三基
要练实“内功”，必须将工作重心放在“三基”建设上。特别是对于冶金重工企业来说，更需如此。安全生产保障制度的落实在一线、产品质量的控制在一线、经营效益的产出源头在一线，可以这样说，整个企业的发展维系于一线。因此，我们必须着眼基层、立足一线，心无旁骛地抓好“三基”建设。
强化基层建设
强化基层建设，必须抓住基层干部这个“牛鼻子”。班组干部是一线职工的标杆、榜样，班组干部综合素质硬不硬，直接决定着班组有没有战斗力。因此，强化基层建设必须首先提升基层干部的素质。基层干部首先要是一个乐观主义者，只有乐观主义者才能在困难面前迸发出强大的主观能动性、激活团队，有效感染、带动身边的职工去攻坚克难，创造奇迹。我们的工作并非没有挑战，悲观、保守的心态将会使工作效果大打折扣；其次，基层干部必须有过硬的岗位技能，做到以技服人，否则职工就会不服气，进而会影响到各项工作的贯彻落实；再者，基层干部必须有严谨正派的作风，严谨是我们安全、质量、效率、纪律的保障，正派是处理好班组内部关系的天平。由此，强化基层建设，必须从强化基层干部的综合素质建设入手，真正做到打铁首先自身硬。
夯实基础管理
夯实基础管理，必须把制度挺在前面。基础管理难抓，难在坚持、难在人情。什么是基础管理，狭义地讲就是为保障安全、质量，我们每天应该遵照既有制度标准规范，做好岗位工作。这听起来很简单，但要长期坚持高标准地做好，就相当不易。简单重复的工作做多了，谁都会有滋生惰性的时候，今天少个步骤、明天少个环节，时间长了，标准、制度、流程就会成了形式。最终，事故便会找上门。所以，抓好基础管理，必须把制度的执行落实挺在前面，原则问题上不能讲人情、打折扣。否则，搞特殊的个例一开，就会如蚁穴般摧毁制度的大坝。
提升基本技能
提升基本技能，《岗位说明书》的掌握与现场实操比武要跟上。基本技能是职工能够胜任岗位工作的最低要求，如果基本技能不过关，不是能否创造效益的问题，而是安全生产能否有保障的问题。因此，在职工基本技能的要求上，所有职工必须硬达标。经过两年来的不断完善，各工序的《岗位说明书》完全可与实践操作相配套，指导职工日常工作。下一步，我们要抓好职工对《岗位说明书》的应用，确保其起到应有的作用，促职工行为素养不断规范、不断提升。基本技能是对职工技能的最低要求，我们要提高工作质量，就必须培养职工的工匠精神。没有比较就看不出差距，开展岗位技术比武，是职工基本技能提升的磨刀石。通过现场比武，我们既能发现人才，也可激发大家的工作兴趣和比拼精神，同时配套相应的激励机制，就能够进一步引导全员树工匠之心、践工匠之行，向精益求精要质量，向创新突破要效益。
“三基”建设是企业赖以生存发展的根系，搞好“三基”建设没有最好，只有更好。只有破除自我满足的保守心态，练实“内功”，不断提出与时代、企业发展相适应的新目标，补齐短板，夯实基石，企业才能长远健康发展。从这个意义上讲，“三基”建设永远在路上。