凝心攻坚破瓶颈 产能稳步攀新高 | 西信公司继电器产量实现新突破

车间调度组围绕产量任务，细化分解生产目标，将任务量化到班组、细化到岗位、明确到个人。采用日调度、周复盘工作方法，跟踪生产进度，预判继电器装配中的重要零件缺口，根据零件供应情况优化生产安排，确保各工序衔接顺畅、高效运转，推动产能持续提升，为产能突破夯实基础。

继电器车间党支部深化党建与生产深度融合，开展“聚力攻坚保交付 党员突击当先锋 ”主题党日活动，建立党员攻坚突击队引导党员干部在关键岗位亮身份、作表率。党员骨干主动带头攻克生产难题、优化作业方法，带动全员激发干事热情，凝聚起凝聚“上下一心保交付”的奋进力量，为产量提升提供坚强组织保障。

车间主任带领技术组与班组骨干针对制约产能的瓶颈工序——精调，深入现场调研分析，反复打磨优化作业方法，多方论证调整核算方式，有效打通生产堵点。同时，加强上游工序整机组装的衔接管控，减少生产等待时间，大幅提升瓶颈工序产能，为继电器整体产量突破扫清障碍。

9月底车间在班组长工作会、支委会、党员大会、班前会等展开各层级多轮次提质增产动员。鼓励各班组牢固树立“一盘棋”思想，打破岗位与班组壁垒，主动分享实操经验、优化协作模式。在生产任务紧张时段，统筹调配人力物力，班组内相互支援补位，形成上下协同、左右联动的良好生产氛围，切实提升整体生产效率，凝聚起推动产能提升的强大合力。

在继电器产量攻坚过程中，职能部门精准对接车间生产需求，制造采购部在统筹协调、物料供应，生产准备部在设备运维，工艺部在技术指导等方面高效响应、全力支持，及时解决生产推进中的各类问题，畅通生产保障路径，为车间全力冲刺产量目标提供了坚实后盾，突出了企业协同攻坚的强大优势。

继电器产量的突破，是对企业在面临交付压力时，攻坚能力和生产组织的充分检验。随后而来的经验总结、成效巩固，才是更需要深耕细磨的方向。俯下身持续深挖生产潜力，沉下心着力产品提质增效，紧盯目标接续奋斗。突破仅是阶段性成效，后续还将正视不足、再接再厉，稳步夯实生产根基，全力助推企业新发展。