奋进九三· 聚力新篇丨铁岭公司：锚定目标强攻坚 实干笃行显成效
九三粮油工业集团 
铁岭公司紧紧锚定集团“深耕主业、创新驱动、深化改革、安全发展”的战略部署，以创新驱动为核心引擎，统筹推进生产经营提质与技术改造升级，凝心聚力、真抓实干，在一季度实现了生产经营的良好开局，为全年高质量发展奠定了坚实基础。
铁岭公司聚焦供产销全链条协同，打通部门壁垒、强化联动协作，形成原料保供、稳产生产、顺畅销售的良性运营格局。原料端精准研判市场，合理调控回运节奏、优化库存管控，保障原料足量稳定供应。生产端科学调度、优化流程，保障两条生产线高效长周期运行，开机率同比分别提升53.89%、20.16%，生产效能显著增强。销售端立足市场需求，优化发货模式，提升提货服务效率，散粕、吨袋提货占比同比提高14%，有效实现产销高效衔接，持续释放产业链整体效益。
铁岭公司以精细化管理破解能源消耗痛点，推动能源利用效率持续优化，多措并举严控蒸汽消耗，结合生产节奏差异化调配锅炉运行模式，在春、夏、秋季集中生产高峰期，启用单台锅炉满负荷稳定运行，全面保障预浸一线、预浸二线及精炼工段全域用汽需求，大幅提升设备运行效率与能源利用率。针对低负荷生产时段，科学统筹产能与能耗平衡，合理搭配外购蒸汽补充供能，实现用汽结构最优配置。同时持续优化锅炉燃烧工艺参数，精准开展节能管控。通过降低炉渣含碳量、动态调整配风比例，缩减一次风风量、适度加大二次风供给，精准调控料层厚度，将流化床温度稳定控制在900℃-950℃合理区间。目前吨蒸汽耗煤量降至165公斤，较去年同期同比下降1.8%，节能降耗成效显著。
在用电管控方面，统筹梳理厂内各环节用电需求，优化用电调度，全面排查用电浪费问题，多措并举落实节能降耗举措。
一是优化豆粕提货管控。推行豆粕直付货运营模式，合理统筹提货车辆入厂时段，实现提货节奏与生产节拍精准匹配，有效降低吨豆耗电量1.13度。
二是实施包装工段设备改造。对包装工段空压机系统升级优化，将3MPa高压气体经两级调压阀稳压减压至0.6MPa，合理调配高压空压机负荷，包装工序单吨耗电减少3度。
三是统筹优化空压机组配置。整合调配全厂空压机资源，结合各工段用气、用能实际场景，按需匹配对应功率设备；在低负荷用气时段，以30kW小型空压机替代全厂通用160kW大功率空压机运行，精准压缩无效电耗，持续提升能源利用效率。
铁岭公司以全员技改、精细管理为抓手，2025年累计完成8项改造，全方位降本降耗、提质增效、筑牢安全基础。深化节气节耗改造4项，优化脱溶层开孔率和蒸脱机内部结构，同时严控矿物油温度、优化解析塔负压工艺。实施节电提效升级2项，盘活1台闲置的37kW循环泵，优化脱臭塔升温系统。推进节水治理改造1项，改良精炼中水回用系统。优化储运增效配置1项，盘活闲置油罐用作磷脂专用暂存罐。夯实安全生产基础，完成消防蒸汽管道、现场踏步梯升级改造，从源头消除现场安全隐患，全面提升本质安全管理水平。
铁岭公司将牢牢巩固一季度发展成果，紧扣集团高质量发展主线。持续深化精细管理，深挖降本增效空间，常态化推进技改革新与全员创新，优化供产销协同衔接，补短板、强弱项、扬优势。始终传承务实实干作风，凝心聚力、狠抓落实，稳步提升生产经营质效，全力冲刺全年目标任务，为集团深耕大豆产业、保障国家粮油安全、实现高质量发展贡献更大的铁岭力量。
出品：九三集团
终审：王文霞
二审：王唯俊
一审：王克蒙
