揭晓！西信公司2025年度十件大事发布

2025年，西信公司严格贯彻落实党中央、国资委党委、中国通号党委和西安工业集团党委的总体部署，聚焦西信公司“一核两擎三提升，四创五优筑强企”总体思路，统筹推进党建引领、市场拓展、科技创新、深化改革、精益管理等重点任务，以改革破局、以创新赋能、以精益提质，各项工作取得突破性进展，全年实现营业收入*亿元，同比增长*%；实现利润总额*亿元，同比增长*%，全年新产品订货超*亿元，经营质效一举创下近年最高纪录。

2025年，西信公司紧扣“学有质量、查有力度、改有成效”目标，统筹推进“学查改”一体落实。构建“线上+线下”多维学习体系，组织党员干部赴青林口红军桥等红色教育基地开展研学9次，组织开展了“以案为鉴 以案促改”主题警示教育周“五个一”活动，筑牢思想根基与纪律防线。公司党委牵头，组织全体党员干部分层分类开展全面自查自纠，累计查摆各类问题237项；班子成员深入一线开展调研，梳理改革发展、民生保障、党的建设等问题40项，所有查摆及调研问题均完成整改销号。如针对职工反映强烈的提案申报流程繁琐问题，制定《改善提案管理办法（试行）》，将评审流程精简75%并优化双向激励机制；针对跨部门协同不足、物料齐套率低等难题，通过流程再造与机制创新，推动生产计划达成率由85%提升至96%，有效减少职工加班频次。为巩固整改成效，进一步扎紧制度笼子，累计健全完善长效机制14项，以作风建设实效切实回应职工关切、护航公司生产经营高质量发展。

2025年，西信公司锚定轨道交通装备关键技术攻坚与成果转化，全年推进科研项目22项，斩获多项省部级、行业级重磅奖项，彰显硬核科创实力。“铁路轨道基础设备力位精密感测关键技术及应用”获得2024年中国商业联合会科学技术发明奖特等奖；“油浸式转辙机接点组”获得2025年上海局集团科技进步奖二等奖；“高速铁路用电动转辙机动态密封性能提升及关键部件状态监测技术研究及应用”获得2024年度中国铁道学会科学技术奖（铁道科技奖）三等奖；“转辙机动态可靠性与状态感知多维监测关键技术研究及应用”荣获中关村轨道交通国际创新创业大赛三等奖；同时，顺利通过2项国家级资质复评，3项科技成果获行业级奖项，1项成果入库铁路重大科技创新成果，智能终端产业高价值专利培育中心建设项目通过省级验收，公司成功获评陕西省先进级智能工厂，完成陕西省科技领军潜力企业申报。

2025年，西信公司市场开拓成效显著，实现海内外双突破。国能市场首单成功破冰，以国能甘泉铁路项目为试点，顺利完成ZD9密封型转辙机、整体绝缘装置、缺口监测设备供货任务，成功实现国能市场首次突破，为后续业务持续拓展筑牢根基；海外业务斩获关键突破，西信公司成功签订哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨一期项目，该合同是西信公司道岔融雪产品事业部成立以来签订的首份海外合同，也是西信公司在融雪产品领域的首个国际合作项目，不仅填补了西信公司道岔融雪系统设备海外供货的空白，更标志着“西信融雪品牌”稳步迈入国际市场，为海外市场深耕打下坚实基础。

2025年，西信公司结合精益管理七大模块化设计，构建以“工位制节拍化”为核心，四个支援系统模块和两个基础模块为支撑的精益管理体系，提升生产效率和质量保证能力。搭建三级项目推进架构，通过“揭榜挂帅”机制与专项奖金池，激活全员参与精益管理热情，推动生产运营从经验驱动向数据驱动转型。全年成效显著，转辙机、继电器周计划达成率提升约10%，继电器过程缺陷率、一次性不良率均下降14.9%以上，“数智化赋能提高AX系列继电器生产效率”项目获2025中国精益数智化创新大赛全国总决赛三等奖。

2025年，西信公司紧扣西安工业集团部署要求，引入阿米巴经营理念，以“权责清晰、协同高效”为核心，深入推进实施组织机构改革优化调整工作，撤销职能交叉的制造部、物流采购部，整合成立生产采购部、物流中心，实现生产与采购业务无缝衔接，全面释放生产潜能；将动力能源管理职能划转至后勤保障部，厘清业务边界，提升服务保障专业化水平；成立道岔融雪产品事业部，优化系统产品事业部职能定位，推行模拟法人运作模式，赋予事业部经营、核算、考核充分自主权；强化“以业绩为导向”的考核激励机制，将经营责任层层传导至基层单元，有效激活事业部经营活力和创新动力，为公司培育新增长极奠定了坚实基础。

2025年，西信公司以“服务好、效率高、质量优”机关党员承诺践诺活动为抓手，组织开展“管理干部沉一线、聚力支援保生产”专项行动。190名机关工作人员主动深入继电器车间生产现场，有序开展继电器返修拆解、掐银丝及各类辅助性生产作业，累计投入支援工时达927小时。全体参与人员以担当立身、以实干履职，自觉服从一线生产调度，严格遵守安全生产规程，有效缓解生产压力，有力保障生产任务顺利推进，以实际行动践行“支援一线、助力生产”号召，切实将党建红色动能转化为提质增效的实干成果。

2025年，西信公司锚定培育高素质产业工人队伍、赋能企业高质量发展目标，坚持固本拓新，以既有劳模创新工作室提质增效、新建工作室培育孵化双措并举，充分发挥劳模先进示范引领作用。深耕郑洛彬劳模创新工作室，推动其与通号电缆集团开展专项交流，通过互学互鉴凝聚创新合力；工作室负责人郑洛彬积极参与西安工业集团劳模宣讲活动，以自身实践经历弘扬劳模精神，扩大劳模精神辐射面；培育陈坤耀劳模创新工作室，于2025年12月正式揭牌成立以全国技术能手、陕西省“五一劳动奖章”获得者陈坤耀命名的劳模创新工作室。该工作室汇聚研发、工艺、生产、检验等多部门技术骨干，紧扣技术攻关、工艺改进、人才培养、成果推广四大定位打造高水平技能创新平台，为公司培育高素质产业工人队伍、赋能高质量发展厚植匠心沃土。

2025年，西信公司工会紧扣“快乐工作、健康生活”核心理念，立足职工身心健康与团队凝聚需求，精准贴合职工作息特点，认真履行服务职工职能，精心策划实施系列特色活动，打破时间与场景局限，依托工作日午间碎片时间，打造为期5个月的“马拉松式”职工运动会，设置套圈、足球射门、跳绳踢毽等兼具趣味性与竞技性的赛事，让职工在工作间隙轻松参与、舒展身心，在竞技协作中锤炼团队精神、增进同事情谊；同时，借助秋日周末闲暇时光，组织全体职工赴郑国渠开展为期一天的主题秋游，将徒步挑战与民俗体验相结合，让职工在亲近自然、放松解压的同时，打破部门与岗位壁垒，深化跨岗位交流协作，有效增强了团队凝聚力与职工归属感，充分彰显公司“以人为本”的企业温度，为企业高质量发展凝聚起同心奋进的强大合力。

按照西安工业集团党委巡察工作统一部署，2025年10月27日至11月14日，西安工业集团党委巡察组对西信公司党委开展为期三周的常规巡察，为西信公司各项工作进行全面“政治体检”，精准查找发展短板与薄弱环节。12月24日，巡察情况反馈会议召开，巡察组直面问题、客观反馈，明确指出公司在党的建设、经营管理等方面存在的突出问题及整改方向。为迅速响应巡察要求、狠抓整改落地，12月29日，西信公司党委第一时间召开巡察整改工作专题会议，全面传达学习巡察反馈意见，系统研究部署整改落实举措，制定巡察整改落实工作方案，明确整改措施、责任部门和整改时限，推动巡察“后半篇文章”走深走实。