寻找、发现、推选一批模范践行社会主义核心价值观、生动诠释中国通号文化丰富内涵、为企业改革发展做出突出贡献的“最美通号人”。树立鲜明的价值导向，激励广大干部职工在新时代坚持新担当、展示新作为、推动新发展，为中国通号做强做优做大凝聚智慧和力量。
5个类别要求如下
01
爱岗敬业之美
具有忠于职守的政治品格和精湛的专业技能，热爱本职工作，艰苦奋斗，勤恳奉献、锐意进取、争创一流，在本职岗位上取得不平凡的业绩，为企业发展做出突出贡献。
02
安全质量之美
严格执行安全质量各项规章制度，健全完善安全质量管控体系，加强安全质量全过程管理，提高产品及服务的安全可靠性，在工作领域杜绝发生安全质量事故，助力企业安全发展。
03
科技创新之美
注重学习，富有开拓精神，勇于创新创造，积极追求卓越，在自主研发、技术创新、成果转化、节能创效等方面取得优秀成果，产生重要影响，为企业创新驱动作出突出贡献。
04
攻坚克难之美
深入贯彻股份公司党委重点工作安排部署，牢固树立政治意识、担当意识、创新意识、危机意识、开拓意识，带头完成企业重点工作，体现先锋模范带头作用，为提升企业市场竞争力、安全保障力、科技创新力、价值创造力、风险风控力、党建引领力做出重要贡献。
05
责任关爱之美
带头贯彻落实党中央国务院、国资委党委及中国通号党委有关抗击新冠肺炎工作的各项工作部署，积极参与所在单位和社区疫情防控具体工作，冲锋在第一线，战斗在最前沿，在实现“零感染”目标，打赢疫情防控阻击战中积极主动履职、有效发挥作用。
电控车间-李军涛
继电器车间-郑洛斌
室外信号组装车间-薛伟
采购部-谢飞
室外信号组装车间ZD9电动转辙机组装班组
电子车间PIS班组
系统工程部DS6-60E全电子连锁项目团队
后勤保障部
安技环保部
电控铁人李军涛
个人-爱岗敬业之美-电控车间-李军涛
李军涛身兼西信公司电控车间调度员、分会主席、党支部生产委员多个职务。自年初新冠肺炎疫情发生以来，他立足工作岗位，积极配合车间开展疫情防控和复工复产工作。复工前参与制定车间疫情防控措施，复工后认真落实车间疫情防控措施并有序组织生产，表现十分突出，发挥了共产党员的模范带头作用。
从2020年2月26日电控车间所有生产班组复工的第一天起至今，他坚持每天第一个到车间，在车间门口为每个进入车间的人员仔细进行测量体温，并和工长、生产骨干落实生产进度。由于年初以来疫情影响，3月份车间生产任务饱满，他在每天的生产调度工作中，克服各种困难，加班加点，对车间接到的周生产作业计划第一时间组织车间工长、材料员摸清线边库零件、消耗物料库存，带着班组员工盘点，并与其他部门沟通，在每周多批次多订单的组装生产中，挖掘班组潜能，既保证车间內组装、还要保证产品发运分类整理角钢、托板，使得车间出色完成了外锁闭、安装装置组装任务。他带领班组员工始终坚持零件到班组随即组织组装，经常加班连班，以最快的速度完成每一个订单，先后完成了盐通高铁、合安高铁、银西高铁、西安地铁等一批批重点工程项目的供货。3月份圆满的完成了车间安排的外锁闭组装、电控组装、转辙机配线、PIS产品生产计划，实现商品产值2600余万元。共完成外锁闭700个牵引点，制动电阻装置18台，192把电动转辙机配线，12列PIS产品的连接器和扬声器。3月份车间做好疫情防控和出色完成生产任务是李军涛等一些车间生产骨干多年来一直勤勤恳恳工作的缩影。
李军涛干起工作雷厉风行，被电控车间员工称作——电控铁人。车间随处都能看到他忙碌的身影。大家都戏说他有着三头六臂，时不时还得露出拿手绝活“分身术”，也有人提议借哪吒三太子的风火轮给他用。瞧：工作现场突发问题了，人们说：“找李军涛呀”，零件短缺或残损时，人们说：“找李军涛呀”，工作协调无果、员工思想有波动时，人们也说：“找李军涛呀”……
说来也怪，所有的疑难杂症一碰到他，便像遇上了对症的神医似的一一化解了，正因为如此，他被更多需要帮助的人“挂”在嘴上了。安装装置班组缺少配套零件，他说：“我来解决”；铜排班组任务衔接不上，他说：“我来协调”；电控班组零件安装尺寸有问题他说：“我来处理”…大家都怀疑他偷学了各路武功秘籍，要不然他怎么就身怀绝技，怎么就那么神通广大呢?
其实人们都知道，之所以如此，是因为他有着敬业之心，爱岗之心，爱人之心。这也算是电控铁人的侠骨柔情吧——刚柔相济！“刚”是工作中果断干练，“柔”则是对员工的关怀倍至，“谁生病住院了”“谁家里有困难了”“谁思想上有解不开的结了”，他都熟稔于心，然后便开始像居委会大妈一般慈祥而温暖地送去爱心，送去祝福与关爱。
但铁人李军涛似乎对自己的家人不那么好，老爷子生病住院，他经常不在医院好好照顾，老是挂念着车间的生产任务，领导明明给了他假期他还是不停往车间跑。他对自己也不那么好，胃已经很难受了，他还假装啥事没有在车间忙前忙后，直至最后胃有了抗议，他才不得不暂时撇开工作在医院接受治疗。工友们一去探视他，他就问工作上的事儿，还隔三差五的瞒着医生偷偷跑回车间参与工作，人们只能送他外号“工作狂”。
这不禁想起《史记·李将军列传》中赞扬李广将军的一句话：“桃李不言，下自成蹊”，这句话用来夸电控铁人李军涛好像也再合适不过了。
共产党员李军涛就是这样，坚持多年来如一日的总是能充满热情做到完成生产任务冲在最前边，班组无论何时，无论何处有任何困难，有任务问题，他就会出现在哪里！而员工个人或家里有困难他也总能第一时间送去关心和慰问，是电控车间员工信赖的“铁人”、“贴心人”。
宝剑锋从磨砺出 西信工匠熠放彩
个人-爱岗敬业之美-继电器车间-郑洛彬
中共党员郑洛彬是西信公司继电器车间信号钳工，AX型继电器组装班组副组长、全国技术能手、青年代表、技术骨干、创新领头人。从事AX继电器的组装、车间精益化管理推进和公司劳模创新工作室负责人的工作，他留在大家心目中的印象，除了虚心请教乐于学习，就是总在工作台前忙碌的身影。他立足岗位，刻苦钻研专业技术，2015年以来，5次参加QC质量攻关活动，先后获得全国铁道行业级奖项3次，陕西省QC成果二等奖一次，西安市QC成果一等奖一次，其中创新成果2项。成立起航读书会，全面推进提升车间创新创造和攻关能力，他在生产和生活中始终能够以高标准、严要求来约束自己，主动学习、主动担责，示范引领，起到良好的模范带头作用。
常挂在他嘴边的一句口头禅“没有解决不了的问题，只有不动脑筋的懒汉”，工作中他就是这样一个人，记得2016年，车间工艺改进，对现有的接点部分进行823防锈处理，并进行恒温箱稳定处理，为了保证接触面的接触电阻符合电气特性要求，要对接触面进行去镀层处理，在生产过程中我们发现，这一过程造成了继电器内部脏的问题特别的突出，当时大家都束手无策，他凭着他的那股倔劲，上网查资料，调研、设计，愣是给他找到了解决方案，成功研制出了《通用继电器除尘机》，有效解决了内部脏的问题，这一成果让他所在的工作小组获得了铁道行业优秀质量管理小组的称号，现在这一成果已经完成了自动化升级和招标生产，将在车间其他班组进行全面推广。2019年，车间智能化柔性生产线设计阶段，组装班组现有生产能力达不到智能线设计需求，为了解决这一瓶颈，他协助技术组加班加点，跟踪生产节拍，通过不断的分解、测算、试验、统计，最终成功设计出《继电器组装U型生产线》，将现有的1000台每天的产能，硬生生拔高到1200台，达到了智能化产线的设计要求，这一成果获得了西安市创新成果一等奖。
他是一个热爱工作的狂人，2008年他刚入职的时候，是中国高铁起步腾飞的时刻，车间的生产任务特别的繁重，当时他被分配到了组装班组总组装工序，当别人都笑他被分到最苦最累的工序时，他却如鱼得水般乐在其中，除了和师傅学习外，他还帮着其他师傅干些力所能及的活，仅仅一个月，他就把组装所有的工序内容完全掌握。转正后，他更是专拣累活多、麻烦多、太琐碎、短期不易出成绩的活干，他稳扎稳打认真地坚持了下来，并出色地完成了各项工作任务。很多同事对他这么能“沉得住气、下得了力”感到好奇，劝他找领导说说换个轻松点儿的岗位，他却说“既轻松又出彩的岗位，每个人都想得到。就像一台晚会，如果我们大家都跑去前台去展演去风光，谁来做灯光，做音乐，处理道具呢？如果真的要问我的个人需求是什么？我说是公司的需要，岗位的需求，工作的要求。你们可能会觉得我虚伪，但是我愿意为我爱的工作倾心付出，苦点累点我真的心甘情愿。”
他是这么说的，也是这么做的。近年来铁路事业在高速的发展，公司也在不断地跟进时代的脚步，完善提升自己的竞争力，2018年，全公司范围内推广精益化生产，他又不出意外的“凑”了过去，通过公司精益办的培训和学习，使得他对精益化生产有了更深入的了解。成为班组精益管理的带头人。他所在的班组被列为车间的试点班组，他白天和班组员工一起保质保量完成生产任务，晚上回家设计班组管理看板，完善工序流程，修订完善班组管理制度。带领班组以KYT和降本增效为抓手，积极开展精益改善工作，两年来共识别风险源120项，完成精益改善提案18项，同时不断对车间6S管理进行改进完善，不断提升车间现场环境和管理水平。2019年继电器智能柔性生产线投入试运行，为了加强新设备的管理维护，由他牵头建立了车间设备维护问题库，设立设备病历卡，建立设备保全队伍，为车间全员设备维护奠定了组织和数据基础。
在2020年公司复工复产期间，他主动担当，作为车间的防疫专干，为做好战疫复工准备，他积极协助车间党政领导对疫情防控知识和车间防控措施进行全面落实，他立足防疫第一线，筑牢车间防疫门户。就是这个时候，他的的爱人因抢救病人发热被隔离，老母亲带着3岁的孩子在家里，为了不影响工作，他一边给爱人打气，一边安抚孩子，一边坚守着自己的岗位，常常下班回家的时候孩子已经睡着了，从复工以来郑洛彬没有休息一天，坚守在岗位上。他说：“不忘初心、牢记使命，在抗击疫情的战场上，一名党员就是一面旗帜。把党员的先锋形象树起来，就是对疫情最好的宣战，对群众最好的引领，对组织最好的交代，对自己最大的认可。”正是有郑洛彬这样的员工忘我工作的精神，积极工作的态度，舍小家为大家的工作责任感，才使得车间在防疫复产、智能化产线建设和精益化推进工作中取得了优异的成绩。
郑洛彬同志工作中兢兢业业，无私奉献、开拓创新，生活中，他低调、谦逊，质朴到如泥土一般。在车间支部组织的“起航”读书会上，主动承担授课任务，他把自己学习的收获和总结的经验制作成详细的教案，给青工们传授，由他指导完成的《提高动接点单元一次交检合格率》成果被评为西安工业集团最有价值成果奖二等奖。他常说，我的成长和成功是车间造就的，我要让更多的人成长为像我一样，助力车间的发展。
因为坚持，所以出色；因为努力，所以优秀。郑洛彬同志，凭着“人无我有，人有我精，人精我创”的进取精神，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。
2019年底西信公司组织筹建了郑洛彬劳模工作室，将郑洛彬同志刻苦钻研、勇于创新、不懈进取的精神予以广泛弘扬。2020年“五一”前夕，中华全国铁路总工会传来喜讯,郑洛彬荣获“火车头奖章”。
尽管如此，他还是一如既往地低头做事，就像他说的：“踏踏实实做好每件事，是我们西信人自己的匠人精神，学一辈子，也学不完。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，今天取得的成绩，只为追求更高的理想，郑洛彬坚持不懈地奔走在追逐梦想的道路上，不负青春韶华，立志为中国铁路事业发贡献力量。
敬业从爱岗做起 爱岗从尽职开始
个人-爱岗敬业之美-室外信号组装车间-薛伟
薛伟同志是西信公司室外信号组装车间生产一线的一名信号钳工、生产骨干，自2008年12月进入公司以来，他一直从事电动转辙机部件和整机的装配工作，在工作中，严格要求自己，兢兢业业，坚持不断的学习理论知识，总结在各项工作中的经验和不足，努力提高自己的综合素质，积极参加公司组织的各项专业技能及业务培训，在此过程中不断提高个人技能，自我完善，发展。他在日常工作生活中始终把“爱国 敬业 诚信 友善”的社会主义核心价值观作为自己恪守的信条，他忠于职守热爱本职工作，艰苦奋斗，勤恳奉献，多年来在车间工时名列前茅，质量安全争创一流，在平凡的本职岗位上取得了不平凡的工作业绩。
在日常工作中，他主要从事ZD6电动转辙机减速器、移位接触器、主轴、自动开闭器等四种部件组装和ZD9电动转辙机自动开闭器，齿轮箱，推板套，动作杆，动作板，机盖和整机的装配工作。特别是日常ZD6电动转辙机部件组装中，减速器、主轴、自动开闭器三种部件组装工作时间紧，任务重，为了不耽搁车间的生产进度，正常工作时间他认真完成这三种部件的组装工作，移位接触器的组装工作大多通过中午休息时间、下班后连班、周六、日上加班进行，同时保证移位接触器的产量和各种质量参数均满足质量要求，自2014年接手该项工作至今已组装移位接触器36000余台，一次性交检合格率100%，无一质量问题，顺利完成了公司和车间交给的生产任务。
2019年四季度，ZD9电动转辙机生产任务繁重，他共完成ZD9电动转辙38台整机，部件组装自动开闭器106个，齿轮箱105个，推板套87个，动作杆110个，动作板96个和机盖50个。2020年一至四月份，特别是三、四月份为了追回因为疫情影响损失的时间，他努力工作，一至四月份共完成ZD6电动转辙机移位接触器1389个，减速器370个，主轴388个，自动开闭器23个和30台份ZD9电动转辙机自动开闭器、齿轮箱、推板套、动作杆、动作板和机盖的部件组装工作。
他在日常组装过程充分利用好各种工装，提高生产效率。为把守好生产质量这道门，他不断总结自己的工作经验，不足之处加以改正，发现有利于生产的方法，积极主动的与技术人员商量确定是否可行，并不断学习新的专业知识来提高自身技能，努力成为班组质量排头兵。他不仅在生产方面是一把好手，平时在现场管理，工艺纪律，卫生，安全，质量方面都得到了车间的一致好评！团结同事，每一次来新同事，他都会手把手的教给他们各种设备的安全操作和现场工艺操作，鼓励和帮助新职工，以便他们能快速适应装配工作。
在今后的工作和生活中他将以更加饱满的热情，积极践行“爱国 敬业 诚信 友善”的社会主义核心价值观，以更加积极的工作态度对待每一项工作任务，坚定“质量是生命 安全大于天”的理念，争取为车间为公司发展做出更好的成绩！
防疫物资储备忙 采购一线显担当
个人-责任关爱之美-安技环保部-谢飞
新冠肺炎来袭，公司上下齐动员，共同抗击疫情。采购防疫物资成为了疫情防控工作的第一要务。在公司党委统一要求下，采购部统筹安排，采购部普通采购员谢飞走在了疫情防控物资采购的最前沿。他不畏疫情，在防疫物资采购过程中，从沟通到运输到购买策划，他为公司在第一时间获取防疫物资起到了关键作用。
1月26日，还是春节期间，谢飞在得知公司需要进行防疫物资采购时，说服家人后，他主动请缨，积极配合部门领导，开始了防疫物资采购的工作。疫情期间时间就是物资，必须争分夺秒才有可能获得更多的物资，而口罩又是物资中最要紧的。他第一时间联系劳动保护用品公司购买防疫物资。经多次与卖方沟通，最终为公司抢得一批防护口罩，由于正值春节期间，劳保公司休假，无人送货,为确保货物不会流失，他迅速驾驶自己的私家车到该公司取回口罩，并将口罩送至公司，发放到后勤保障部值班人员手中，保证了公司值班人员的防疫物资需求。
在疫情防控紧要关头，后勤部门急需购买一批喷雾器，他联系供方为公司购买喷雾器。由于疫情严重，供方员工以自身安全及货物紧缺等理由一再推辞。疫情当头，多个渠道均未找到合适货源。但他仍努力联系其他供方，扩大寻源范围，一家一家问，一处一处跑，最后终于找到可以供货的供方，经过长时间的沟通，供方表示愿意与公司合作，并保证会给公司及时配备消毒设备，最终，喷雾器以最快的速度送达。
物资采购中酒精的采购可谓是难中加难，它既是稀缺的防疫物资同时也是危险化学品。当联系到一家可供酒精的供方时，他得知供方要求先付款后发货，但此时是放假期间，无法第一时间付款，与其协商多次货到付款都无果。在此情况下，他决定改变采购方式。但大多供方因疫情无法满足要求，他逐家排查，多方打听，终于联系到一家供方愿意协助公司购买酒精，但是因疫情无法送货。于是他立刻与物流中心进行了沟通，经过多方共同努力通过少量多批次运输，终于在晚上八点将酒精送至公司，既保证了物资运输的安全性，也保证了第二天的防疫消杀需求。
复工复产阶段，解决职工吃饭问题也是重要任务。他接到后勤保障部电话，为保障就餐安全，需要购买45个保温箱。他立刻按提报需求规格联系供方，但供方表示因疫影响情物流可能会延期。为确保在2月10日公司员工能吃上热乎的午餐，他广泛寻源，最终找到一家表示能在2月10号之前将所需规格保温箱送至公司。在他的不断叮咛下该供方每天反馈货物送达情况，最终在2月9号下午将45个保温箱准时送到了公司。
谢飞同志只是公司一名普通的一线员工，在关键时刻他挺身而出，不计个人得失，冲在疫情防控最前沿，展现了西信员工的担当与责任，体现了对企业无私的爱与奉献。
集体-安全质量之美-室外信号组装车间
ZD9电动转辙机组装班组
西信公司室外信号组装车间ZD9电动转辙机组装班组成立于2009年，担负着ZD9系列电动转辙机的组装与调试、返修、新产品试制等工作。小组现有职工16人，其中技师1人，高级技师1人。平均年龄30岁左右，年富力强，是一支朝气蓬勃的队伍。自组建以来，ZD9电动转辙机组装班组全体职工紧紧围绕西信公司党政确定的各项目标任务开展生产任务，强化班组建设，积极开展精益化管理与生产，不断提高产品质量与工作效率，在日常工作和生活中始终把“爱国、敬业、诚信、友善”的核心价值观贯穿其中，发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，通过抓学习、抓管理、抓落实，牢固树立中国通号“质量是生命，安全大于天”的质量安全意识，提高全员的整体素质，使班组的向心力、凝聚力不断增强，使职工生产积极性、产品质量意识和安全生产意识不断提高，圆满的完成公司下达的各项生产任务。
近年来，ZD9电动转辙机组装班组取得了卓越的成绩，被全国总工会、中国质量协会、全国妇联、中国科协联合评为全国“质量信得过班组”，西安工业集团“青年突击队”，西信公司“青年质量安全示范岗集体”，该班组所在车间被授予“全国工人先锋号”，屡次荣获中国通号“先进党支部”、“先进集体”、“青年文明号”、“五四红旗团支部”等荣誉称号，该班组工班长被评为优秀共产党员，高级技师陈坤耀荣获全国技术能手，技师高博江荣获集团公司技术能手。充分发挥青年才智，善于动脑，肯于奉献的精神，在高速铁路发展建设过程中积极贡献力量。
2019年初西信公司整体搬迁至新厂区，ZD9电动转辙机组装班组成员，团结协作，紧密配合，克服重重困难和压力，以“团结，求实，高效”的工作作风，迅速恢复生产，累计完成4361台年产量，突破历年新高。得到了各部门的一致认同，以及公司领导的一致表扬。小组成员秉承西信公司质量方针，践行车间质量理念，把“质量是生命，安全大于天”作为班组目标，大力开展质量提升和安全生产工作。“不接受不合格，不传递不合格,不制造不合格”，是该班组成员坚持的基本原则。高铁产品事关人命安全与利益，必须确保产品质量，确保万无一失。以生产优质产品为几任，为顾客铸造精品。问题不排查彻底不放过，不解决彻底不放过。实现质量国际标准，提高产品一次性合格率，生产一流产品，发挥青年在企业发展中的重要作用。
2020新年伊始，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情来势汹汹，全国各地上下团结一致，联防联控阻止疫情扩散。班组员工严格遵守单位防控措施，每日两次测量并汇报体温，实时汇报每位员工的所处位置，杜绝一切感染风险，并于第一时间开展复工复产工作。在过去的一个月里，保质保量的完成客户急需产品300台，在通号团委发起的“抗击疫情，中国通号青年在行动，武汉加油！中国加油！”自愿募捐活动中，班组成员积极响应团委号召，踊跃捐款，展现了中国通号青年在疫情防控中的担当意识。
ZD9电动转辙机组装班组，不忘初心，牢记使命。在这场疫情肆虐的没有硝烟的战争中，冲锋在第一线，战斗在前沿，牢记“爱国、敬业、诚信、友善”的核心价值观，以实干勇挑重担，充分体现出通号人的责任与担当。
践行社会主义核心价值观
争做最美通号人
集体-安全质量之美-电子车间PIS班组
西信公司电子车间PIS班组为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，帮助班组每个职工扣好安全质量生产的扣子，展示PIS班组职工在疫情防控战斗中，冲锋在第一线、战斗在最前沿的同时，仍不忘初心、牢记使命！2020 PIS人将铸造安全生产线，成就质量防护墙；2020他们都是追梦人！
2020年初突如其来的这场疫情，全国范围停工停产，抗击疫情，在全国人民两个多月的共同努力下，2月下旬我们终于看见了曙光，迎来了复工复产的大好局面。在西安铁路信号有限责任公司的各个角落，各具特色的抗疫公益广告醒目提神、润物无声；各类先进消毒器具安全放心、贴心呵护。走进电子车间PIS班组充满朝气，是一支年轻、业务能力过硬、实践经验丰富的团队，是一支敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。PIS人时刻坚持“我的工作我负责，我的岗位请放心”的班风，立足产品质量提升，不断提高班组管理水平，全面提升产品质量，用实际行动践行：质量第一、信誉为本；立足市场、用户至上；着眼未来、走向世界的西信理念。PIS人始终把安全生产作为生产的核心，坚持“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，通过以下创新实现安全质量：
一、明确需求
在车间领导指挥下，根据生产流程图梳理，将车间领导、兄弟班组、班组员工定义为内部顾客；产品的用户定义为外部顾客；检验部、制造部、信息事业部定义为相关方。通过各环节不同的反馈，快速识别安全生产过程中对产品质量影响因素，及时解决问题来塑造产品的质量形象，提高公司产品的信誉。
二、建设过程
1.技能培训
对新入职的员工，班组选派技能水平高、质量意识好、工作作风严谨的师傅进行一对一传授，以老带新。不仅传技术，同时传作风，让新成员从起点开始就打好基础。通过调研对不同成员进行优缺点总结，再结合实际工作情况，合理安排人员岗位，确保贴近实际。
对公司各类质量培训，小组成员积极参加，提升技能、增强安全质量生产意识，培养团队合作理念。2019年班组全年人均接受培训10次。
2.完善管理
任何一支钢铁之师，都离不开铁一般的纪律；任何一个优秀的班组，都要严格执行规章制度。班组结合实际情况健全各项规章制度，制定完善了《班组6s检查标准》、《班组安全责任书》、《班组岗位责任制度》、《班组考勤管理制度》、《班组例会制度》等，使得班组各项管理工作有章可循，通过制度来规范班组管理，进而规范员工行为，达到产品质量安全。
班组通过晨会、周会、月会对存在问题及时汇报、分析、总结，进而继续完善规章制度，避免同类型事故再次发生而影响产品质量安全。为了更健全明确各项规章制度，班组建立了可视化管理看板，看板包括：班组信息、生产计划、成员考勤、6s管理等方面，直观的反应了班组各项信息，每天由专人更新，促使班组进步。
在完善的制度下，班组严格执行“三检制”，严把生产关，坚持不合格不生产，不合格不下流的原则，保障产品质量安全。对于人员的安全，班组通过设立安全员，对在生产过程中涉及安全作业的，要求安全员必需在现场进行指导和监督。安全员每月开展一次KYT活动，识别危险有害因素，制定整改措施，及时消除危险源，提高员工风险意识，要求必须全员参与，2019年参与率达100%。
三、成效肯定
PIS班组2018年至2019年有效地完善班组基础管理，强化监督考核机制，科学系统地对质量过程进行把控，很大程度地提高了产品一次交检的合格率，另外班组通过开展灵活多样地质量改进活动大大地提高了班组员工质改活动的参与热情、创新思维和对工具的灵活运用能力，取得了8项合理化建议和一项创新QC成果荣获西信公司QC成果三等奖；班组先后荣获西信公司质量信得过班组二等奖、西安工业集团质量信得过班组二等奖、中国通号集团质量信得过班组二等奖、西安市质量管理一等奖、全国质量信得过班组。
全员通过不懈努力，人员素质显著提升，班组围绕目标和任务，认真策划，狠抓落实，以饱满的精神状态和务实的工作作风，使得班组各项工作都保质保量完成。产品质量地提高进一步得到南京地铁、西安地铁、上海地铁、芜湖地铁等的一致好评认可。未来PIS将走向国际，迎接挑战，打响国际市场第一战------泰国黄粉线！2020安全质量谁最美，PIS班组愿当先！
攻坚克难 保质促效
DS6-60E全电子联锁项目是西信公司响应铁路信号全电子化建设研发的新型产品。2019年全电子联锁项目含匈塞铁路、广州有轨电车1号线、潘一矿站等多个海外及国内重点项目，该系列产品更加成熟化，多元化，系统化。由于是新型产品，为保证服务质量与效率，西信公司系统工程部DS6-60E全电子联锁项目团队从各个项目伊始，积极与研发人员、车间装配人员进行技术交流和深入学习，及时与甲方、业主等相关单位多次沟通，做到对产品特性及业主需求充分了解，以确保现场安装调试任务的顺利进行。
匈塞铁路项目是公司全电子联锁系统的第一个国外项目，要打好进军海外市场的第一枪，安装调试人员责无旁贷。在接到业主安装调试通知后，DS6-60E全电子联锁项目团队积极响应，保证第一时间到达现场。团队成员面临着工期紧张，施工工艺要求严格等诸多困难，但他们积极克服慌乱情绪，依靠自己积累的知识与经验，从容冷静，多次主动加班至深夜，保证在时间节点内圆满完成任务，赢得了甲方、业主及配合单位的一致好评。
在寒冷的2019年岁末，团队接到了潘一矿站的现场安装调试通知。由于现场工期紧张，相关部门当即办理该站设备紧急出厂手续后立即发货，安装调试团队也随即赶往该站。该站许多装配、调试工作需要服务人员在现场完成，极大地增加了现场安装调试的任务量及难度。而且，潘一矿站地处矿区，周围环境恶劣，交通不便，团队成员经常凌晨4点出发，半夜2点才回到住地，每天披星戴月地工作，大多时候连吃饭都成难题了。任务多，工期紧，加上南方的寒冬，即使室内也是又湿又冷，难免手会被冻裂，胃痛难当，但他们从来没有丝毫懈怠，始终发扬不怕苦、不怕累的西信精神，他们坚信汗水浇灌出来的一定是胜利的果实。最终，团队于2019年12月25日将调试过程中遇到的所有问题克服完毕，保证了该站顺利开通，辛苦的付出终于迎来了胜利的曙光！“小伙子们真是好样的！”在听到通号设计院领导的表扬后，所有遇到的困难都已过去，心里感到的是成功的喜悦以及对未来更加坚定的信心！
广州有轨电车项目安装调试是在疫情期间的紧急任务，团队于2020年3月3日西信公司分批复工之前就到达广州现场配合该项目的安装调试，走在抗疫期间积极主动复工复产的前列。那时广州疫情甚为严重，团队成员到达广州后，一方面主动遵守当地的抗疫政策要求，另一方面合理安排出行与工作计划，用科学防疫的态度协调安装调试过程中遇到的各种问题。在保证安全防疫的前提下，快速有效地完成了各阶段安装调试任务。由于室外柜处在潮湿多尘的环境中，为避免电路元件出现故障，上电调试过程中需要小心防护。他们积极指导施工人员正确使用设备，确保现场产品质量安全落到实处，同时密切配合该项目联调联试工作，为前期3个站顺利开通交付奠定了坚实基础。
随着DS6-60E全电子联锁项目的增加，未来的安装调试任务也会更加繁重与艰巨。士不可以不弘毅，任重而道远，西信公司系统工程部DS6-60E全电子联锁安装调试团队将会时刻准备着，迎接更多的挑战。以艰苦奋斗的顽强精神，为西信公司开拓更广阔的市场，赢得更加良好的口碑，为中国铁路事业奉献自己的青春，为祖国的繁荣昌盛贡献全部力量！
勇挑重担 助力公司复工复产
集体-责任关爱之美-安技环保部
西信公司安技环保部由6人组成，党员4人、团员1人。他们平均年龄不到35岁，是西信公司防疫工作的中坚力量，他们爱岗敬业，踏实肯干，在公司防疫工作中勇挑重担，始终冲在公司疫情防控一线。
一、编写制度文件，筑牢公司疫情防控基础
面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，2020年2月份西信公司积极响应国家、地方及上级单位要求，应对疫情防控工作，全力策划、推进和落实防疫工作和复工复产工作，成立疫情防控领导和工作机构，并根据航天疫情防控指挥部要求，制定多个疫情防控管理文件：先后编制发布了《新冠疫情防控期间员工发热应急处置方案》、《防疫物资管理办法》、《消毒剂安全管理办法》、《复工复产安全生产宣传手册》、《复工疫情防控工作手册》、《关于统一疫情防控期间通风管理要求的通知》、《来访人员健康承诺书》、《公司疫情防控自查报告》、《隔离室使用管理办法》、《加强复工复产新冠肺炎疫情防控工作的通知》、《西信公司关于进一步明确防疫工作各实施小组人员及职责的通知》、《厂内各租赁单位疫情防控期间复工复产管理要求及审批说明》、《关于境外人员返回及入园扫码的防疫工作通知》《西信公司疫情防控期间人员出差防护指导手册》、《关于成立西信公司境外疫情防控工作小组的通知》等14个文件或通知，以指导、规范各单位复工疫情防控、安全生产工作的开展。
他们积极与属地航天基地疫情防控指挥部门对接沟通，保持疫情防控有关信息的传达与报送，并协助公司办公室办理复工申请审批有关事务。
二、大力宣传、提高意识增强观念
为了促进公司全员疫情防控工作的落实，他们组织开展各项制度的宣传工作，在西信园区的各个醒目位置，随处可见防控疫情相关的宣传展架、提示海报和标语横幅，时时刻刻提醒职工加强防控意识，戒除恐慌情绪，上班及上下班途中全程佩戴口罩，严格按照公司《复工疫情防控指导手册》规范执行各项要求。他们制作了《新型肺炎安全防护培训》居家及外出篇、复工后工作篇两套视频资料在公司EHS微信小程序上发布，组织各单位职工进行学习并进行了网上考试。
三、落实防控工作，做好公司疫情防控点点滴滴
西安铁路信号有限责任公司于2020年2月20日获得西安市民用航天产业基地防疫指挥部复工批复，公司开始逐步分批人员复产和返岗。按照属地政府要求并结合公司实际情况，为了确保复工的安全性，需要对公司全体复工人员进行核酸检测。他们又出现在检测一线，先后分四批组织对全体职工进行了核酸检测，共计检测1224人，检测结果全部合格。及时获取核酸检测报告并向属地政府报备。
他们及时主动收集政府有关防疫工作要求和信息，并结合属地政府、股份公司、西安工业集团的有关要求，做好公司员工、境外及国内高风险区域返回人员的信息收集和上报工作，多次通过省市区各级政府的专项检查，并作为防疫先进单位被推选至西安市电视台进行了报道。
在正式复工前，他们协助公司办公室进行隔离室的设置地点选择，帮助进行隔离室布置，配备必要的防控物资。他们协助公司采购部落实应急物资最低库存量，与外部防疫物资供应商充分沟通，购置、储备了防疫工作需要的口罩、防护服、84消毒液、消毒酒精、体温计等物品，为公司防疫工作做好了前期物资储备工作。协助公司后勤保障部，明确各项消杀要求，并指导消毒剂的配比，使用。
在复工后，为确保复工后的安全生产工作顺利开展，他们第一时间组织进行了复工防疫及安全生产工作大检查，在检查中要求公司各生产车间严格管控车间出入口，在车间入口处设置测温点，配备专人对进入车间的职工进行体温测量并登记，正常后方可上岗；对车间外来人员逐一进行登记、测体温，并提出车间管控要求。公司领导详细了解了各生产车间防疫物资领取及使用情况，要求各单位领导切实抓好疫情防控和复工安全生产工作，严格遵守疫情防控各项工作要求，保障职工身体健康安全；同时组织对消防器材、电气设施、生产设备等进行排查检查，做好职工思想安全意识教育，确保安全生产。
根据西安市政府关于补贴核酸检测费用的要求，西信公司积极推进返岗员工核酸检测费用补贴工作，经过层层筛选，最终确定符合检测费用补贴标准人员共计107人。
四、落实日常工作，他们专业技术过硬
他们所在的安技环保部专业技术过硬，先后完成了西信公司新厂区二级安全生产标准化达标创建、双重预防机制建设、排污许可核查与取证、安全生产和职业危害源头改造项目、EHS软件开发及推广项目、新厂区安全标识规划和实施项目、新厂区环保设施设计改造建设项目等多个公司安全环保业务管理提升项目。
作为公司青年力量，他们锐意进取、大胆创新，展现了新时代西信人不畏艰难，勇于担当的一面。
以实干勇挑重担 以担当诠释初心
集体-责任关爱之美-后勤保障部
西信公司后勤保障部共有员工85人，其中党员42人。担负全公司的动力供应及故障维修、基础设施维护、保卫消防、绿化保洁、能源管理、房产管理、餐饮供应、扶贫等工作。
全体干部员工牢记责任，勇于担当，认真工作，保障了新园区的生产经营工作顺利进行。发生新型冠状病毒感染肺炎疫情以后，自2月1日起后勤保障部领导班子成员，冲锋在第一线、战斗在最前沿，以实干勇挑重担，以担当诠释初心。按照公司党委的统一部署，带领全部门迅速行动、高效推进、全力奋战，切实把疫情防控工作作为当前最重要的工作抓实抓细抓好，争取疫情防控主动权，坚决打好防控阻击战。
疫情发生初期，后勤保障部严格要求按照防控要求，一方面坚持正常的春节值守，根据疫情发展情况，从维护职工身体健康角度出发，避免交叉感染，后勤保障部班子成员研究决定，2月4日起，原有值班工人一律回家休息，由党员钱锐带领唐德海、戚东涛住厂值守。体现了关键时候党员干部、骨干的担当意识和模范作用。另一方面严格落实防疫措施，第一时间组织人员每天对园区生产厂房、物流库房、行政办公楼的公共区域、电梯进行彻底地消杀。公共区域每天两次、电梯每天四次，做到不留死角，不留盲区，专干杨宁每天督促检查物业公司进行消杀。同时针对疫情期间垃圾分类制定新的规定，针对废弃口罩和餐后餐盒投放做出针对性投放标志。消杀面积达12万平方米，消杀点2541处，出动消杀960人次。尽最大限度降低疫情传播风险，杜绝隐患，保障广大职工的身体健康。
第一批复工前夕，后勤保障部全力配合航天管委会进行防疫工作。同时积极配合公司其他相关部门做好复工复产的各项准备工作。认真做好车辆、人员进出管理、疫情期间垃圾分类管理等办法的制定，以及做好车间内部和职工食堂的消杀工作。在公司组织复工人员进行核酸检测时，张涛、许军红、陈燕鸣积极主动做好公司门口的车辆人员秩序维护，全程协助检测人员进行检测。2月18日到3月6日之间共进行了四次核酸检测，累计1224人。
复工复产后，后勤保障部认真执行制定的各种防疫管理办法。对进入停车场车辆认真喷淋消杀，同时对厂区采取了封闭式管理。在公司总会计师的亲自指挥下，后勤保障部党政领导带领干部职工一直坚持在防疫一线。每天上下班时段，分别在停车场出入口、园区北门出入口带班执勤维持复工人员出入厂区的现场秩序，督促物业工作人员认真登记所有进入厂区人员和车辆，要求每人入厂时必须进行三步骤：一、出示“一码通”和工作通行证；二、测量体温；三、进行消毒，合格后方可入厂，做到不急、不挤，有序入厂出厂。切实做好疫情防控工作，保障职工的身体健康和生命安全，全力推进疫情期间西信公司复工复产的顺利进行。
在疫情期间，后勤保障部认真保障复工职工的餐饮供应工作。由后勤保障部徐慧迎、王斌国、王林鹏、赵莉、许鹏珍、张小斌等认真开展餐饮防疫工作。从疫情发生就开始对餐厅进行全面的整顿消杀，由于疫情期间公司采用分餐制，为了保障广大职工的就餐质量，在整顿餐厅的同时立即联系采购部采购了一批保温箱，在此期间接受了航天卫生药监局严格的现场检查。后勤保障部每天对各部门就餐人数进行统计，避免职工聚集交叉感染，做好疫情防控措施。严格把关食材采购的源头，进行了严控供餐质量。疫情期间就餐采用分点发餐的形式，部门领导亲自在两个配餐点进行执勤，指派姚虹、曹睿等人进行分发午餐，要求每人间隔1米，有序排队测温消毒后领餐，有力的保障了广大职工的就餐。2、3月份累计供应盒饭32400多份。
在这一个多月来，后勤保障部的全体员工始终牢记使命，勇于担当，坚持工作在防疫第一线，共同抗“疫”，众志成城，尽职尽责。广大党员同志始终以共产党员的标准严格要求自己，为遏制疫情传播扩散、夺取疫情防控斗争胜利，以实际行动展现了西信公司后勤保障部的“保障、服务、用心”，为保障西信公司顺利复工复产做出了贡献。
投票时间：即日起-2020年5月22日中午12:00
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供稿：公司各党支部
编辑：党委工作部 魏来
审核：张华晨
