西信公司2022年度“青年示范岗”集体网络投票开始啦！

一、“推荐上报”阶段

（2023年7月6日-7月31日）

经西信公司各团支部（总支）委员会推荐，西信公司团委审核，初步推荐创建西信公司2022年度“青年示范岗”预备候选集体15个、预备候选个人15位。

二、“意见征集、网络公示”阶段

（2023年9月21日-9月27日）

为将组织认可、群众认可的青年团队和个人推荐出来，西信公司团委现采取线上网络投票与线下团委初评相结合的方式，产生西信公司2022年度每类“青年示范岗”候选集体两个，“青年示范岗”候选个人两名。经西信公司党委同意后，提交西信公司2022年度“青年示范岗”评审会评审。

三、“答辩评审”阶段

（2023年10月上中旬）

为确保评选过程“公开、公正、公平”，公司团委将组织召开西信公司2022年度“青年示范岗”评审会。西信公司2022年度“青年示范岗”候选集体及候选人现场发表创建成果（发表时间不超过8分钟），评委对选手进行提问，评委根据创建集体和个人的原始事迹材料结合选手现场发表与答辩情况，对“青年示范岗”候选集体及“青年示范岗”候选人进行评定打分，评出西信公司2022年度“青年示范岗”集体6个，西信公司2022年度“青年示范岗”个人6位（六类“青年示范岗”各取一个）。

四、“评选表彰”阶段

（2023年10月上中旬）

西信公司团委将结果报送至西信公司党委同意后公布最终结果，为评选出的青年示范岗集体和个人颁发证书并进行表彰奖励。

五、“推优荐才”阶段

（2023年10月中下旬）

西信公司团委以年度“青年示范岗”评选为平台，将2022年度“青年示范岗”集体负责人及个人名单及评审过程记录报送至西信公司人力资源部，作为西信公司团组织“推优荐才”工作的一部分，促进西信公司优秀青年人才库的建立。

【投票规则】

1.投票日期：即日起-截止至2023年9月27日中午12点整。

2.投票要求：请在每类“青年示范岗”的集体中选择一个集体进行投票。

3.请本着“公开、公正、公平”的原则，将组织认可、群众认可的青年集体选出来！

【特别说明】

青年示范岗”预备候选集体、预备候选人网络投票结果及创建材料为线下初评的重要参考依据。线下团委组织初评时邀请公司综合管理部、纪检部、人力资源部（党委干部部）负责人或选派专人全程参与并监督初评全过程，坚持民主集中的原则。

【公示】

如对上述集体有异议，请及时与公司纪检人员及公司团委委员联系，书面反馈意见。

联系人：公司纪检人员 王晖

联系方式：15991988132/82362197

邮箱：250482538@qq.com

联系人：公司团委组织委员 杨帅

联系方式：18142486422/82362306

邮箱：774293166@qq.com

联系人：公司团委组织委 段涵

联系方式：15091196807/82362043

邮箱：522688096@qq.com

5. 请在文末进行投票喔！

零件加工中心冲工班组现有职工9人，其中党员4人，35岁以下青年8人占职工人数88%。小组主要负责各类转辙机、继电器等产品零件的冲压加工工序。冲工班组一直以来，履行岗位安全和工作职责，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，大家积极想办法，通过给模具上加装保护网，杜绝危险事故的发生。通过检查总共排查47副带有安全隐患的模具，通过治理，排除了安全隐患保证了安全。通过一系列安全活动，给班组全体成员营造一个安全舒适的工作环境。

继电器车间调试班组始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司和车间的各项安全生产规章制度，班组曾先后荣获“青年安全生产示范岗”集体、“青年质量安全示范岗”集体、“全国优秀质量信得过班组”、 “全国示范级质量信得过班组”等荣誉称号，取得了优异成绩。

班组在安全生产方面，通过安全学习培训、线上线下安全生产知识答题、公司级的消防演练、新员工班组安全培训、签订安全责任书，班前班中会宣贯识别排查危险源、开展“KYT”活动、制作“岗位安全风险告知卡”、绘制“风险四色防控图”等方式，不断提高职工安全生产责任意识。

一年来调试班圆满完成车间的各项任务指标，实现了安全生产无事故。在以后的工作中牢固树立“质量是生命，安全大于天”的工作理念，打造出一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组。

人力资源部团队有7人。2022年完成了以下工作：

完成经理层2021年年度经营业绩考核，无人员退出。根据经理层岗位差异化积极协调沟通，完成2022年经理层经营业绩责任书，树立了管理人员市场化选聘的标杆性、示范性和代表性作用。

·人力资源部通过企业资源的整合和压减，实现组织内部职能管理流程的再造；通过岗位公开竞聘，实现“干部能上能下”、”能进能出”、“岗变薪变”，及从“要我干”到“我要干”的态度转变。

·持续不断完善人才队伍建设，对优秀干部选拔通过职代会民主推荐、团委推优、公司班子和中层干部实名推荐等相结合的方式，对一线生产技能人才通过积分量化、考取公司急需资格资质的直转、重点生产领域和“苦脏累险”岗位推优选拔相结合的转正考核体系，对见习中层轮岗交流学习制度。实现人才有序流动，培养未来的“之”字型人才。

电控车间技术组管理提升集体示范岗由3人组成，其中35周岁以下青年职工共有2人。主要负责电控产品、电子产品（PIS扬声器等）、道岔转换设备产品（外锁闭安装装置、转辙机配线）的技术工艺，设备设施、质量安全、计量器具等方面管理提升工作。

技术改进与工艺创新管理提升方面：一、开展提速QC小组活动（获得西安市二等奖）二、创建电控组装班组质量信得过班组（获得陕西省一等奖、西安市一等奖）。

安全质量管理提升方面：小组人员以车间检查值班表为着力点，突出重点区域、关键工序管控，进一步强化以“质量是生命，安全大于天”理念宣贯车间员员工。

精益生产管理提升方面：小组人员以精益生产管理理念为抓手，深入推进6S管理、TPM保全、班组建设等方面，以高质量发展引领，加快打造高效“工完料清”的现代化车间。

人员技能管理提升方面：定期对班组人员进行组织培训，培养技能工匠人才，实现人员一岗多能。提升人员责任心意识，强化落实“三检制”。

信息化建设团队始终积极去尝试新事物，在云桌面推广项目中，多次考察办公计算机市场，深入研究云桌面优势，严谨对比测试多家云桌面，积极开展调研活动，为公司购买决策提供有效数据信息，在云桌面推广使用期间，耐心严谨的为各业务人员配置专属环境并系统性的讲解演示，大幅度降低了云桌面的推广阻力，使的云桌面全面发挥其云桌面配置灵活化、桌面运维减压化、报废流程轻量化等多方面的优势，为信息化管理运维和计算机资源分配提供极大便利，也极大的降低了设备损坏带来的风险，为公司业务管理和降本增效贡献了重要力量。

物流采购部电子采购组由9人组成，主要负责全厂电子类产品、辅料杂品、线缆等生产物料的采购业务，该小组以“降本增效”为宗旨，以规章制度为准绳，严格执行采购流程。

小组成员通过充分寻源寻求代理商及原厂合作等方式，拓宽电子元器件的采购渠道。截至目前，据统计完成的降本增效任务预计为公司节省XXX万元。其中，3种不同类型电源模块单批采购降低成本XXX万元；通过充分寻源加强合作等方式使电子元器件降本XXX万元，电加热元件在在原采购单价的基础上下调X个基点，至今降本X元，辅料杂品降本XX万元，尾缆及高温线缆降本共X万元等。

因客户使用液压转辙机而无法安装我公司缺口监测产品而影响产品推广的问题日益突出，为解决此问题，缺口监测小组进行了：

1.缺口监测产品油压油位采集采集功能的软硬件设计。

2.缺口监测产品油压曲线上位机软件显示界面功能设计。

3.液压转辙机缺口监测产品的厂内样机试制与测试。

4.黄陂试点站现场安装调试试用。

5.采集分机（液压）、采集分机（SH5）、电流传感器产品设计文件维护与车间生产技术支持。

6.技术支持南宁玉洞站、金鸡村站首批9种液压转辙机机型缺口监测产品上道使用。

增加此功能后我公司接下了以前无法完成的订单，包括金鸡村站、玉洞站、包银铁路至惠农段、茂名西站、岑溪站、梧州站共增加销售额约XXX万元。

振动测试小组，包括5位成员：郑帅、高晓伟、汝国涛、陈永、李忱。小组中35岁以下成员占比80%，硕士学历占比80%，均为公司道岔转换设备项目部研发工程师。

目前道岔设备的振动问题日益突出，且振动成因机理比较复杂，需要采用数据采集与分析仪、传感器等技术手段，从时域与频域角度对振动信号进行测试，才能对道岔设备故障进行振动监测与诊断。小组先后参与了上海地铁、深圳地铁、南京浦口站、苏州地铁、西安地铁等测试任务。

智轨站台门系统项目组是一个继往开来、勇于挑战的年轻团队，着眼于更大交通领域，继承和发展已有技术成果，勇于解决项目技术难点。 

针对智轨领域，项目组2021-2022年开展了智轨站台门系统研制活动。成员积极开展各项工作，完成了SCP精简、门体优化、电机更新等设计，有序完成了DCU改进、SWR研制、样机试制试验等工作，申报了3项专利。

2023年初，项目组积极吸取过往成功经验，以技术标第一的佳绩成功中标西安地铁10号线站台门工程，产值约X千万元。

产品服务部青年示范岗集体由：薛浩杰、马培星、林旭、陆浩然、张韩洋5位青年员工组成，主要负责继电器、转辙机、密检器产品的售后服务工作。2022年，虽然疫情尚未结束，但为了保障铁路交通安全，我们早已纷纷奔赴郑万高铁、中兰客专、银西高铁等地更换转辙机组件，又辗转至各电务段进行继电器维修调试工作。这一年里，小队共维修继电器接近3000台，转辙机500多台，酷暑寒冬中不分黑夜的赶天窗点是常态，甚至除夕夜前仍然坚守在工作岗位上，这种严谨负责的工作态度也得到了客户的好评。我们小队也会继续努力，学好技术、去摸索、去思考，帮助客户更好地解决问题。

中兰客专系统项目组在调试工作中严密组织、合理调度、高质量如期推进项目进度，在面对疫情停摆，严寒刺骨、天干物燥等恶劣环境时，仍然保持积极心态，发扬青年人埋头苦干，不怕困难的奋斗精神，及时响应、周密安排全力解决故障问题，获得了业主的高度赞扬。

在项目组全员的共同努力下，中兰客专相关设备顺利投入使用，不仅满足了业主要求标准，更是成功打造了西信市场品牌，截至目前，兰局已新增道岔缺口监测系统设备13个站点，共计549套设备，并且仍在持续增长。

2022年度，西信公司计轴团队奔走于国内外各个项目现场累计完成了8个项目的调试开通及19个项目的售后维护工作，取得了卓越的战果。面对现场复杂多变的环境和疫情影响，团队成员众志成城，运用科学的施工方法严格参照相关规程、统筹各类资源，在确保安全的前提下合理安排进度紧抓施工质量，确保了项目的稳步进行，以过人的专业技能、出色的沟通能力和无私的奉献精神，赢得了业主和集中商的一致好评。

室外信号组装车间ZD(J)9电转机组装班组担负着ZD(J)9电动转辙机整机组装以及接点座、齿轮箱、推板套和摩擦连接器的组装与调试、新产品试制等工作。班组成员共13人，针对班组岗位工作特点和现状查找班组工作存在的技术能力瓶颈和不足，制定“零问题、零缺陷”的质量目标。以质量是生命，安全大于天的理念，保证在装配过程中不漏装、不错装、不输出劣质品。为此，室外信号组装车间全体员工将会竭尽全力，为西信公司的发展奉献自己的青春和汗水，将中国通号打造成具有企业竞争力的世界一流企业，为将产品质量提升至行业顶尖水平不懈奋斗。

电子车间PIS班组是一支锐意进取、讲究实战、追求时效的团队，现有职工9人，其中35周岁以下青年6人，占全体职工的67%。班组有高级工2名，，中级工4名，初级工3名。始终以确保一流质量为奋斗目标，曾先后荣获“安全生产示范岗”集体、“质量安全示范岗”集体、“全国优秀质量信得过班组”“股份公司质量信得过班组第一名”等荣誉称号。

班组成员严格按照公司质量安全管理制度和作业指导书要求规范操作，并严格执行“三检”制，严把质量关。开展“党员+工程”技能培养学习平台，一对一专项培训，进一步提高班组成员的质量安全意识和责任感，员工机械及电气一次交检合格率得到显著提高。

班组始终坚持贯彻6S管理理念，在公司级、车间级6S检查中未发现有违反定置管理事件。更换质量控制点或人员后，班组及时按4M管理上报。定期开展安全、质量、技能培训教育，提升全员质量安全意识和技能操作水平。班组成员努力学习质量管理工具及方法，开展多项质量改进创新活动，班组成员参与QC课题并取得优异成绩。一年来PIS班组圆满完成车间的各项任务指标，并实现了全年无批量质量问题发生。