生产篇——零件车间
零件车间磁钢班工作现场，机器轰鸣、火花飞溅，工人们卯足干劲、争分夺秒，抢抓生产进度。迎难而上勇担当，在生产公司最新研制的车载继电器零部件过程中困难重重，面对模具单一、维修频次高（试验模生产），生产效率低、来料尺寸超差等一系列问题，车间迅速成立多功能小组，对问题进行分类，专人专项同步去解决各类问题。小组成员通过与工艺设计人员、模具维修等相关人员及时协调沟通、上下协作，全程跟踪问题动态，确保在问题解决后第一时间传达到生产班组，全力以赴保证生产进度，最终按计划完成了生产800台车载继电器零部件的目标。
凝心聚力做贡献。“树多成林不怕风，线多搓绳挑千斤”。以一切服务生产、一切围绕生产为宗旨，零件党支部充分发挥战斗堡垒作用，车间根据生产进度随时调配技术人员及办公室管理人员深入生产一线参与生产活动。
科学组织保增长。在当前车间生产面临职工整体年龄偏大、即将退休人员偏多、职工数量持续减少、厂区原址改造带来的周转问题等众多不利因素下，车间积极调整、精准施策。对运营部要求的生产任务进行分析，以目标为导向，根据各班组生产进度及产能情况进行细化，做到工作量化、合理分工、职责明确、具体班组具体分析。接点班组应对生产压力，采取人停机不停，通过分组轮休吃午饭来增加产能。磁钢班通过挖掘职工潜力增加生产炉数，打开制约磁钢生产的上下序瓶颈，积极与改制公司沟通，提高节拍匹配率来提高产能。
冲锋50675是一个艰巨的阶段性目标，更是我们零件人长期为之努力的方向，我们有信心，也有能力实现它。
生产篇——电器车间
8月份，继电器排产50675台，电器车间以执行运营部的调度指令为一切工作的落脚点，多方面入手，带领职工，开足马力，冲刺目标任务。
统筹安排，科学指挥。结合本月继电器生产任务的品种和数量，电器车间每天依据零件供应情况，按照组装、调整的难易程度，合理调配各品种、型号的生产数量，科学安排每日进度，各班组和员工每天下班前，便接收到次日的排产品种和数量。生产准备班结合当月生产品种，对加强系列继电器采取提前齐套，提早进行产前组装准备，实现与大生产做到无缝衔接。
沟通协调，通力合作。为了确保生产流程的畅通，电器车间时刻关注零件和原材料的供应情况，对物料短缺、市场发货需求等状况随时与运营部进行沟通协调，提供零件安全库存数量，确保生产前期的零件供应，做足产前准备。针对出口安哥拉、济青高铁FQZ、苏州地铁、防尘系列等特殊要求、用户急需的产品，车间指定各序专人进行插单生产，在确保产品质量的同时，力保工期，全力为公司赢得市场信誉。
特色党建，担当作为。电器党支部多年来一直坚持围绕中心抓基层党建工作，不断探索基层党建与生产中心深度融合的新途径，在弘扬“接点文化”，培养新生力量，做好接续传承的同时，针对生产过程中的急、难、险、重任务，坚持“把党旗立在班组上”，及时开展党员工程和党员奉献日活动，号召全体党员立足本岗亮身份，担当作为勇争先，时刻叫响“共产党员”称号，用实际行动影响带动全体职工迅速掀起拼搏实干的热潮。
干群团结，凝心聚力。电器车间所有管理人员的技术干部，在做好本职工作的同时，每天都深入一线，参与瓶颈工序的生产，各技术专责按分工每天都在班组生产过程中进行实时的质量管控，车间始终呈现出干群团结、拼搏务实的工作氛围。
面对全年的各项经济指标，冲刺8月份的50675，只是一个关键时期的开始，所有电器人正以顽强拼搏的工作干劲和忘我的工作态势，开足马力，奋进在胜利完成全年公司继电器生产任务的征程中。
未完待续
图文：于洪海 黄国坤
编辑：李豫
审核：余丹 张傲