强化管理年 | 长春公司以内控管理为抓手推进强化管理实践- 大数跨境

为落实集团“强化管理年”工作部署，树立全局意识和突破意识，扎实推动强化管理实践，近日，长春公司以内控管理为抓手，开展“强对标、严内控、规风险”系列活动，将强化管理年活动延伸到各个领域，查找薄弱环节，实现重点突破，扎实推进强化管理实践。

对标对表瓶颈突破

为引进先进技术，提升指标管控水平，6月8日，由长春公司负责人带队，生产条线领导及动力工段负责人参加，前往在新能源应用、环保工程、热力设施使用等技术处于国内领先地位的大唐东北电力试验研究院进行学习调研。

通过调研学习，深入了解了锅炉检测、热力自动控制、人员违章防范智能系统、分析化验仪器等在工业领域中的应用，对提高生产效率、降低生产成本等应用功效进行了深入探讨，就长春公司实际生产设备的运行情况给出了技术改造方案建议。据了解。此次调研是长春公司开展短板消缺和瓶颈突破的具体举措，为长春公司解决生产工艺瓶颈难题找到了突破口，为企业工程设计、能源应用提供强有力的支持。

严抓内控提质增效

为了促进食品安全管控机制进一步完善，管理体系进一步高效，6月9日，长春公司召开食品安全月度调度会，优化资源控制，促进企业管理水平提升。

会上，品控部就原辅料验收及产品检验情况，日检查、周排查工作情况及下一步工作计划进行了汇报。针对验收及检验数据进行了月度对比与分析，对生产作业环境存在的问题进行了管理诊断，就资源优化措施进行了汇总梳理。会议强调，要认真领会“强化管理年”活动意义，提高全员参与度；要狠抓落实，结合自身实际，形成优化清单，逐项击破；要强化基础管理，提炼经验、推广成果，促进水平提升。

规避风险管理升级

为促进企业规范内部管理，堵塞漏洞，控制风险，自中垦平台各条线下发对照问题清单开展自查工作要求后，近日，长春公司生产、物资、财务、营销、综合等多个条线开展自查自审工作。

审查中，各条线内审人员对照问题清单和制度执行标准逐项梳理，认真审查。根据清单内容举一反三，横向对比，纵向剖析，对检查出的问题形成问题清单和自查报告，对需要规避的风险和隐患给予了专业性指导。并形成督办机制，督促责任部门根据问题清单落实整改。