公司开展作风建设专项行动，要切实转变工作作风，提升工作效能，以整治“慵懒散”“宽松软”“六个不”为重点，以“勤政廉洁、务实高效”为目标。通过深化作风建设，进一步提升党员领导干部和员工干事创业的精神状态和本领，推进公司各项事业又好又快发展。
自研究总院2021年改革以来，岸桥和场桥的完成项目数逐年增加，但是电气修改单却逐年递减，分别是5221条、4933条、3120条，2023年较2021年下降40.24%。
靠什么改变了现状？研究总院电气院院长杨雷忠自信地说：“图纸设计要提高准确率，一个重要抓手就是修改单管理。我靠健全管理体系，靠挖掘现有人员的潜力，靠大胆探索管理的流程再造。”电气院新班子一直在反思，不断提升对新职责和新能力的理解。
杨雷忠授权有20多年设计经验的许文彬负责修改单管理的专项工作。许文彬笑着说：“专职从事这项工作，开始我有点想不通。真正做了以后发现，从修改单下发的源头上一次获取信息，用自身专业优势可以创造价值，心定了，干劲更足了。”
杨雷忠主持召开每月修改单专题会，副院长、所长出席“会诊”，研讨激发团队智力，提升不同部门之间配合默契。2023年7月原电气院电气工艺职能整体划归到机械院。机械院电气工艺负责人程琛说：“部门隶属变了，但是电气设计知道我们下一步该干什么，并能恰到好处地提供支持；反之，我们同样也能恰到好处地提供支持。”
电气院重视自身设计造成的修改，提炼实践中的错误，在内部信息化平台上设置“设计注意事项看板”。定期组织培训与教育，让设计人员不仅知道是什么，更要知道为什么。探索实践修改单的考核与激励，电气院副院长薛帅斌直言：“现在基础数据扎实了，我们可以把修改单错误率作为考评设计人员水平的重要依据。若修改单出现宣教过的错误，会对设计人员形成负面影响，严重的会降级。”
杨雷忠说：“我们要求技术骨干主动贴近客户与监理，把技术和服务所付出的努力落到顾客的偏好，满足他们需求的同时，获得我们电气设计的核心能力。”结合大客户新的价值需要，电气院陆续出台《马士基岸桥新框架协议注意点》《DPW项目电气设计注意事项》和《美国项目设计注意事项》，有效地促进图纸质量的提升。
彼得·德鲁克说过：“有效性的本质，就是让有限的资源创造出更大的价值。”电气院聚焦主业、专注专业，有效利用资源，重塑修改单管理，找出发展的核心竞争力，提升管理的成效，为高质量发展写下鲜活的注脚。
转自：廉洁振华