学习身边榜样 | “弘扬劳模精神、凝聚奋进力量”五·一特刊劳模风采展（七）

集体篇

零件加工中心现有职工159人，共11个生产班组。车间始终坚持“安全第一、质量为本”的理念，以“精益求精、服务生产”为宗旨，在公司各级领导的关心、相关部门的支持及车间广大职工上下一心的共同努力下，取得瞩目的成绩，在狠抓安全生产工作的同时，通过不懈的努力，车间安全生产工作有了很大的提高。

一、思想引领，凝聚团队

车间始终将思想建设放在首位，通过定期组织学习党委下发资料、安全质量知识学习、岗位技能培训等方式，不断提升职工的思想觉悟和团队协作能力，发挥党员先锋模范作用，将党建和行政工作深度融合，为各项工作的顺利开展奠定坚实的思想基础。

二、锐意进取、勇于担当

主动出击，同制造部、物流采购部、检验部等相关部门积极沟通，一起督促解决毛坯制约生产进度的瓶颈问题，最大限度的为车间生产创造便利条件。将组装车间当做我们的终端客户来对待，每周查询零件库存，同各车间充分沟通交流，及时掌握缺件状态，适当调整作业计划，保质保量满足组装车间需求。

三、管理提升、注重实干

车间通过班组整合优化，培养职工一人多机、一岗多能、技术组全员下沉一线，积极优化现行工装等形式，不断加强管理及实操效率。面对盘摩需求增加，且多种版本需要同时加工。车间将任务不足的人员补充到盘摩生产序列，通过增加班次逐步解决了内齿轮、外齿轮、大齿轮、滚棒等瓶颈零件产量问题，使盘摩产量提升1倍。

四、加强协作，降本增效

协同生产准备部、物流采购部优化锁钩、锁闭杆数控铣刀具。用小吃刀量快走刀的加工方式替代原来大吃刀慢走刀的加工方式。原有刀具每月平均消耗率降低至原来的一半，全年可节约24万元。

2024年质量安全部通过将策划、执行、监督、改进作为工作方法，每月召开部门会议，及时解决上月遗留问题，更新并安排下月重点任务，盯控工作进度并给出指导意见及支持，全年大家齐心协力，出色的完成了企业相关工作。

一、优化改进质量管理体系，顺利通过换证、换版

为提升公司安全质量管理水平，增强市场竞争力，质量安全部多次组织内审员学习、研究新版检查表，最终分两个阶段完成新标准换证审核，成熟度、顾客感受以及绩效评价三个方面得分满足银牌标准，并被第三方审核机构推荐获得ISO 22163：2023版标准银牌证书。同年8月组织各单位顺利通过国军标体系换证审核。

二、提前策划，加强沟通，确保行政许可证书能顺利更换

行政许可证书为公司最重要的资质之一，该证书每五年需进行换证，其中涉及企业8类主要产品，质量安全部按照国家铁路局制度要求，组织各单位收集、整理、评审了8类产品的行政许可申报资料，期间多次沟通、协调、提醒、催促相关部门提交符合要求的资料，并在国家铁路局专家现场审核前多次进行内部自查，最终顺利通过现场审核，并组织责任部门按时提交了整改证据。

三、调整人员分工，加强监督管理，促产品质量

为了加强内外部产品质量管控能力，质量安全部调整了内部人员分工，全年下发会议纪要39个，涉及产品质量问题28个，质量提升3个、交流评审4个、质量分析会4个；下发纠正措施通知单78个，其中管理评审2个、目标指标KPI 5个、专项检查12个、体系内审10个、体系外审16个、CRCC 7个、供应商相关18个、顾客满意度4个、内部产品质量问题4个，并监督、指导各单位按时整改，整改后完成有效性验证，促进质量管理工作，推动产品质量提升。

另外，通过不断创新管理思路，编制《质量问题管理及不合格品管理优化方案》、《质量数据统计分析策划表》，制定生产车间双周检查表，质量工程师每两周根据分工对各车间产品全过程进行双周检查，明确了职责，优化了流程，加强了监督管理责任。

同时按照《2024年西信公司产品监督抽查计划》开展产品抽检，针对发现的问题监督各车间进行整改，促进产品加工过程质量控制能力。

四、强化供应商源头质量管理

SRM系统上线后，在系统中固化了各类供应商分类分级管控的原则，组织采购、工艺、检验等部门，通过对SAP系统采购数据清理、供应商档案核查、对比历年合格供应商名录等方式，全面梳理了各供应商供货能力清单，并多次反复组织评审，导入SRM系统后，实现了超供货范围不能采购的管控能力。并结合SRM运行情况，及时修订了《供应商管理控制程序》和《供应商首件鉴定控制程序》，在日常运行时，针对S及关键零部件继续保持线上线下结合的工作方式确保有效性，并多次监督、指导技术、采购、检验等部门在SRM系统中填写、流转其业务单据，确保业务开展准确、系统、高效。

综合管理部是一支讲政治、识大局、有活力、勇奉献、敢拼搏的优秀团队，该团队共有职工29名，党员20名，占比69％，2024年，在公司党委的正确带领下，坚持“深融入、强作风、严落实、促发展”的工作理念，切实发挥好参谋助手、规划落实、综合协调、督促检查的作用，助推公司高质量发展。

一、以党建为引领，凝聚合力厚植优势推动发展

紧紧围绕中国通号、西安工业集团发展规划，西信公司年度中心工作，深耕党建促提升。以“双融双促双提升”为落脚点，推进基层党建重点任务落实落地，聚焦年度中心任务开展建言献策“码上提”，建立清单督导落实，助力生产经营提质增效；深化“岗区队”建设，大力开展“建强党建链赋能产业链创新链”“提质量、保安全、降成本、创业绩”等活动，激发党员带动职工干事创业热情，在各大线路维保开通现场、“一带一路”建设、防汛救灾一线处处都有西信身影。指导公司14个支部均打造党建品牌及党建案例，《开展党员“一带二” 凝心聚力促发展》党建创新案例荣获“2024年度全国企业党建创新优秀案例”。

二、以学习教育为契机，发挥理论联系实际质效

扎实组织开展党纪学习教育。全员高效协同、上下联动，推进各项工作齐头并进、贯通融合，结合实际制定了实施计划和任务分解表，细化形成17个方面28项工作举措，举办领导班子读书班3次，并组织开展专题研讨，做好专题党课推进计划，通过配发书籍、网络培训、“三会一课”、参观见学做到党纪学习教育党员全覆盖，教育引导全体党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，为西信公司增强核心功能、提高核心竞争力，更好发挥科技创新、市场开拓、降本增效、管理提升提供了坚强的纪律作风保证。

三、以宣传为抓手，营造浓厚氛围展示良好形象

全年编印《西信报》12期、各类《学习资料》48期，发布公众号88期、网站新闻190余篇，推出8个系列报道，开展多项文化活动，制定宣传阵地管理办法，强化意识形态建设，规范宣传费用申请流程，强严格“三审三校”，充分运用各类阵地宣传西信文化，促进公司整体品牌形象提升。近40篇文章刊登于主流党管媒体，《密封型ZD（J）9系列电动转辙机的诞生记》作品入选第七届中央企业优秀故事，《以“三聚焦六坚持”为抓手，推动基层党建业务“双融双促双提升”》《发扬基层首创精神的实践与探索》2篇党建论文荣获2024（首届）全国企业党务工作者论坛优秀论文奖项。

四、以服务为基础，奋勇担当做实做细各项工作

全面做好西信公司第二次党代会、工会“双代会”的筹备以及党委会、总经理办公会等重要会议的组织工作；稳步推动改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动；积极配合西安工业集团迎接股份公司巡视工作；常态化开展资料及档案有序归档及保存；重点盯控公务车辆安全驾驶，确保各类接待、会议等安全有序进行；严格履行用印制度，积极开展保密管理；聚焦社会责任，开展消费帮扶；持续发出“文明倡议”，助力公司连续35年保留“市级文明单位”荣誉称号。

五、以活动为载体，持续激发干事创业生机活力

积极配合西安工业集团承办全路道岔转换设备技术交流会，全力做好会务、宣传、讲解、引导、服务等工作，充分展示了西信公司道岔转换设备的最新技术成果和良好的企业形象；支持群团组织按照各自的章程开展工作，落实暖心慰问，为职工会员送生日蛋糕、传递传统节日祝福，先后组织了新春送春联、女职工汉服手作体验、法律知识讲座、健步走、六一亲子心理健康讲座、家风家教才艺征集、国资委运动会、铁总工电竞比赛、青年联谊、示范岗创建等活动，反响良好，既丰富了职工业余生活，又促进了职工以更加饱满的精神状态投入工作，为公司发展贡献力量。

西安经营中心共有职工104人，由营销一至五部、城轨海外部、商务部、产品服务部构成，负责全国各铁路局、地方铁路、专用线、城市轨道交通、海外项目信号系统产品的销售、服务工作。面对激烈的市场竞争，经营中心调整部署，积极落实集团两级经营和区域经营相结合的经营思路，发挥优势，形成合力，提高营销实效。

一、新建线路项目成效显著

承揽多个新建线重大项目，主要涉及新建西安至安康西安局管内高速铁路工程、盘兴高铁、淮宿蚌城际铁路、川藏铁路成都枢纽天府至朝阳湖段站后“四电”集成工程、沪苏湖客专项目、罗布泊至若羌铁路项目、宜昌至郑万高铁联络线“弱电”项目、包头至银川铁路银川至惠农段融雪装置项目以及南京至马鞍山市域铁路信号系统采购密封继电器项目以及几内亚力拓西芒杜铁路项目部计轴、道岔转辙、道岔缺口设备采购合同等重要项目。

二、大修改造市场斩获新绩

密切关注大修改造市场，成功签订西安电务段2024年大修、武威南站更新改造、上海局GW-SH新型外锁闭、上海局外锁闭大修、兰州局继电器大修改造、成渝铁路改造等多个改造项目。

三、新产品订货实现新增长。

通过多渠道加速拓展新产品市场，同时开展业务人员新产品知识培训，加强对新产品的认识、了解，更精准地为客户推荐适用的新产品。单改双电动转辙机首次在郑州局、成都局上道使用，GW-SH新型外锁闭首次在新建线汉巴南高铁上道使用，密封型电动转辙机、密封型密贴检查器、盘式摩擦减速器等新产品在各路局陆续实现订货，各类新产品订货较上一年度均大幅增长，实现新产品市场份额的持续扩大。

室外信号组装车间ZD6转辙机/密贴检查器组装班组主要负责ZD6电动转辙机、盘式摩擦减速器、密贴检查器的组装、调试、测试等工作，产品种类多样，需要根据生产计划要求迅速响应做出调整，对人员技能及班组生产组织要求高。

小组成员靠着以往的组装经验一步一步摸索出组装技巧，使ZD6电动转辙机盘式摩擦减速器进入了批量生产。2024年底保交付压力巨大，班组扎实做好产品生产组织过程中各项工作，梳理生产过程薄弱环节，预测可能会出现的问题，制定解决措施和应急预案，加强生产过程管控，提前确认物料状态，并做好物料交接确认工作。班组全体职工凝心聚力、统一思想、连续作战，公司各相关部门紧密配合，盘式摩擦减速器产量逐月提升，四季度产量达4300余台。

在质量和安全方面，班组定期开展质量、安全知识培训，宣传安全考核奖惩制度，全组认真贯彻“质量是生命、安全大于天”的理念不断提升职工的安全意识，不断加强安全生产管理，杜绝违章操作、违章作业、违章劳动纪律的“三违”现象，做到安全有序可控，确保了生产安全。在效率方面，小组以比任务完成、比产品质量、比安全生产、比班组建设作为目标，确保任务按期完成、严格落实质量标准，不断提高产品质量，满足客户要求。

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