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2022年，研究总院坚持以降低产品成本为重点目标，遵循“预算先行、目标明确、责任落实、动态纠偏”的管控思路，持续提升设计成本管理水平，将降本增效落到实处。
以成本管控为导向，推进产品设计优化
全面考虑产品先进性与适应性，在配套件选型方面，合理配置，持续优化，完善配套件优选库，推动提升港机产品标准化、模块化、系列化占比，推动提高电控、吊具、减速箱等主要配套件国产化，国产化率较上年提高2%。
以预算管理为抓手，严控标后预算费用
坚持以目标成本管控为导向，严格控制预算费用，对过程成本及时分析及纠偏，确保项目总成本控制在预算范围内。
出台设计优化降本奖励办法，加大设计优化奖励，进一步激发技术人员降本增效主动性。在保证产品质量和用户满意度的前提下，机械院、海工院通过结构减重、配套件选型优化，电气院、智慧院通过加强各类子系统方案审核与国产化替代等，有效控制产品成本，提高了经济效益。
加强供应链管理，加大集中采购力度，对配套件进行标准化梳理，进行年度集中招标采购。完成了标准电缆、接线箱、投光灯、电话、CCTV系统等公开招标工作，为降本增效起到实质性的作用。
以物资管理为重点，降低“两金”占用比例
积极落实“三去一降一补”，从设计源头优化产品物资配置表，合理安排使用剩余物资。
完善利库奖惩办法，加大对利库人员奖励，严格落实“利库奖、剩余罚”的考核原则，激发技术人员积极性和主动性。各分院积极利用库存物资，同时有效减少新增库存物资。
加强对完工项目剩余物资梳理，定期安排人员现场盘点，确保实物和账目保持一致，提高数据准确性。
供稿：王飞/生产经营管理部
编辑：高雨诺/综合部