
近日,第三事业部召开了第一季度“两金”清收与遗留问题处理工作推进会,事业部领导班子成员、各部门部长、财务部全体人员参会。
会上,财务管理部汇报了事业部2025年两金清收总体情况与指标完成情况,经营管理部汇报了历史遗留问题处理工作中存在的难点堵点,并对2026年目标进行了规划。
会议要求:一是全体人员要统一思想、提高站位,分析总结2025年“两金”清收及遗留问题处理工作经验教训,进一步提高对两项工作重要性的认识。二是强化统筹协同,各部门负责人要主动部署解决工作中出现的新问题,切实扛起主体责任。三是财务、法务、结算等业务工作,要穿透到责任人、穿透到重点项目及遗留问题。四是责任人要针对2026年“两金”清收及各类遗留问题,实行分类施策、精准处置,同时对清收难度大、处置周期长的项目,提前做好清收预判工作。五是细化历史遗留问题处置举措,树立理旧账同样是出成绩的理念,推动历史遗留问题清仓见底、妥善化解。
下一步,事业部将以此次会议为契机,坚定信心、迎难而上,全力以赴做好“两金”清收与遗留问题处理工作,为公司的健康稳定发展贡献力量。
撰稿:楚合拉 编辑/审核:马潇栓 终审:胡艳哲

