变革“六定” 经营创效显著

     “六定”是中阳钢铁物流中心党小组夯实党建基础、助推经营创效的有力抓手。该党小组把“六定”视作管理者与职工之间的“合同”，并明确提出：“六定”越细越公平，越细越节能降耗。

     去年9月，物流中心党小组再一次对“六定”变革，精准核实了每种物料的调运距离、每辆车的油耗，并从车型、载重量、运距等方面精细划分，进一步对“六定”分车、分类、分品种测算，细化到每一辆车、每一项调运任务，分空车、重车和半载三种情况，并以夏季、冬季做区分，科学核定“六定”指标，达到一车一“六定”、车车有“六定”的理想效果。

     相较之前，变革后的“六定”促管理更精细。具体表现在：一是由原同一车型“六定”变为单车“六定”，由原一队一表细化至一车一表；二是以车型点对点、线对线，合理优化运行路线及往返时间、价格等物流要素；三是将车辆油耗指标以夏季和冬季进行区分。

     “定消耗”作为“六定”中的一项重要内容，是最能体现经济效益的降本增效举措，更有助于管理者掌握司机、车辆的作业情况。该举措实施前，该党小组严格按照“详细记录、认真分解、多次实验”的流程进行测算，确保数据吻合、数值科学有效。

     在此次“六定”变革中，物流中心党小组把维修部作为重点进行深入研究。过程着力于“修”与“换”两个基点，在确保维修价格合情合理、维修作业事项有依有据的基础上，从工作事项不同、耗时不同、难度不同、技术水平高低等方面综合统筹，逐一精准测定，确保作业强度不同、职工收入也不尽相同，真正将企业“一分辛苦一分酬，一份责任一分酬，一分风险一分酬，一分技术一分酬”的分配理念落到了实处。

      数据显示，今年1—5月物流中心各车队的铲装调运量较去年同期增加了165万吨，但柴油消耗不增反减，减少了3546升，可节支1.87万元。