随着中国高铁技术的不断发展和进步，高铁作为中国靓丽的名片已走出国门，西信公司作为铁路信号行业的支柱企业，必须选择和融合各方面的优势资源来提升内部各方面的管理水平，以应对来自国内外市场的机遇和挑战。
为消除一切浪费，降低成本，提高工作效率，提升企业竞争力，最终实现利润最大化，在股份公司及西安工业集团主要领导的支持下，西信公司导入精益生产项目，于2018年3月15日召开了西信公司精益生产管理项目启动大会。
会议由西信公司党委书记刘杰主持
西安工业集团董事、副总经理赵韶军、生产采购部部长宋超、西信公司总经理彭举、北京光华博雅管理咨询公司董事长屈丽雅、项目经理李鹏及西信公司相关部门中层干部和班组长共计90余人出席了此次启动会。
启动大会上，西信公司总经理彭举讲话
对全体干部职工提出要求:
今天我们引进和全面推行精益项目，是公司发展的需要，是市场竞争的需要，更是员工幸福的需要。公司全体员工要上下一心，积极参与，排除困难，克难奋进，积极探索出一条适合西信公司的发展道路。西信公司精益生产管理项目启动会的召开，标志着一个新的里程碑，我们要在西安工业集团的强有力的支持下，在光华博雅公司大力协作下，在全体干部职工的共同努力下，西信公司精益生产管理一定会迈上新台阶，一定会取得圆满成功。
项目经理李鹏
为与会人员介绍了本次精益项目的主要目标及实施计划，他提出精益生产实施的重点是：
积极配合，坚决执行。
零件加工中心主任华永周
作为试点单位主管领导发言承诺：
1
遵循全员参与的原则，在全车间做好广泛宣传工作，让大家端正认识，明确公司实施精益生产管理工作的重要性，提升车间整体素质。
2
完善各项制度，让车间每一名员工明确在精益生产管理工作中所承担的责任和所要达到的目标，克服畏难心理，排除抵触情绪，坚决按照精益管理老师和精益管理办公室的工作安排，不折不扣的贯彻执行。
3
公司精益生产管理工作今天正式启动了，车间成立了精益生产管理领导小组，有专人参与精益管理各项工作的策划与实施，确保公司精益管理工作在我们零件加工中心得以顺利实施，并取得圆满成功。
试点单位班组长代表
上鹏飞发言表态：
1
加强学习，统一思想，提高认识。首先开展班组精益管理，要加强学习，转变思想观念。会后，我们将以班组为单位立即组织职工认真学习本次会议精神，组织学习精益管理的相关知识，提高认识，统一思想。
2
执行制度，落实责任。规章制度是员工共同遵守的规定和准则，要保证精益管理的正常运作，就必须执行相应的规章制度和工作标准，把规范员工行为作为推进精益管理的主要内容，采取加强教育，潜移默化，循序渐进，持续推进的有效手段，增强班组员工遵守规章制度的意识，形成遵纪守规的良好习惯。
3
深刻理解，把握要点。深刻理解班组精益管理的内涵。精确定位、合理分工、细化目标、量化考核。每个班组、每个岗位责任都要定位准确，每道工序、每个环节都要规范清晰，有机衔接；通过精益管理，严格细化质量安全标准，抓好现场管理，落实设备维护保养各项规章制度，加强班组建设。
北京光华博雅管理咨询公司董事长
屈丽雅讲话：
光华博雅管理咨询公司愿为工业集团及西信公司的精益建设、精益系统建设、人才培养、信息整合、体系整合等方面进行全力的合作，最终形成西信公司乃至工业集团的管理模式成为行业中的领袖企业。
西安工业集团董事、副总经理赵韶军
对此次启动会做了总结，并作出重要指示，鼓励大家要珍惜历史机遇，增强自豪感、使命感和责任感，勇于自我革命，实现脱胎换骨，坚定必胜信心，实现弯道超越。
精益项目签约仪式
精益项目启动会合影
会议结束后，项目经理李鹏为西信进行第一次精益培训。
西信公司相信，在1000多名优秀员工的齐心努力下，一定能实现精益生产第一阶段目标，并逐步实现规划目标，最终实现企业与员工的双赢。
供稿：人力资源部、精益办公室
制作：西小溪
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