西信公司2021年度“青年示范岗”个人网络投票开始啦！

2021年度

“青年示范岗”

01

祁麟同志是零件加工中心车间数控铣班组立式加工中心的一名操作员。自2015年入职以来，一直从事数控车床的实操工作。去年，他响应车间号召，通过自己不断学习努力掌握了加工中心的操作，成为一位复合型机床操作工，目前主要从事西信公司各种安装装置、提速产品的加工生产。他始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实各项安全生产管理制度，对岗位安全有自己独到的理解。

祁麟同志在近两年的生产实践中，能严格执行操作规范，健全操作流程；对工作环境中的安全隐患能够有效直接地排查，遇到加工报警和机床异常，能够主动发现问题，第一时间把隐患消灭在萌芽状态。对机床设备的油、气、电每日开机前认真巡查；对于打磨用到的打磨台，能充分地进行保养维护，并严格按照规章制度要求进行打磨，佩戴防护面具、口罩，确保粉尘不会对人体造成伤害；注重现场“6S”管理，为安全生产提供了强有力的保障。在“安全生产月”等主题活动中，以高标准、严要求开展各项安全生产工作，将其作为重中之重和第一要务进行落实，积极引导青年职工认真学习安全生产知识，强化青年职工的安全生产意识，真正做到了安全无事故。

02

严伟同志2010年10月进入零件加工中心，成为数控铣班组一名普通的数控操作员。就是这样一名普通的员工，却在平凡的岗位上成长为一位集工艺、编程、加工为一身的技术型人才，在生产加工转辙机的关键零件过程中不辞辛苦，勤学善思，积极上进，工作踏实认真，能够保质保量地完成领导分配的任务。

自创建“青年示范岗”活动以来，严伟同志认真贯彻执行公司质量方针、目标，不辞劳苦、积极上进，利用自己业余时间，借阅机床编程手册以及操作手册，不断地学习和充实自己，完善自己的编程方法。在平时的工作中能严格执行车间的质量管理制度，如实填写自、互检记录，认真做好交接班记录，以工序加工质量确保零件生产质量，以岗位工作质量保证产品质量，不让一个不合格品流到下道工序。为了提高产品质量，他平时经常跟车间老师傅们学习讨论零件加工问题，不断进取的相互学习，精进自己的技能，从技能层面扎实地完成自己的工作，得到了师傅们和车间领导的共同认可。严伟同志在政治上求先进，在学习上求优秀，在活动中求积极，在工作中求创新，在平时的生产中持续提升自己的技术能力，为集体利益着想，努力做好份内的每一件事，同时也在用实际行动辐射、同化周边的每一位同事。

03

程浪浪，男，30岁。是电子车间PIS班组的一名职工，主要负责地铁乘客信息系统产品的组装工作，完成了西安地铁一号线、三号线等，南京地铁三号线、十号线等，泰国黄粉线等产品的组装。现主要负责南京5号线、南京宁句项目等产品组装。自2012年入职以来，他严格贯彻质量安全如生命的思想方针，稳步提升地铁显示器和控制器产品的装配质量。

工作期间，他通过优化调整安装孔距，简化了安装过程，大大地缩短了组装时间，在荣获厂级精益改善表彰的同时，也提高了工作效率，获得厂级合理化建议二等奖。他利用业余时间不断地学习和充实自己，在平时的工作中能严格执行车间的工艺质量管理制度，认真填写自检、互检记录，并做好产品组装记录和追溯记录，通过不断进取学习工艺技能，提高了自己的工作能力，以扎实的技能技术完成自己的工作。在班组生产过程中对产品质量严格把控，加强执行三检制度。

在工作中，他对产品质量认真负责，学习态度端正，得到了同事的一致好评。在整个PIS班组的生产过程中起到关键作用，得到了车间领导和师傅们的共同认可。他在学习上追求优秀，在工作活动中不断创新，在平时的生产过程中持续提升自己的技术能力，更多地为PIS班组成员及集体利益着想，努力做好每件细小的事情，用一丝不苟的认真态度对待产品质量，以质量求生存，为客户提供一流的服务，为产品树立一流的品质。

04

高澜是西信公司电控车间组装班组的技术骨干人员。作为一名电控组调工，她始终谨记“质量在手中，质量在心中”的核心意识，积极贯彻落实“质量是生命，安全大于天”的工作理念，严格按照作业指导书的要求完成每道工序，坚决不制造、不接受、不流出不良品。尤其对于复杂型号转辙机配线，她能够熟练操作，保质保量。她服从班组管理，谨遵师父教诲，坚持一点一滴学习，持续提升自己的各项能力。

2021年，通过层层筛选，高澜从西信公司质量管理小组成果发表暨经验交流会中脱颖而出，代表西信公司参加了西安市第44届质量管理小组成果发表暨经验交流会，并荣获一等奖。她将这次大赛作为新的起点，总结经验，不断进取，为下一届大赛做好充分准备，来年再战。

作为一名青年职工，高澜长期树立“质量安全高于一切”的强烈意识，坚持认真打造每一件精品，做有态度的电控人。

05

贺长滨同志是西信检验部综合委外组的一名检查工，他是小组中最年轻的一位，虽然年纪小，但是干起活来却一点儿也不输给老师傅。他本着“不让一个不合格品产品进厂”的原则，对每一种进厂的物料都严格按照检验卡片、技术文件、产品图纸严格把关，确保产品质量。对于不合格的物料，不论产地、厂家、品牌均一律不予准入，为公司做好质量金牌的“守门员”。

去年11月，公司采购了一批60轨腰下部防剪切型条体卡，该产品为客户指定产品，图纸也由厂家提供。贺长滨在检验的过程中发现该批次产品的多处尺寸与图纸不符，若上道则存在安全隐患。他严格按照图纸要求进行检验，针对该批次不合格的情况，果断予以退货，杜绝质量隐患。

今年3月，公司采购了一批阿尔法焊锡丝，规格型号为0.51mm。在入厂检验的时候，他发现该批次焊锡丝的封面包装中显示规格为0.50mm，随后他登录官网查验发现该公司并未生产0.50mm的焊锡丝，经实际测量，该批次焊锡丝规格为0.65mm，实物与规格型号不符，且无法保证产品真伪，随后果断向检验技术和采购人员反馈，并开具质量问题通知单，杜绝伪劣产品流入生产工序。

今年7月，公司为CRCC做准备，采购了3台融雪隔离变压器并委托成阳如意变压器有限公司做温升试验，根据试验要求，需先固定升温7个小时，待温度稳定后每隔一个小时进行断电测试，再继续通电，整个试验过程所需十几个小时。贺长滨为确保数据真实，产品质量可靠，全过程跟踪并记录试验数据，在实验室内近40℃的高温下，一直到晚上12点，对产品的质量和性能根据试验结果做出最终判定。

为西信公司产品质量保驾护航，当好守门员，是入厂检验人员的职责，也是检验人的初心和使命。

06

董潘，男，33岁。是电控车间技术组的一员，他把降本增效的理念植入到自身的日常工作中，立足工作岗位，多角度落实降本增效。

1.持续对外锁闭安装装置反冲物料进行精益看板管理，合理优化反冲物料上下线，压缩车间资金占用成本，从年初的***余万元压缩至年底的**余万元；同时积极配合在泛微系统内建立《提速产品线边库催料流程》，缩短待料时间。

2.将外锁闭安装装置产品库存返修更换下来的生锈紧固件进行筛选（排除非晋亿螺栓），返镀处理后，经检查确认，用于正常生产订单；对更改技术通知的库存返修剩余物料归类放置并建立台账，制定《提速产品车间暂存物料管理办法》循环利用于正常生产订单，最大限度减少物料领用，降低生产成本；同样，将产品BOM错误造成的剩余物料循环利用并及时反馈。目前累计消化返修物料价值**余万元。

3.积极参与合建、技改，2021年实现降本增效金额*万元。在新型外锁闭装置的投产期间，针对组装中出现的困难，自行制作了四项组装实用工具，提高组装效率，提升产品质量。

4.通过创建QC小组提质增效，养成“随手关灯，人走机停，用好每张纸”的好习惯，注重每一个细节，绿色办公。将“降本增效，重在落实，贵在坚持”时刻落实到自己的工作岗位上，为企业创造价值。

07

赵思源，男，24岁，2020年8月进入西信电子车间技术组，现担任车间工艺，主管DS6-60E、TIS、EI-32等产品工艺技术，荣获2021年西信公司优秀团员，西信公司2021年度QC三等奖；在DS6-60e全电子板卡生产的降本增效活动中通过维修近年来滞留的DS6-60e全电子功能故障板，积累了丰富的经验，提高对全电子不合格品的处理效率；在整个活动过程中不断归纳总结，查找前端生产过程中的漏洞并予以完善从而降低全电子板卡故障率,合计降本**万元;

在活动过程中同时主持开展QC活动《缩短全电子ASU板卡调试时间》，从降低故障率和缩短故障处理时间两个方向入手，实现平均单块故障板故障处理时间由原来的84分钟，降低到8.2分钟，同时故障率由原来的6%降低到了如今的2%。

08

杨智超，男，35岁，物流采购部库管兼运搬工。现负责公司ZD6电动转辙机、密贴检查器产成品的入库报工、产品贮存、产品配货等工作。曾获得西信公司2012-2013年度“西信十佳青年质量安全明星”、2017年度西信公司“两学一做”学习教育先进党员、2021年度西信公司“学习强国”学习新星、2022年度西信公司“优秀志愿者”荣誉称号。获得船级社颁发的“体系认证内审员”资格证。获得国务院国资委与清华大学联合举办的“中央企业班组长岗位管理能力资格”认证证书。曾参与公司“管理体系文件”的编制及物流中心涉及文件流程的评审，参与公司“6S 管理基准表”的编制，独立完成物流中心成立初编写的部门支撑文件。在工作中，始终坚持“提高配货效率、降低公司成本、提高发货质量”打造“精益物流”的理念。

主要事迹：

1.简化ZD6配件配货流程。存入立仓前将ZD6电动转辙机的7种配件整合进一个包装袋，7次下仓动作变为1次，极大地节省了时间，在配件包装上也比以往更加整洁、规整。节省6次下仓动作，能极大减少立仓用电动作，提高配货准确率，做到降本增效。

2.优化实现产品点验明细单、继电器配货单电子化。杨智超根据工作需求及时改进《产品点验明细单》表单（待试用完成后将按照公司管理体系的要求进行文件编制修订废止的申请）。配货前库管结合泛微系统上的数据进行填写，减少工作量，配货时配货单标明销单号、发往地、总台数、明细台数、各配件数量及技术要求。此改进提升了配货效率，极大的减少了配货时出错的几率，提高了数据准确率，避免重复工作，为公司发运节省了社会效益。

09

系统工程部员工仝喆作为部门的技术骨干，主持展开中兰客专缺口监测系统的安装、调试、维保等工作。

中兰高铁是一条连接宁夏回族自治区中卫市与甘肃省兰州市的高速铁路，是“八纵八横”高速铁路主通道之一“京兰通道”的重要组成部分。在西安、兰州、银川等多个城市均受疫情影响，项目进度推进艰难的环境下，作为项目负责人，为保证现场设备调试进度，仝喆带领团队人员驻扎在一线工地，与施工项目同步推进，严格遵守当地防疫政策，确保产品质量落到实处，将降本增效、精益求精的精神切实地落实在实际工作中，值得全体员工学习。

10

客户反映西信公司继电器在使用过程中会发生接点电阻增大的情况，影响现场使用。研发部组建临时项目团队攻关此难题，张媛任研发工程师，从测试、参数分析到软件实现、批量投产、安装调试，无论工作大小，她都敢于担当付出。生产的继电器采集模块已于2021年应用于上海铁路局兰溪站。

2021西信公司结合资阳旅游线路和株桥公司对齿轨控制的需求，研究适用于齿轨的联锁控制系统，张媛负责此项目的电路设计开发及系统集成。她设计了可扩容的齿轨道岔转换控制柜，搭建齿轨联锁控制试验环境，在工作中立足于“创”，以“新”为出发点，以“效”为落脚点，扎实推进产品研发和改进升级。目前工程样机已经交付中铁二院工程集团有限责任公司，已在国内首条齿轨试验线-资阳齿轨试验线进行安装调试，反复试验。依托此项目申请发明专利3项，其中1项为第一发明人。

张媛在自主站台门项目组担任门机子系统负责人，主要参与了全高、半高站台门、智轨站台门门机子系统的电气设计、样机试制任务。2021年，为提升门控单元DCU的防水性能，在保证尺寸最小的前提下，采用能够快速插拔的防水防尘接头对其进行接口改造，使其通过了较高等级的防水测试，满足甚至优于市场需求，大大提高西信自主站台门的市场竞争力。

2022年，张媛担任站台门智能等电位连接装置的软件工程师，完成状态采集、数据处理、指令控制、故障报警、组态显示等功能设计，生产的工程样机计划安装于西安地铁4号线，预计将有效降低因站台门绝缘失效引起的安全问题。

11

高晓伟在2021年在轨枕转辙机研制项目中担任项目经理，与北京国兴力德新材料有限公司及太原京丰铁路器材有限公司联合研制了轨枕转辙机，此转换设备结合了目前电动转辙机与电液转辙机的优势，集转辙机与轨枕于一体，增加监测减少维护，解决有砟道床在牵引点处无法捣固的问题，在项目研制过程中，对传动部分进行设计计算校核仿真分析，对机内布置方案进行优化设计。对部分设计零件的材料加工工艺及表面处理工艺进行了优化。完成了轨枕转辙机设计、样机试制等工作，为新一代道岔转换设备进行技术储备。

他在研制轨枕转辙机项目及ZD(J)9密封转辙机项目中担任验证测试人员，对转辙机进水点进行逐一验证排除，提出在转辙机机盖通风孔处增加透气膜或透气阀，实现转辙机与外界通气功能的同时达到防水的要求。在试验设备有限的条件下，制定测试方案，充分验证了密封转辙机的防护等级。无论工作大小都敢于担当勇于付出。

他参与了公司2021年度质量提升QC活动，以“提高密封ZD(J)9转辙机密封性能”为主题，对密封ZD(J)9转辙机攻关过程进行梳理总结发表，获得西信公司三等奖、西安工业集团二等奖及成果最有价值奖、中国通号股份公司一等奖、全国铁道行业优秀奖。

积极参与科研创新，针对螺栓防松，提出一种可靠的便于拆卸的机械防松措施，获得已授权实用新型专利1项。

12

李渊，男，1989年7月出生，共产党员，监测技术项目部研发工程师、拥有丰富的软件开发经验，负责上位机研发工作。

一、多次参与项目

1.《智能转辙机监控项目》研发工程师；项目中主要负责上位机软件的编程与实现。项目实现了对现场转辙机的远程监控。

2.《南京地铁宁句线项目》监控视频落地存储管理软件，研发工程师；项目实现了将车载摄像头上存储的视频文件转存至车站内机房，并提供给用户的视频文件管理系统。

3. 《西信工会微信小程序》技术负责人，作为项目技术负责人，带领同事在业余时间开发了西信工会微信小程序，提升了工会工作的效率。

二、技术能力过硬，攻克多项技术难题

1. 在智能转辙机监控项目中，重新设计了上位机架构,同时前后端交互采用了推拉并存模式。这种模式减少了前后端间通信的数据量，极大的提高了产品性能。

2. 在智能转辙机监控项目中，实现了下位机模拟软件，并在测试过程中发现了高并发下数据库数据存储队列累积的情况，在优化合并数据库请求后性能大大提高。

三、工作态度认真负责，发挥模范带头作用

1. 多次前往格尔木进行样机安装和现场调试。不畏高原环境和严寒天气，保证项目顺利进行；

2. 在研发工会小程序时，作为技术负责人带领青年同志在业余时间完成工会小程序设计；

四、研究工作成果

1.参与发明专利（已受理）5项

1)《一种三相交流转辙机动作杆转换力的检测方法》

2)《一种转辙机锁闭面磨损量的在线检测方法》

3)《一种转辙机状态的识别判定方法》

4)《一种转辙机摩擦联结器打滑或者溢流阀溢流的检测方法》

5)《一种转辙机最大输出力的现场测试方法和装置》

2.参与实用新型专利（已受理）1项

《一种三相交流转辙机动作杆转换力的检测装置》

13

袁帅，男，34岁，2011年入职西信公司，从事电子工艺技术工作12年，现担任车间技术组组长，负责车间技术管理、精益生产、降本增效、制定完善规章制度等方面的工作。

编写完成《电子车间优秀员工及优秀班组评选办法》、《电子车间周转器具管理办法》、《电子车间劳动纪律考核办法》、《电子车间技术组工作流程》、《电子车间质量考核管理办法》等6项规章制度，进一步细化车间管理流程，形成“点对点”管理。

2021年至今先后完成合建技改项目12项，获得年度合建技改项目集体第二名。制定了《电子车间综合提升方案》，出色完成了公司直通率项目试点工作，个人注重技术钻研，个人在期刊杂志上发表了《BTM在铁路信号产品中的应用》等2篇科技论文。

作为电子车间降本增效专干，2021年至今先后参与完成了波峰焊接提升等10 项降本增效项目。带领技术组编写下发了《电子车间故障板卡管理办法》,共完成全电子、BTM、应答器等224块故障板维修，为公司增效**万元。

积极投身车间各类技能大赛，连续四年成功组织车间手工焊接选拔赛,编制了《车间技能大赛管理办法》、《“信号组调工”理论考试模拟卷》,带领团队参与合建、QC等质量提升活动，两次获得股份公司一等奖。

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薛姣，毕业于西安建筑科技大学，本科学历，工业设计专业。2012年参加工作，责任心强，工作目标明确，能够严格遵守公司的管理制度，有较强的沟通能力、协调能力、组织能力、团队协作能力。

薛姣在2012年至2019年从事产品研发工作，2020年开始从事科技管理工作主要负责PLM办公平台管理、SVN日常管理维护、技术通知书管理、出图管理、保密管理、办公设备管理、ERP系统发票预制管理、内勤管理等。因为有八年的研发经验，薛姣在科技管理岗位上工作时能结合研发岗位的经验，切实体会研发人员的需求。

她担任“工业集团产品数据协同管理平台项目（PLM）建设项目”负责人，开展PLM项目已有近三年。在项目启动后组织技术人员进行多次的业务模块培训，汇总问题清单和需求提交天喻公司，结合公司实际业务优化PLM系统；2021年11月到2022年3月组织各业务部门关键用户进行上线前系统测试工作。自2022年3月14日起 ，PLM系统正式开始业务流程，薛姣在系统上线后配备了西信专有的流程和文档类型及模板；配备组织机构、人员账号和权限；编写西信业务操作说明、PLM使用前准备、技术通知书操作说明等。截止目前，系统运行平稳，研发人员已经熟练掌握PLM系统线上业务操作。

在PLM业务操作中，薛姣能够做到随叫随到，及时指导操作，解决疑难问题，帮助研发人员尽快熟悉和熟练使用PLM系统。有关问题及时联系厂家沟通并督促解决。

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技术信息检验团支部牛慧慧，女，25岁，软件工程专业，信息部软件开发、软件维护岗，平日负责西信知识管理、产服现场运维、对标、三年行动改革等系统的二次开发和日常维护。

自知识管理系统上线，随着各类新开发业务的实际应用开展，基本的审批流已逐渐无法满足日益拓展的需求，造成部分业务需线上线下同时开展。为解决此类冲突，公司于2021年中，基于个性化需求、新系统上线成本、应用便捷性等多方面考虑，最终确定以开通知识管理系统建模引擎平台、打通流程报表数据库隔阂，建立轻型数据库应用为手段，实现平台式自主搭建短用时、轻成本、全线上、统一管的应用。目前已搭建完成并投入使用的小应用如下：

1.经营中心台账管理系统：以经营中心从订单至发运的相关信息为载体，通过数据块两两链接、明细汇合计算、外连接视图合并等方法设计，实现整个订单从开始到关闭的全生命周期管理系统。

2.工业集团产品对标信息管理系统：以不同公司同一产品的各类对标数据为基础，运用数据审批、流程转数据以及页面扩展等功能，分模块实现对标问题整改的信息管理系统。

3.故障模式库、提速产品线边库：运用自定义浏览框和限制联动功能，分别成立故障模式浏览选择库、物料浏览选择库。

4.合格供方名录、销单-发运登记表：分别以审批合格的供应商信息、销单发运数据为基础，实现多人分区增删改查管理。

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许鹏珍，女，31岁，后勤保障部餐饮管理岗位，负责编辑餐饮相关文件、各类就餐统计、餐费核算、一卡通余额兑换、餐饮服务信息化改进、定期检查食品卫生安全、监管日常供餐过程、及时与各部门就餐专干对接，收集广大职工就餐意见和建议等餐饮管理服务工作。

她本着“筑牢食品安全红线，提升餐饮服务品质”的目标。加强餐饮服务制度化管理，根据公司要求制定餐饮服务食品安全管理制度和餐饮管理考核办法，不断提升餐饮服务运行管理，积极配合部门领导建立“餐饮综合服务点”满足职工一卡通余额累计兑换需求；同时为了规范和便捷各类餐费的核算和一卡通兑换服务，在部门领导的大力支持下，积极与相关职能部门沟通策划泛微知识管理系统线上“一卡通就餐消费充值流程”和“ 一卡通余额预约兑换流程”等 。在食品卫生安全上精细管理：严格落实食品留样“签字确认”制度，确保广大职工食品安全。她始终希望以优质、热情的服务，能够不断提高职工餐饮服务需求的满意度。