2025年9月是全国第48个“质量月”，研究总院秉持集团“112356”质量工作思路，深化推进“多快好省”责任制改革，营造提质增效的良好氛围。在图纸质量平台全面上线后，涌现出一批设计、校对数据位居前列的先进典型，在信息化、数字化精益管理建设中表现突出者。
在这个以“提升质量管理，建设卓越振华—第一次把事情做对”为主题的“质量月”中，让我们走进他们的事迹，见贤思齐，看研究总院人的质量担当。
“以精益设计铸就质量基石，
用标准化实践衔接全周期卓越”
作为拥有扎实专业知识和丰富全周期项目管理经验的岸桥机械设计工程师，管明星长期扎根技术研发与工程实践一线，先后主导20余个国内外大型岸桥项目，累计完成超100台岸桥的总体设计。
他始终秉持“质量至上、精益求精”的原则，通过系统梳理规范起重机关键部件的设计标准，严格审查图纸细节，降低了潜在误差，使设计效率与图纸质量显著提升。在推进设计标准化与模块化时，他注重跨部门协同，与施工团队紧密沟通，高效衔接设计与施工两大环节，为筑牢集团产品质量基石作出扎实贡献。
张连翌在岸桥设计与施工领域深耕多年，曾主持过加拿大GCT、马来西亚北港以及上港振东、宁波港等20多个国内外岸桥项目，具有极其丰富的机械设计与施工经验。她始终坚持“质量至上”的设计理念，对图纸上的每处细节都一丝不苟。
张连翌主要负责公司内部起重机锚定装置、防风系固等关键部件的标准化工作，她深刻理解起重机安全的重要性，注重设计与工程实践相结合，在与施工部门沟通中不断优化图纸，从设计源头保障产品质量。
在近20年的职业生涯中，吴小平先后主持过40多个场桥项目的机械总体设计，包括PSA新加坡大士122台自动化轨道吊、马士基埃及30台轮胎吊、招商斯里兰卡40台轮胎吊等重大项目。他在设计中始终以“精益求精”为核心，致力于提升项目性能与效益。
作为场桥院机械所的设计质量负责人，他严格把控设计流程，推动质量管理平台应用，每月组织设计修改分析与总结，持续提升设计能力。他坚信高质量设计是场桥产品的生命线，也是市场竞争的有力支撑，未来他将继续贯彻质量管理要求，为集团场桥产品发展贡献力量。
赵翔
“纸上每一根简练的线条，
都是车间里一次精准的加工”
从踏上工作岗位以来，赵翔长期专注于散货设备的设计与研发工作。作为项目设计总体，他始终坚持“安全最优、成本可控、技术可靠”的核心理念，先后完成了宁波鼠浪湖、厦门古雷、防城港、广州新沙等多个重点抓斗卸船机项目。
在处理设计问题时，他善于把握关键，积极与基地、客户沟通协调，为公司提供多类优质修改方案与技术支持。在技术投标与设备改造等工作中，他坚持设计可靠性这一根本，聚焦智能化、绿色化发展方向，持续推动散货装备在设计、制造等环节的创新发展。
“认真做事，不漏细节；
顿学累功，行稳致远”
在散货项目设计中，面对机型复杂、接口繁多、非标设计难度大等挑战时，陈智斌展现出卓越的专业能力与攻坚精神。他不仅深入把握设计细节，还注重跨部门协同，确保方案兼顾功能实现、生产运输等全过程要求。在工作中他始终坚持边请教边学习、边思考边总结，连续8个月设计零差错，充分体现出严谨的工作作风。
针对非标设备参考资料匮乏的问题，作为机械设计主管的他积极推动团队打破思维定势，鼓励充分交流与创新。通过系统分析、合理设计和严格验证，他成功交付多项高质量非标设计方案，为项目顺利实施提供了有力支撑。
林继钦在散货机械设计领域已深耕近19年，主要负责散货港机产品的钢结构总体设计、有限元计算及相关图纸与计算的校对审核工作。他曾主持过多个国外卸船机项目，数次带队赴海外现场，顺利完成设备交付与结构修复等任务。
他始终坚持“质量优先、精益求精、解决问题不抱怨”的工作理念，积极进取、持续学习，不断提升专业能力。他认为不断学习是个人成长与卓越绩效的基础，愿为集团发展添砖加瓦。
算无遗策，妙手天成
这些来自身边的榜样
值得我们学习
让我们时刻保持对质量的高度重视
以“质量零缺陷”的目标
和对精湛设计的实践
助力集团高质量发展
供稿：朱俊/生产经营部（QSHE部）
供图：鲁峻廷/生产经营部（QSHE部）
编辑：章杰/岸桥院
