【先锋旗帜在身边】“创新能手”李仁彬：滴水藏大海 创新铸成就
九三粮油工业集团
2022年是中国共产党建党101 周年，是党的二十大的召开之年。九三集团党委开展庆七一暨喜迎党的二十大胜利召开“6+X”系列活动，评选“我是一面旗帜”党员先锋工程创建活动中的“安全标兵”“创新能手”“挖潜模范”“营销先锋”“学习标兵”“战疫先锋”等六面旗帜人物。自6月份起，每月在微信公众号推送一面旗帜人物事迹进行展播。
滴水藏大海 创新铸成就
丹东公司副总经理李仁彬
李仁彬，男，1977年4月出生，中共党员，大学学历，现任九三集团丹东大豆科技有限公司副总经理。曾荣获黑龙江“垦区十大杰出青年”、集团级“优秀团干部” “先进管理者”“劳动模范”等荣誉称号；在黑龙江省六大基地建设劳动竞赛合理化建议中获得优秀成果奖。
丹东公司的大部分员工是合作方老东北公司的员工。相对粗放的操作方式和工艺管控，造成了一定的资源浪费，为开展提质降耗工作带来了较大困难。为实现精益化管理，提升生产管理水平，加强工艺管控，李仁彬充分发挥党员干部先锋模范作用，主动深入车间，加班加点，积极与当班人员沟通，从优化工艺流程、细化工艺参数等方面入手，开始了提质降耗之路。他使大豆胚片经过冷干箱处理，保障胚片入浸水分，为豆粕输送刮板增加了筛板，最大程度地降低设备运行负荷，提高了产品质量。同时，他控制浸出物料与溶剂比，降低湿粕含溶，将蒸脱机顶层气相温度由原来的80℃降至73℃，降低蒸汽消耗，再把回收利用蒸汽冷凝水用于调质塔、冷干箱和蒸脱机热风加热器加热，提高热能利用效率，降低凉水塔运行负荷。工艺操作优化后，年可为企业节约生产成本约110万元，为生产管理精益化提供了强有力的保障。
重视设备管理 设备保全
设备是生产力三要素之一，保全设备方能使设备性能达到最优，方能在生产过程中满足达产达标。为推进设备可靠性维修工作，他提出为设备建立档案，档案中记录了设备及备品信息，并由运行保障部根据设备运行情况，持续不断地完善和更新档案。李仁彬时刻牢记共产党员的责任与担当意识，亲自参与到停机检修工作当中，将责任落实到人，配件落实到位，检修过程和检修后再对计划落实情况进行检查，确保检修任务顺利完成。丹东公司蒸脱机正压问题一直困扰着预浸工段，李仁彬深入车间一线，剖析每一台设备特性，查找根本原因，带领员工完成蒸脱机围堰加高、延长浸出器淋干段、增大常压冷凝器进气口等改造，成功实现浸出车间蒸脱机负压工作，并通过全员系统参与的生产活动，采购橡塑棉、硅酸盐等保温材料，完成浸出器、第一蒸发器、换热器帽头、蒸汽阀门等保温，提高设备保温率，减少热能损失。
精益生产管理 实现变废为宝
在预浸工段的清理环节，每天要对大豆的下脚料进行清理收集，这些下脚料要被送至大杂焚烧间进行焚烧，非但不能给公司带来效益外，还增加了额外的生产负担。李仁彬把目光聚焦到了这个问题上，他总是站在设备前琢磨，像艺术家一样寻找改造的灵感。有时他急匆匆地在车间跑进跑出，第一时间把自己想到的方法记录下来。经过两个月反复论证），他根据车间实际情况，实施大杂风选系统改造。将把下脚料中轻杂风运到豆皮粉碎系统粉碎后，添加到豆粕内，实现变废为效益，年可实现豆粕创效105万元。
天下难事，必作于易，天下大事，必做于细。在同事眼中，李仁彬是守正用奇、敢于创新的带头人，是技术过硬的“李老师”，也是亲切关心同事的“李大哥”。他以创新精神积极进取，用创新思维不断开拓，为企业发展迈向新的更高地发挥着自己的光热！
