突破！多措并举护航重点项目，西信公司电控车间产值创历史新高

为按时保质保量完成项目供货，西信公司各部门充分协作、密切配合，做到心往一处想、劲往一处使。道岔转换设备项目部积极与客户对接现场道岔参数、特殊要求，保证技术图纸的一致性和准确性，及时做好技术交底工作。工艺部根据产品的性能特点，对生产准备提供技术支持，为生产保驾护航，持续优化工艺流程，以提升生产效率。制造部为确保生产工作的高效推进，科学制定生产计划，逐层分解生产目标任务，充分发挥生产组织“指挥棒”作用。物流采购部在接到订单的第一时间，分析长周期物料生产难点、堵点，统筹谋划安排，从零件投产、物料采购到加工委外等各个环节，全过程跟踪落实，积极沟通协调保证物料齐备，保证生产顺利进行。

为确保项目顺利推进，电控车间持续深化精品工程创建，不断强化技术创新，优化工艺工装，采用组合压装锁钩工装确保产品质量，同时借助螺栓紧固模具满足生产进度，在确保生产安全质量的同时，显著提升了生产组装效率。压力就是动力，为保证按时保质保量完成任务，电控车间迅速进行周密策划，通过召开生产协调专题会研讨部署工作，制定分工安排，管理、技术和生产班组相互配合，衔接有序，提前做好排产安排。信号组装班组员工奋战在生产一线，他们密切合作，严控装配环节的质量管控，加强自检和互检，加班加点完成锁钩、尖轨连接铁等全部零部件的组装，仅用15天时间完成了供上海局大修和合新高铁的新型外锁闭及成都局的密贴检查器安装装置的生产任务，确保了产品保质保量按时交付。

电控车间党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，全面准确学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，充分发挥党建引领凝聚发展动能和集中攻坚作用，通过组建党员先锋队，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党旗在生产一线高高飘扬，彰显“奋进新电控”基层党建品牌的强劲魄力。办公室党小组6名技术管理党员连续10多天支援生产一线班组，他们主动担当生产急先锋挑大梁，负责物料小组装、配件等生产工序，竭尽全力为产品组装抢出宝贵时间，以实际行动保障生产任务高效高质完成，为实现“产品质量零缺陷，安全生产零事故”目标做出积极贡献。

上下同欲者胜，奋楫笃行者赢。西信公司始终把全力满足客户需求摆在首位，各部门有效联动、有序衔接，高质高效地完成了产品排产、物料齐套、零件加工、产品装配、出厂检检、物料发运全流程。下一步，电控车间将严格按照公司生产部署要求，带领全体职工共同肩负起高质量发展的重任，各生产班组科学计划、密切配合，技术保障、安全管控持续跟进，确保作业有条不紊、安全高效，争取再创产量新高，积极保障完成生产任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全面掀起生产热潮，奏响高质量发展的强劲旋律，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。