2018年9月，是第41个全国“质量月”。根据通号（西安）轨道交通工业集团有限公司“质量月”活动部署，西信公司“质量月”活动全面启动。
西信公司高度重视，精心策划了与“质量月”相关的系列活动，把此次活动作为提升产品质量的有力支撑。公司各单位同步有计划、有组织地开展质量主题活动，做到了“活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结”，充分体现了“小、实、新”。
“小”
以“小”见大，抓住“小质量”，成就“大质量”。
“实”
强化质量意识，落“实”质量责任。
“新”
全方位推进“新”理念、“新”方法、“新”举措。
为进一步落实公司2018年“质量月”活动要求，提高全员质量意识，促进质量工作提升，西信公司各单位积极组织召开质量专题会议，开展各项活动宣贯“质量月”精神。
继电器车间更新车间质量安全实名制管理及考核办法，对车间内部质量问题进行公布和总结，成立“质量月”活动小组。充分利用电子看板、张贴栏宣传“质量月”活动主题与内容，围绕改进质量技术开展QC活动，“五小”活动。同时进行专项检查，发现问题及时分析整改，带动全员参与“质量月”活动。
零件加工中心利用干部工长会、班前会，及时传达公司下发的有关质量安全文件及会议精神。制定车间质量管理考核办法，通过加强技术文件管理，工装夹具管理，量具管理，自检互检等手段，控制产品质量，预防批量零件废品。
9月19日，电子车间组织开展IRIS管理体系《4M变化管理指导书》的学习和讨论。车间领导带领管理干部、技术人员、工长逐条学习，深入讨论。通过学习，员工熟悉了质量控制点和4M变化流程，对文件的执行管理进行了明确分工。
9月21日，室外信号组装车间邀请质量部部长来到“质量月”安全生产教育宣传展板现场讲解“质量月”的内容以及重点。9月25日组织车间、职能干部、班组长、召开了车间质量安全考核办法（试行）讨论会。根据车间特点，责制定了相应的考核办法，使员工牢固树立“质量是生命 安全大于天”质量意识，确保产品质量安全。
电控车间成立QC小组、6S小组等，全员主动参与“改善与提高”合理化建议和“五小成果”活动、精益提案改善申报活动和质量工作中来，让员工切实的产生质量意识。
制造部把推进MRP的正常运行作为质量月活动之一，将“质量月”与精益生产结合起来，收到了一定效果。9月份在技术管理部等部门的积极配合下，就ZD6、ZDJ9转辙机等主要产品进行了MRP试运行，MRP运行正常，这将改变生产计划的下达方式，使计划下达能在充分考虑库存、物料、需求等因素的前提下，做到更加科学、合理。
9月20日，技术管理部标准化人员对公司研发部门、工艺部、信息系统事业部、检验部、室外信号组装车间、零件加工中心、继电器车间、电控车间、电子车间等9个部门的近70位技术人员，进行了国家标准GB/T 1.1-2009 《标准的结构和编写》、企业标准Q/XX 001.2-2013《技术文件的结构和编写》以及与技术文件相关的其它企业标准和程序文件的宣贯培训。
检验部通过召开部门会议、班组会议深入宣贯活动中心思想及主题，营造全员参与质量月活动的氛围。动员各产品检验技术积极参加岗位技能培训，强化员工的质量管理技能，开展一系列如：清查检验技术文件、卡片、标准等活动，将学习与实践相结合。此外，大力推广非标检具的识别、设计工作，进一步提升检验质量及效率，如：设计制作锁闭框检测检具、推板套比对样板、锁块检测检具、自制插入式交流二元继电器专检工装等。
2018年度“质量月”活动经过西信公司全体员工共同努力圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了各单位的管理水平和全体员工的质量创优意识，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。西信公司将努力提高质量管理水平，严格过程质量控制，向高质量水平发展，打造出信得过的西信品牌。
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编辑：李欣桐
审核：张华晨
