看了【管理就是管人】这本书，里面说到了十种管理方法。

信仰管理-----为我们的员工建立信仰，就像一支军队拥有军魂，他们就会斗志昂扬，战无不胜。

激励管理-----给予员工奋斗目标，他们就会主动向前，节省我们的管理精力。

沟通管理-----沟通是说服的基础，也是你和下属建立信任的前提。

需求管理-----满足员工个性化的需求，就为他们的干劲增加了燃料。

制度管理-----用制度来保证管理的秩序，用规矩来体现管理的意志。

情感管理-----经营人心，就会帮助你更好的驾驭员工，管理团队，这往往比生硬的发号施令更为有效。

竞争管理-----激发员工的求胜心，让他们人人奋勇向前，争做第一。

权威管理-----通过增强自己的权威，来体现自己的影响力和号召力，以个人魅力去凝聚团队。

人才管理-----提拔人才，培养人才，为你的团队建设高质量的后背梯队。

执行力管理-----让下属可以做到高效的执行，用执行来追求业务的结果，用执行来体现管理的后果。