，创历史好水平。编织袋及标签使用量低于考核指标10%。他降低吨豆耗电指标消耗，2021年上半年吨豆耗电指标为2.14kwh/t，2022年为2.06kwh/t，较同期降低0.08 kwh/t。他还抓住最大的消耗材料编织袋和最小的消耗材料合格证不放松，采取“计划科学、合理使用、精准考核”的办法，有效提升近两年各品系编织袋及合格证消耗指标，达到低于考核指标的水平，刷新历史最好水平。
吕万忠紧盯车间技术改造见实效。在实际工作中，吕万忠组织车间的技术力量，成立技术攻坚小组，组织员工自行改造豆粕剪切机的粉料设备，通过改造两条进料刮板的挡料器，保证剪切机满负荷进料，实现节约劳务及改造费“双费用”的效果。同时，车间停用一台电机功率为35kw/h的粉碎机，拆除食用粕提升机地坑内的地脚和预埋件，重新铺设地面和墙面防水，杜绝地坑透水现象，提升产品质量增效益。
他组织车间技术力量对包装间除铁器进行了技术改造，清除食品粕中的铁质杂质，为快速解决问题，仅用半天时间就制定出技改方案，并加急采购了一批强磁铁，利用4天时间改造并加装的3个除铁器点位，整条食用粕包装系统由原来的2个点位14组除铁器增加到4个点位26组除铁器，提高了大豆粕的产品质量，达到了预期效果。
吕万忠说：“挖潜增效是一种责任，更是一种忠诚尽职的精神，一种为企业奋斗的境界”。靠着这种责任和精神，北安公司储运科不断提高车间的效益，推动企业实现长足的进步和发展。
