绷紧精细管理“弦” 奏响降本增效“最强音”
中阳钢铁炼铁二厂
降本增效是一项系统工程，必须在生产的各个环节加以控制，才能提高综合效益，降低整体成本。为此烧结工段制定了“加强管理、落实考核、提高质量、降低消耗、稳定生产、杜绝浪费、优化结构、修旧利废”的32字方针，将降本增效措施细化到岗位，让降本理念根植于工作每个环节，全力挖掘精细管理增效潜能。
利用大站班、班组会议、班前班后会进行多样化的宣传，将降本增效的理念宣传到每位员工，营造“人人算成本、人人降成本”的良好氛围，引导员工立足岗位，从细节入手，从小事做起，从多方面抓好降本增效工作，将降本增效的理念全面落实到实际工作中。
以精细化管理为导向，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，切实降低生产运行费用。修订完善降本增效实施方案，加大对安全作业、工艺操作、设备点检、备品备件、能源介质的管理力度，各个环节进行规范，做到全方位管控到位。
如主机系统以强化操作为主，通过治理漏风，合理控制风门，减少浪费；同时加大篦条、隔热条、润滑锂基脂等管理，降低消耗。将检修拆卸下磨损不是很严重的篦条安装在台车两侧再次利用，结合实际情况将单辊打油每班四次调整为两次。3月份，烧结主抽电耗降低明显，1#线主抽电耗降低1度/吨，2#线主抽电耗降低0.8度/吨。
环冷系统利用更换下的废旧皮带，制作环冷密封皮，降低材料成本的同时，增强了环冷机的密封效果，减少了环冷扬尘。同时密封的完善，提高了环冷余热的热利用率，余热发电量得到了保证。
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展示企业动态与基层职工风采，宣传企业文化。
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