为提升基层管理者对中钢文化的学习力、领悟力、执行力，炼铁二厂提出“以学促思、以练促学、以考促进”的学习方式，加强基层管理者对中钢文化及精神理念的再学习、再深化，再领悟、再运用，并进一步用活用足“管理升级奖励”措施，将学习成绩、工作实绩及成果转化与基层管理者五级管理奖励紧密挂钩，坚持“抓学习、重考评、强管理”的管理机制，让基层干部由“要我学”到“我要学”再到“我爱学”的转变，通过学习、再学习的方式，深刻领悟精神，读懂意义，进而充分发挥好基层干部是管理体系灵魂表率作用。
以学促思，抓实学习质量。该厂采取“线上+线下”的学习方式，全方位、全要素的让职工学习掌握。将收集整理的董事长箴言、金句，每周中层会议内容重点部分进行摘录汇总，利用分厂的微信工作群，每日在群内下发两条理念，让大家通过碎片化的时间，有针对性、重点性的对学习内容进行巩固掌握。
以练促学，提升学习效果。该厂为了让职工学起来更加方便、快捷、高效，还专门开通了线上学习平台“考试宝”，利用碎片化的时间，让职工“掌上刷题”。该在线刷题，可以让职工阶段性检验学习的成效，及时查漏补缺，梳理问题点。据了解，该线上刷题，题库丰富，有厂情厂史、行为规范、思想教育读本、中层会重点内容、董事长箴言等，还为职工设立了不同的答题模式，有挑战模式、背题模式，还有易错模式，以多种答题模式，满足了不同职工的不同需求。
以考促进，检验学习成效。该厂对班组长以上人员将坚持开展“一月一考”的方式，在每月的最后一周组织班组长人员进行理论考试，对本月的学习掌握情况进行检验，并对考试成绩不达及格线的将管理奖励下浮一级。对职工考试，将由工段内部负责组织，而后分厂将以10%的比例随机进行抽查考试，考试成绩与职工的管理奖励挂钩。通过采取考试的形式，让全员了解自身知识上的“盲区”，本着“缺什么补什么，差什么学什么”的原则，提高学习的针对性，真正做到学有所获，学有所用。
中钢炼铁二厂将紧紧抓住基层干部为核心，拿出“实”办法，“硬”举措，深化基层干部的学习力，补齐文化课短板，不断提升理论思想，读懂文化内涵，进而明晰工作方向，立足岗位，让中钢领航人的精神理念在基层工作中落地生花。