点击蓝字 关注我们
2025年6月26日，西信公司迎来了一场充满能量的“精益改善提案”启动会，这也标志着2025年度全员改善提案活动正式启动，会上，综合、研发、经营、工艺、物流、采购、质量、检验、人力、生产准备、制造以及各车间等部门，共同点燃了这场全员参与的“持续改善”之火！
“
您的金点子，
企业的新引擎！
点滴智慧汇聚成河，微小改进推动变革！即日起，公司正式开启"全员改善提案"活动，无论您是生产一线还是职能部门，无论是个人提报还是团队发起，只要提出可落地的改进建议，就有机会获得奖励！
下面，就让我详细为您回答您最关心的三个问题：
何为改善？如何参与？如何奖励？
“
什么是改善？
无谓大小，全员行动！
我知道您很急，但是您先别急，先让我为您介绍下什么是“改善”，在培训会上，爱波瑞顾问牟宏杰老师带领大家回顾了改善十大原则。
改善十大原则！建议背诵！
1、打破固有观念；
2、寻找可行的方法；
3、不要分辩，要否定现状；
4、不要力求完美，50分也好，立即实施；
5、错了马上改善；
6、先从不花钱的改善做起；
7、穷则变，变则通；
8、追求根源，反复五次为什么；
9、十个人的智慧比一个人的智慧高明；
10、改善是无限的！
紧接着，老师用生动的案例展示了“小改善大能量”——比如一个简单的零件摆放优化，就能让操作效率翻倍！
原来我们身边藏着这么多改善机会！
好了~现在我们知道了只要对公司发展具有进步性、可行性和效益性的或大或小的改进，都可以算作改善，而你需要做的就是找准方向，提出“改善提案”！
“
如何参与
十大分类，线上提报！
我们根据西信公司发展板块将改善提案分成了十大类，党的建设、人才文化、体制机制、财务风控、科研工艺、经营服务、生产制造、安全环保、质量安全、后勤保障。我们可以将自己的提案根据业务专业提报到十大分类中对应的分类里！具体的流程图及详细说明请参看后续发布的《西安铁路信号有限责任公司改善提案管理办法（试行）》。
下面就让我们一起分步骤看看具体的填报流程吧！
步骤1
打开泛微电脑客户端，点击左侧导航栏的“工作台”，选择右侧的“新建流程”图标。
步骤2
在界面中的“综合管理部”业务流程中，找到并点击“改善提案申报评审”流程。
步骤3
根据申报的提案情况填写申请表，本步骤，由“申报人”填报，请参考上图中的备注信息进行填报。
步骤4
根据申报的提案情况填写申请表，本步骤，由“改善人”填报，请参考上图中的备注信息进行填报。
以上，需要职工填报的部分就全部结束啦！那么接下来，就是大家最关心的奖励兑现环节！
“
如何奖励
月度兑现，年度评优！
我们的奖励兑现呢，是根据大家所报的提案以及改善结果，经过评审和验收阶段各专业的骨干职工综合评验后，给出该提案改善的最终定级，定级根据改善提案的成果内容及效果分为A、B、C、D四个等级，具体等级评选标准可以根据制度文件予以了解，我们会根据定级对应奖励，每月度对提案人及改善人进行奖励！以下，是对应的分级奖励标准，供大家参考：
“ABCD”四个改善提案等级及对应奖励
|
分级 |
提案人 / 团队 |
改善人 / 团队 |
|
A级-重大改善 |
300元 |
3000元 |
|
B级-重点改善 |
100元 |
800元 |
|
C级-提升改善 |
50元 |
200元 |
|
D级-基础优化 |
20元 |
100元 |
以上，是月度的基础奖励设置，除此之外，我们对参与评审及验收改善提案的各专业人员进行每条提案1元的奖励；每月我们还会根据被采纳提案数量评选“月度提案达人”1位，奖励200元。
同时，在完成改善后，改善成果会由相关专业人员定期抽查与后评估，公司会视情况对于举一反三、推广效果好的予以提级或追加奖励。
年度评选奖励
每年度，公司还会根据改善成果级别、参与程度、工作强度等不同维度开展评优活动，评选出年度精益智多星、十佳改善提案，并予以奖励。
如此丰富的奖励！
还等什么？！
快点参与进来！
虽然奖金没有先到先得，
但提案却是先提先奖
重复提案可不算哦！
别让你的优秀提案被别人抢先啦！
我们准备好了！
期待你的提案！
本项活动由西信公司综合管理部负责解释，后续，我们还会根据企业改善提案工作进度，系统开展专题培训，真正做到全员覆盖、全员参与，在参与过程中，如有相关问题，欢迎通过企业泛微或企业电话致电详询，感谢。
往期精彩回顾
文字：许钧天 雷阳 李欣桐
图片：许钧天
编辑：许钧天
校对：李欣桐
合规：风控部 高勇
主编：张华晨
