为深入贯彻落实中国通号及西安工业集团精益管理决策部署，推动沈信公司精益理念全面融入经营管理全过程，协同构建系统完备的精益管理体系，助力企业高质量发展，沈信公司于1月26日至27日成功举办精益管理实战特训营。本次特训营特邀爱波瑞副董事长王德强及其高级顾问团队授课，公司四十余名中层及以上领导干部参训。
本次特训营突破传统授课模式，创新采用“理论讲解+案例剖析+现场实操”的融合互动教学方式，课程内容紧密围绕企业经营的实际痛点，强调学以致用，着力推动管理知识向实战能力有效转化，为参训人员开展了一场聚焦能力提升与业务优化的深度赋能学习。
价值流分析 识别浪费，优化流程
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课程以价值流分析为核心，通过生动的类比方法深入剖析方法论核心，系统讲解价值流现状图与未来图的绘制技巧，并指导学员结合公司实际业务场景开展实践操作演练。各小组深入梳理流程，精准识别出信息传递延迟、库存积压等问题点，在讲师针对性点评与指导下，形成具备可操作性的改进方案与阶段目标，为后续业务流程的优化理清方向、打下基础。
精益文化与变革 转变思维，赋能团队
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课程着重于精益思想文化的构建，强调“以身作则、身教言传”的管理理念，引导管理者从传统的指令式管理向赋能型教练式管理转型。课程结合经典案例解读、情景模拟与小组研讨等多种形式，深入探讨精益管理落地路径，破解团队推进精益管理过程中的典型难题。学员们表示，将把精益思维融入日常管理工作，主动求变、在实践中感悟、在实干中提升，坚持以人为本，持续夯实公司精益管理的文化根基。
本次特训营的圆满结束，标志着公司深化精益管理深化实践进入新阶段。在中国通号及西安工业集团的坚强引领下，沈信公司将持续推动全体领导干部把所学所悟转化为实际行动，强化危机意识与变革担当，以“系统构建、流程优化、标准提炼”为抓手，激发全员精益意识，为公司可持续发展注入坚实而持久的精益动力。
编辑｜ 李辉