活动主题
活动重点内容
宣传学习共进 带动意识提升
设置“质量月”活动宣传橱窗，悬挂“质量月”主题横幅，电子屏幕滚动播放“质量月”宣传用语，《沈信信息》、公众号宣传“质量月”活动。
开展全员宣传教育培训活动，确保员工知晓质量方针、技术安全方针、质量安全目标、员工在经营管理体系运行实施中的应知应会。
组织参与全面质量管理竞赛活动，激励员工积极参与、提高活动质量，进一步提升全体员工的素质和技能。
开展形式多样的质量专项培训，普及质量管理方法和工具，发现身边质量问题、寻求解决方法，进一步提升全体员工的素质和技能。
检查改进共举 带动体系提升
开展经营管理体系内部审核，积极寻求改进经营管理体系有效性的机会，促进经营管理体系的不断改进和自我完善。
准备并迎接CRCC产品认证现场审核工作，针对关键零部件及原材料的规格型号等进行核查，生产现场和见证试验样机准备，确保认证产品的一致性。
开展全员大检查、大反思活动，结合公司开展的经营管理管理体系提升工作，公司各部门进行自查，梳理职责及流程不清晰或有问题的事项。
结合股份公司针对继电器线圈生产过程检查发现的文件不一致和未按文件执行问题，开展自查设计工艺文件、技术协议的有效性、一致性、完整性及执行情况。
进一步完善质量安全责任管理机制，细化完善各相关岗位的责任制，强化质量责任考核和追责问责机制。
结合近几年内外部反馈物料问题,编制物料管控方案,形成电子物料检验标准，完善进厂物料检验作业指导书,从外观、内部结构、渠道要求等方面管控物料质量。
全面落实2022年度安全质量重点工作安排，对重点工作完成情况以及“质量管理重点工作分解实施细则”的执行情况开展一次阶段性检查。
标兵先进共创 带动质量提升
组织开展质量先进个人、质量标兵评选活动。
广泛开展质量信得过班组建设、QC小组等群众性质量活动，弘扬工匠精神，提高全员质量素质。
活动要求
加强领导、全面策划、狠抓落实。开展“质量月”活动是提高全员质量意识、全面促进质量工作提升的重要契机，各部门领导要高度重视“质量月”活动，党政工团联合，加强领导，全面策划，认真组织，严格落实。
充分发挥企业质量主体作用，全面落实质量责任制。动员发动群众特别是基层一线员工参与到“质量月”活动中来。
质量整治工作要落到实处。严格按照巡视整改工作安排，扎实推进，确保落到实处，跟踪验证整改实效，并形成长效机制，提升公司整体质量管理水平。
认真做好“质量月”活动总结工作。
供稿：质量安全部 赵 丹
排版：李 辉
审核：张 傲 田 静
主编：余 丹