“大干100天，挑战极限月产能60000台”的序幕已经拉开，在“实干担当，比学赶超”的浓厚氛围下，各部门紧紧围绕公司全年生产经营指标，统筹协作，快速响应。
电子车间制定“生产印制板组6万块”目标及“提产提效”百日奋战计划，针对瓶颈工序组织相关班组加班加点，梳理生产排序，确保车间产能充分利用，对生产变化点提前做好预警，确保按期交付合格产品。
检验部采取跨班组运行模式，抽调其他班组部分人员到继电器整机检验班组支援，发扬一切为了继电器生产的大局观，在不影响质量的前提下达到保证检验数量提升的效果。
物流部对继电器零件的存储环境、齐套配送等方面进行严格管控，周转实时报备，确保物流通畅，按要求提前备货，确保发货及时顺利。
经营中心，技术中心及各管理部门发挥职能优势，发挥党员先锋模范带头作用，全力协助生产一线完成任务目标。
“千帆竞发浪潮涌，百舸争流正逢时”。沈信全体职工正奋勇当先，力保全年生产任务顺利完成！