讲好中钢故事，传承好中钢精神。
作为新生代中钢人，带着对中钢发展史无限的遐想和无比崇高的敬意，走访了中钢发源地钢源铁厂老职工胡德才的老家。
2020年11月9日早，我、班长王三明、胡德才三人驱车风尘仆仆赶往胡德才的老家---北坡村，一个离中钢不远，大致5公里路的样子的一个安详的村落。
我们此行很匆忙，由于我们所在的炼铁二厂2#1280m3高炉正在中修，中修主要项目就是更换高炉本体五段至十四段的三百块冷却壁，中修时间为期二十天，如此短的时间，如此艰巨的任务，对于我们来说都是第一次，聚焦中钢所有的技术力量、大量的劳力、物力的投入，为的就是事中人破解事中事的决心，因此我们的战斗团队显得更加匆忙，所以本次走访也就是速战速决。
我的中钢老物件
（一）《联营铁厂内部管理手册》
一路上，胡德才讲述关于他与中钢的情缘。胡德才70年出生，88年进厂，正如袁董事长格言：“年满十八岁的人绝不向父母讨饭吃”，当时老财正好18岁。
“打渣同志喊一声，必须保住自己身；工作简单很辛苦，排水管道不能堵”这是最老财记忆犹新的一句岗位规程，有点事中人破解事中事的意思。
听着老财开心的唠，我笑着说：“很押韵，像打油诗”；便问道：“这谁写的”？
老财：袁总自己编的。
我：牛，这句话在哪里能找到？
老财：就写在我们的《联营铁厂内部管理手册》上。
我、三明：马上翻给我们看，肯定还有更经典。
一进家门，三孔砖窑，整齐坐落。里屋，老财拉开了组合柜的抽屉，抽屉里面，各种荣誉证书、工资本、结业证、中钢行为管理手册等，所有关于中钢的物件、念想全部锁在了这个尘封的抽屉里，这么整齐的摆放着，怪不得人送外号“老财”。
我着急的翻开了《联营铁厂内部管理手册》，里面记录了职工守则、安全生产八条规定、冶炼车间及原料车间安全生产规则、以及各岗位的操作规程。
最有趣的就是岗位规程，全部都是四六句，文笔行云流水，经典押韵至极。
一件老物件有故事才有生命。
听老财讲，联营铁厂是85年建厂，《联营铁厂内部管理手册》是1988年2月份印制的，当时考虑实际情况，八十年代的中阳人，受教育辍学的早又多，所以进厂职工人员素质普遍低，为了适应生产的需求以及企业发展就“洋土并举”，制定了这本中钢最原始的管理制度积累，为日后取得的发展，打下了坚实的基础。
《联营铁厂内部管理手册》为力求通俗易懂，简单好记，联系实际，袁总亲自起草也就是“洋土并举”打油诗的由来。
中钢三十四年的创业史，二十八的炼钢路，期间各种管理手册，反反复复多次订正更新，为中钢发展奠定基石、为企业精髓赋予灵魂、是日后新生中钢一代不能泯灭的记忆，同时也赋予了“一个人、一件事、干到底”的中钢信仰的生命。
（二）钢源铁厂结业证书
证书
2020年7月31日董事长提出了产业工人的定位，他说：“事中人掌握事中事，事中事只有事中人才能破解。出产品、提质量、占市场、创效益是我们产业工人的使命”。
改革开放以后，也正是中钢创业之初，我们掌握的冶金技术微乎其微，炼铁工艺基础薄弱，高炉生产时有不畅，当时经常请县铁厂老大哥帮忙，要实现“出产品、提质量、占市场、创效益”的目标，完成产业工人的使命，必须从提高职工技术开始。
翻看着红皮结业证书，上面清晰的写着颁证日期1991年8月22日。
我：你们当时候在哪里培训的？
老财：当时候厂里有一座唯一的二层楼房，也是厂里最大的会议室，占地也就70平米左右，我们下班后就在二层上进行培训。
我：讲师是谁？
老财：王宝成，我们的技术总工。
我：培训了多长时间？
老财：一个月吧，每天下班后第一件事就是培训，提高自己，每天大致一小时左右。91年的7月20日到8月20日，共计培训了一个月。培训完后进行了考试，及格人员颁发了该证书。
我：职工们培训的兴趣高吗？
老财：当时候，我们全厂也没有多少人，但是培训从来都是座无虚席。
88年，联营铁厂扩建，首建吕梁25立方高炉，同时厂名更名为钢源铁厂。在那个年代，高瞻远瞩的袁总已经开始了最初的技术积累，建设人才梯队，培养产业精英。同时也奠定了中钢高炉从6.5立方到今天1780立方高炉的基石。
（三）劳保三件套
劳保三件套
草帽、护目镜、工作服，我们的劳保三件套。
（四）我的荣誉证书
荣誉证书
