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在当前客户定制化需求激增、生产模式向小批量多品种转型、订单交付周期压缩以及供应链韧性不足的多重挑战下，西信公司积极探索精益管理新路径，创新性地构建了“1142”精益管理一阶段推进框架，为企业的高质量发展、高效运营注入了强劲动力。
“1142”架构以明确的目标为导向，以核心内容为引领，以完善的四个支援系统模块和两个基础模块形成了一套科学、系统的精益管理实施路径。
一个核心目标
提高生产效率和质量保证能力。这一目标是公司生产经营的关键，为各项工作的开展指明了方向。通过提升生产效率，公司能够在有限的时间内完成更多的生产任务，满足客户对订单交付周期的要求；而增强质量保证能力，则能提高产品的可靠性和稳定性，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
一个中心
以“工位制节拍化”为中心。将重点围绕继电器、转辙机两条产线持续优化工位制节拍化推进工作，包括节拍均衡优化、工序作业标准化、物料配送策划、过程质量控制、产品质量发展计划、技能人才发展计划等工作内容，消除除生产过程中的浪费，优化生产流程，提高生产的连贯性和协调性，为实现生产效率的提升奠定坚实基础。
四个支援系统模块如同强大的支柱
为精益管理的推进提供全方位支持
“联动计划管理”模块，以转辙机、继电器两类产品的联动计划改善作为试点，目前已将转辙机、继电器月度整机计划细化为周计划（以月计划+4周计划模式），按照均衡生产原则，初步明确了转辙机计划锁定期3天、继电器计划锁定期5天，联动物料计划配套，以周计划拉动采购计划和车间排产计划，进一步保证了产品的按时交付。
“异常管理”模块建立了两级分类机制，涵盖设备、生产作业、质量等多个方面的异常情况，并搭建了EMBP异常管理系统，形成了异常管理的闭环，实现了异常事件的快速响应和处理，保障生产的顺畅进行。
“过程质量控制”模块以继电器产品为试点，通过C&E因果矩阵、5Why+A3等分析方法，寻找质量问题的根源，制定改善计划，致力于降低产品的过程缺陷率和一次不良率，提升产品质量。
“采购齐套管理”模块聚焦物料上线齐套率的提升，通过数据分析和优化采购管控体系，确保生产所需物料的及时供应，减少因物料不齐套导致的生产停滞。
两个基础模块为精益管理的长期推进
提供了有力保障
“改善提案”模块通过制定新的管理办法，优化申报流程，拓宽覆盖领域十大类，配套建立月度、年度双向激励机制，激发全员参与企业管理的积极性，营造了良好的精益文化氛围。
“人才育成”模块从不同层级开展精益人才现状调查，选拔内训师和改善先锋种子进行培训，构建可持续的精益人才梯队，确保精益知识在企业内部的广泛推广和应用。
西信公司“1142”精益管理架构的实施，是企业应对市场挑战、提升自身竞争力的重要举措。在这一架构的指引下，各模块协同推进，各项工作有序开展，相信随着 “1142”架构的不断深化和完善，在精益管理的道路上取得更大的成就。
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供稿：雷阳
编辑：许钧天
校对：李欣桐
合规：风控部 高勇
主编：余亮
