集团副总裁、总工程师李义明赴党建联系点单位讲授专题党课并开展调研

李义明对研究总院下阶段重点工作提出要求。一是精准把握战略定位，突出科研核心职责。要立足集团“十五五”战略规划，明确研究总院“科技创新是第一职责”的核心定位，夯实技术底盘。要科学区分科研与设计职能定位，科研工作要聚焦长期突破，设计工作要保障当期效能。二是锚定高质量发展，强化创新驱动思路。要紧扣二十届四中全会精神，以科技创新、新质生产力建设为核心思路，直面集团设计研发环节痛点。精准研判行业形势与主要矛盾，增强战略定力，构建高质量发展指标体系，针对各分院定制差异化考核指标，强化制度刚性执行。三是构建多元目标体系，量化发展效能。要在衔接集团考核指标的同时，自主拟定专业化目标。梳理岸桥、场桥、散货等核心产品发展潜力，明确技术突破、经济效益、效率提升等维度量化指标，将目标转化为矩阵式任务清单，配套进度计划直观展现推进路径。四是深化分院转型，推动融合提质。要明确长兴分院“设计与生产深度融合”主线，推动从物理整合向化学融合升级。探索从服务型机构向生产型机构转型路径，以务实举措夯实发展基础，助力分院实现高质量发展。五是攻坚科技创新，巩固拓展优势。要聚焦传统业务，以突破性创新巩固岸桥海外市场领先地位，加速新机型研发。要积极布局流机、内河装备等新兴领域，全力攻关海工无人电动船等未来产业。围绕“六大核心要素”剖析新业务薄弱点，精准补强短板。六是强化队伍建设，破解人才瓶颈。要坚持“内培为主、外引为辅”的人才培养方针。外部招聘侧重管理创新人才引进，优化用人机制，内部培养聚焦人工智能等关键技术领域，打造“懂技术+懂业务”复合型人才队伍，激发内生人才活力。七是夯实发展保障，提升运营效能。要加快推进老旧设备更新升级，破除硬件瓶颈。精简职能部门工作流程，优化管理机制，为高质量发展提供坚实保障。

研究总院领导班子，各部门、各单位负责人，分管科研副院长，各直属党组织书记、团委书记参加会议。