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2月10日，西信公司召开2025年度开年“第一会”。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻西安工业集团党委的决策部署，聚焦公司年度重点任务，安排部署当前重点工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，早谋划、早安排、早部署，全力推动各项工作开好局、起好步，确保实现首季“开门红”，为全面完成全年目标指标任务，高质量收官“十四五”，良好开局“十五五”奠定坚实基础。
会上，西信公司党委书记、执行董事张辉在讲话中简要回顾了2024年的主要工作成效，对广大职工一年来的辛勤工作和努力付出表示感谢；从6个方面阐述了影响和制约公司发展的深层次矛盾及问题，并点出了问题表象和原因；围绕2025年公司重点任务提出了清晰的推进思路和工作举措。
张辉指出，在市场经营方面，要坚持营销与服务并重，加强业务人员综合培训，提升专业素养及责任意识，从设计源头到最终的实施单位，细致对接，提升市场经营质量；在科技创新方面，要优化产品线的链条式管理，积极推动现有产品向智能化、数字化方向的转型升级，深化自主核心技术的突破与创新，加快科技成果的转化应用；在公司治理方面，要强化风险管控，构建精益体系，持续推进业务流程优化再造，全面有效提升公司内部运营效率，实现管理的全方位贯通；在安全质量方面，要加强过程管控，紧盯关键点、严抓验证关，加大供应商管控力度，提高供应链稳定性，强化隐患排查，积极落实“碳达峰碳中和”工作计划；在党建引领方面，要纵深推进全面从严治党，锻造过硬干部队伍，面向全体党员大力开展“立足岗位挑大梁、立足群众办实事”争当先锋活动，推进党建工作与生产经营“双融双促双提升”，为公司发展提供坚强的政治保障。
张辉强调，业绩成效是奋斗的动力，问题不足是工作的抓手，目标任务是前进的方向。2025年是西信公司“改革突破、管理提升、浴火重生”的关键之年，做好全年的工作意义重大。公司全体上下要敢于直面和正视问题，不断提升业务能力水平，不断提高基础管理水平，共同推动公司持续向前、向好发展。
张辉要求，各业务领域要聚焦落实股份公司和西安工业集团年度工作会议精神，结合各专业工作要点进一步梳理建立细化的任务清单，各项工作能早则早、抓紧抓实，着力增强工作统筹性计划性，加强执行力建设，推动各项工作高效有力落实，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，为将西信公司打造成为高质量轨道交通装备制造强企而团结奋斗！
西信公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事蒙志维主持会议，传达股份公司和西安工业集团2025年度工作会议精神并作总结讲话，提出四点要求。一是要认清形势，把危机感强起来。各部门要及时做好精神传达，认真抓好落实，切实把职工的思想和行动统一到公司党委的各项决策部署上来，以“翻篇归零再出发”的姿态和“起跑即冲刺”的状态，推动各项工作开创新局面；二是要突出重点，把责任感扛起来。要把巡视整改、基础管理、市场拓展、科技研发、产能提升、降本增效、质量安全、风险管控、党建工作等作为重点深化改革攻坚方向，推动公司管理水平实现新提升；三是要锤炼作风，把主动性树起来。各级领导干部要树牢系统思维、底线思维，优化工作方法，细化工作措施，锤炼过硬作风，引导广大干部职工主动跳出“舒适区”，以“实干担当”拼出新业绩；四是要迅速行动，把紧迫感提起来。一季度是全年发展的风向标，工作日少、任务紧迫，公司上下要抢抓机遇，协力攻坚，紧锣密鼓抓好近期重点工作，确保各项工作开好局，起好步，以“马上就办”彰显新作为。
西信公司各领导班子成员和经营中心主任结合分管工作分别进行了重点工作安排部署并提出了具体的工作要求。
会议号召，西信公司全体干部职工要坚定信心、凝聚合力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的行动，团结协作，锐意进取，朝着既定的目标携手奋进，全力做好2025年各项重点工作，推动公司高质量发展迈上新台阶。
西信公司副总师级领导，中层副职及以上党政领导，见习中层干部参加会议。
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供稿：李欣桐
编辑：许钧天
校对：李欣桐
合规：风控部 高勇
主编：张华晨
