原料工段于1月10日利用周末班组会议，召集全体不上班人员参与班长述职演讲，同时对各班长一年来的工作情况进行打分评比，分别从管理能力，工作业绩、专业技术、考核公正、职业道德等五方面给予评价。述职过程中，四个班长分别就一年来本班组主要工作事项、工作过程中存在的问题及下年度工作计划分别进行阐述，让全员对一年来的工作回头看，对比中找差距，反省中寻弱点，认识中促提高。主要通报一年来本班组发生的问题，吸取教训再提高，总结经验再发展，为新年度开展工作打好基础，开好头，新年，新气象，全员可以以一个崭新的姿态投入到工作中。
最后，工段长逐一给予指点，主要是提出在以后述职过程中班长可以对本班组每一位成员给予意见，主要从优点与不足两方面讲解，既可以看到每个人的闪光点，又可以让每位成员认识到自己的缺点，在以后工作过程中加以改正，扬长避短，体现个人价值，履行好岗位职责。
本次述职组织为工段新年度工作开展起到了积极的推动作用，把全员思想认识统一到一个高度，行为规范，技术提高，紧跟分厂、公司步伐，以饱满的热情助力新年度工作迈向新台阶。
