一季度，市场风浪不息、成本压力不减，九三集团以“稳经营、提质效”为航向，把精益管理刻进生产经营每一环，将节本降耗融入全员行动中，在攻坚克难中稳增长、在深挖内潜中创效益，书写出一季度高质量发展的实干答卷。

预算先行严管控  

过紧日子成风尚

成本管控，始于预算、落于细节。九三集团把全面预算作为成本管理“总开关”，层层传导“过紧日子”的责任与要求，从预算编制到经费使用全流程严标准、硬约束。

集团定期晾晒各单位费用管控成效，以“头雁效应”带动全员树牢节约意识，从日常办公到资金使用，从细微之处到大额支出，处处可见精打细算、厉行节约的务实身影。在全员共同努力下，各项管理费用持续优化，资金使用效率稳步提升，“花好每一分钱”成为九三上下的自觉行动。

精准采购抢粮源  

稳供保产筑根基

原料是生产经营的“生命线”。面对复杂的粮食市场行情，九三集团提前布局、主动作为，召开专题会议周密部署采购工作，深入市场研判走势，以科学策略抢抓优质粮源。

采购团队坚持“抢先抓早、多措并举”，在市场关键节点精准发力，通过多元渠道收购原料，既守住供应底线，又严控采购成本。后期灵活顺应市场变化，及时补充原料库存，用稳健的采购策略，为生产线持续运转、企业稳健经营筑牢了坚实的原料根基。

精益生产挖潜能  

技改降耗显实效

生产一线是降本增效的主战场。九三集团各生产单元立足岗位、主动攻坚，把精益管理落到生产每一个环节，用实干与巧干实现降本增效。

大连公司主动对接港口，积极争取作业费用优惠，优化仓储租赁方案，以精细化谈判与布局，有效压缩物流与仓储成本；广西公司大胆推进设备更新与节能改造，持续优化生产工艺，关键消耗指标不断优化，跻身行业先进水平；铁岭、天津等公司狠抓精细化操作，紧盯生产数据、优化作业流程，生产能耗持续下降，以技术升级与管理精进，跑出生产效能“加速度”。

集中采购提效能  

规范管理增效益

采购管理关乎成本与合规。九三集团以巡察整改为契机，直面问题、补齐短板，全面规范招标采购流程，开展专项培训提升专业能力，让采购工作更规范、更高效、更透明。

通过推进集中采购，充分发挥规模化采购优势，有效降低采购成本，提升资金使用效益。从流程优化到风险防控，从专业提升到阳光采购，每一项举措都凝聚着提质增效的决心，让管理红利转化为实实在在的发展效益。

聚焦主业优结构 

 品牌营销添活力

发展向主业聚焦，效益向品牌发力。九三集团坚定不移做强核心业务，稳步优化企业结构，有序退出非主业、低效益业务，推动资源要素向核心板块集聚，不断提升资本配置效率与核心竞争力。

品牌营销创新破局，依托地域特色打造沉浸式体验场景，以农文旅融合新模式擦亮九三品牌；举办合作伙伴大会发布新品，拓展市场渠道，拉动市场订单增长。中高端产品市场认可度持续提升，品牌影响力与经营效益同步攀升，为企业发展注入强劲动能。

从预算管控到采购保供，从生产技改到品牌创效，一季度的九三集团，以精益为笔、以实干为墨，在节本降耗、提质增效的道路上步履铿锵。下一步，集团将继续深耕主业、精管细控，以更实举措、更硬作风挖掘发展潜能，为北大荒集团高质量发展持续贡献九三力量！