增信赋能 向新启航⑤丨振华设计研究总院：实干争先，全力推动“三个六”战略部署走深走实

近期，集团官微开设“增信赋能 向新启航”专栏，聚焦集团上下落实中交集团2025年上半年生产经营工作会议提出的“三个六”战略的务实举措，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”的思考，进一步厘清路径、凝聚共识，助力中交集团高质量发展。

振华设计研究总院积极担当科技自立自强的实践者、产品升级的设计引领者、核心竞争力的重要支撑者以及生产基地的服务保障者，坚定不移推动“三个六”战略部署在基层落地实施。

聚焦党建引领，推动业务融合。深入推进高质量党建引领高质量发展，深化“一针一线”特色党建工作法，助力设计创新与制造效率双提升；围绕重大设计项目和关键产品，设立“党员先锋队”“党员示范岗”，将急难险重任务纳入党组织攻坚清单，实现党建与业务深度融合、互促共进，切实把党建优势转化为发展优势。

聚焦创新驱动，激发内生动力。在关键核心技术领域不断取得突破，多项成果入选“中交公路长大桥建设国家工程研究中心”十大产品和十大公式；持续推动创新平台建设，助力集团成功入选35个国家先进制造业集群，积极推进国家海上起重铺管核心装备工程研究中心实体化运营，夯实高质量发展根基。

聚焦精益设计，助力提质增效。严控设计质量，出台《振华设计研究总院质量考核管理规定》，显著提升设计水平；严抓设计成本，借助轻量化设计实现降本增效；强化设计服务，全面支持市场开发、供应链管理、生产制造与项目售后等环节，持续增强设计服务能力。

聚焦数智赋能，助力转型升级。加快标准化成果推广应用，港机产品整机标准化率再创新高，海工装备获得中国船级社型式认可证书；全面推进三维设计覆盖与成果转化应用，大幅提高设计效率；建设数字化生产应急管理中心与数字档案系统，提升协同管理能力，助推产品转型升级。

聚焦人才培育，建强人才高地。不断优化人才队伍结构，加强高层次与关键技术领域人才引进；完善人才培养体系，构建“大客户技术总监—项目总工程师—专业主管—专业工程师”四级培养梯队；健全考核激励机制，推进以科技创新和业绩导向的绩效评价，加强高端人才管理，深化“多快好省”薪酬分配改革，充分激发人才活力。

振华设计研究总院将继续保持战略定力，围绕“六个导向”，深刻认识“六大永恒性战略性问题”，在设计一线写好“六篇大文章”，将新时期中交集团新战略新部署的内涵要求转化为日日做功、久久为功的务实行动，奋力谱写助力集团高质量发展、迈向世界一流的新篇章。