复盘精进 | 九三饲料蛋白板块：承压奋进写华章 笃行致远启新篇

时光淬炼，勇毅前行。2025年，是国家“十四五”规划收官之年，也是九三饲料蛋白板块承压奋进、深化战略实施的关键之年。面对市场波动与竞争挑战，九三饲料蛋白板块紧紧围绕集团战略部署，以“管理协同、利润创造”为导向，聚焦大豆压榨主业，通过创新管理与高效执行，圆满完成各项重点任务，为集团高质量发展奠定了坚实基础。

统筹推进，经营合力彰显。面对外部变局与行业挑战，九三饲料蛋白板块坚持利润导向，通过强化头寸管理，实施套期保值，有效对冲了原料价格波动风险。依托市场研发优势，深化行情研判，形成策略与执行良性互动，推动大豆加工及产品销售达成预期目标。推行营销、品控条线垂直管理，整合六厂资源，提升管理效能。通过系统化决策与一体化运营，不仅筑牢经营基本盘，更为产业链可持续发展提供有力支撑。

管理创新，发展动能释放。九三饲料蛋白板块整合销售资源，制定差异化客户政策，增强渠道掌控与溢价能力。 强化营销大区的市场“触角”与“哨点”功能，建立快速市场信息反馈与区域联动响应机制。深化业财融合，创新制定财务品控手册，以全面预算为抓手，聚焦预算指标偏差分析与资金业务细化管控，推动财务管理向战略型转型，主导新增外汇授信、开展高息存款创收，持续夯实供应链金融服务质效。构建系统化风控体系，发布合规简报11期，编制《风险数据库》，提升合规管理精准性。

降本增效，生产基础夯实。九三饲料蛋白板块聚焦“对标先进，提质增效”，夯实生产基础，依托规模化采购优化全流程供应链。推行精益生产管理体系，保障系统持续稳定可靠运行。持续推动能耗物耗管控，水、汽、溶等关键消耗指标持续降低，其中长春、铁岭公司吨豆蒸汽消耗同比明显降低，惠禹公司该项指标已跃居行业先进水平。全年6项重点项目落地，并通过自主技改、修旧利废有效提升生产效能与资源利用水平。

人才强企，组织活力激发。九三饲料蛋白板块通过一线调研和数据分析，优化人力资源管理体系。组织专业化培训491场，覆盖1.16万人次，推行“一带一”导师制，结对培养生产、财务、营销等领域人才52对。开展职级晋升工作，选拔晋升210人，有效激活人才潜能。强化干部梯队建设，调整管理人员44人次。优化绩效考核与薪酬分配机制，强化业绩导向与价值共创。系列举措有力提升了团队凝聚力与市场竞争力，累计荣获区级以上表彰18项，充分彰显人才发展与组织建设扎实成效。

站在“十四五”收官与“十五五”谋篇的历史交汇点，九三饲料蛋白板块将以战略深化和效能跃迁为核心，坚持稳中求进工作基调，紧扣“稳规模、提效益、强创新、防风险”工作主线，稳步实施“三步走”发展路径，系统性筑牢高质量发展阶梯。

第一步：强基固本，提质增效。全面深化“主业夯实+渠道深耕+服务赋能”业务协同体系，完成产能优化与技术改造，显著提升运营质量。同步推进“大豆产业数据库”升级与打造财务品控手册2.0版本，建立数据驱动运营的基础框架。

第二步：数字赋能，协同创效。推动数字化工具在运营、营销、生产等全业务场景深度融合应用，构建智能决策支持系统。灵活运用金融工具增强创效能力，攻关节能降耗关键技术，实现技术革新与管理创新的有效联动。

第三步：机制创新，持续发展。全面优化人才培养与激励体系，完善“基础考核+创效激励”双轨机制。深化技术突破、模式创新与机制优化的系统整合，为长期可持续发展注入创新动能。

复盘2025，征途未有穷期；擘画2026，奋进正当其时。站在新的历史起点，九三饲料蛋白板块将在集团的坚强引领下，继续发扬北大荒精神，以锐意进取的姿态、求真务实的行动，为筑牢国家粮食安全根基、保障饲料蛋白供应链稳定，为助力集团建设“国际一流粮油食品综合运营商”做出新的更大贡献。