今年以来，炼铁二厂在“品德、素养、技术”三要素的指引下，不断加大班组建设工作的推进力度，形成了“班班有活力、班班有特色、班班有精彩”的工作氛围。
打造“五型”班组，提升团队战斗力。维修应急班以“安全型、学习型、技能型、创新型、服务型”为抓手，全面提升班组管理水平。以安全型为例，面对高空、高危等特殊作业，该班组始终把安全工作视作第一要务，利用班前、班后会，观察职工情绪，发现职工“心灵隐患”，并及时给予疏导；将“提问”贯穿于站班会、每项作业前，让职工充分领会“事前五必想”“安全六有”等安全理念，并对当天具体的工作，通过“你问我答”的形式，说出作业程序、注意事项、潜在风险、应急处置，从而做到“底数清”；定期开展安全警示教育学习和安全专题培训，采取“以案示警、以案为戒、以案促改”的方式，让职工深入了解事故发生的原因，并从心灵深处得到警醒，而后落实到具体行动上。在创新方面，该班组始终以“修旧利废”“亮点打造”为工作思路。如通过拆除设备、完善设施、清洁亮化，将原本闲置的原烧结二筛厂房打造成了集学习区、生活区、作业区、存放区于一体的多功能实操基地。
打造“七彩阳光”班组，激发团队凝聚力。烧结2#线班以“尊重、肯定、调动、过问”为指导，按照“轻松、民主、自由、话语权”等相关要求，开展了“红色引领、橙色活力、金色暖心、绿色核心、蓝色创新、青色人才、紫色价值”为内容的系列活动。如“红色引领”是通过“选树一个、带动一片、影响一批”的办法，带领每一名职工学有目标、行有规范、做有方向；“橙色活力”表现在今年的烧结脱硫停机升级改造过程中，该班组职工以特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当、特别能奉献的精神，圆满完成了21744条骨架、7248条布袋的更换任务；“紫色价值”具化为把各项成本指标细化到班组、岗位，通过强化工艺制度落地、过程跟踪监管，使得烧结燃料消耗比计划降低了4.17kg /t ，烧结亚铁合格率长期稳定在93%。
打造“创新型”班组，推动工作结硕果。以2#高炉班为例，创新的工作意识已融入到了现场亮点打造、班组文化建设、设备管理等方方面面。在设备管理方面，该班组紧紧围绕“五爱”中的“爱设备”标准，要求职工上班期间每人查一条设备隐患、每天擦亮一台设备，同时强化设备点检、设备维护、机净管理、隐患治理等工作，为高炉的安全生产、稳顺运行创条件。
此外，该班组还开展了“星级个人”看板式管理，以职工日常出勤、三违劳纪、职能考评、工艺事故、学习培训、集体活动中的表现为核算依据，通过班组基础核算、工段评审综合评定打分，定期更新星级看板上的“星级个人”。该举措自实施以来，极大地激发了职工的工作主动性，也让星级评价体系成为了分厂管理升级在基层走深走实的“助推器”。
