检验篇——检验部
8月，生产节拍越发紧凑，本月继电器的生产量为50675台，为了完成这项艰巨的生产任务，检验党支部书记吴永衡组织党员干部及职工进行充分的准备和布署，合理安排生产布局，同工艺部、生产车间进行深度合作，挑战生产效率新极限。
检验部继电器机械检验班组按照生产计划调整工作模式,通过班组会、局部动员会进行战斗动员，同时通过增设电气筛选工序，为后序提高效率。在一检中实现实名制检验，不再单纯局部地小范围检验，而是带着实名制的检验标识可以跨越电器车间同楼层的三个班组实现飞检，再次平衡了与车间班组相对应的检验能力，提高了检验效率。
检验部根据当天检验任务动态，对人员进行合理调配，突出动态管理的功效。从一检、动作、二检各个检验环节上统一布控，凭借集体合力的优势，保证当天检验任务的完成。班组还组织了“回家聊天十分钟”的活动，通过简单的群聊说一说班组的工作状态，对当天发生的工作问题进行简单总结，群策群力提出解决建议，或者直接向部门领导和技术专责反馈，及时与其它部门沟通。
检验党支部将带领部门全体员工心怀功成不必在我的干事胸襟，功成必定有我的奋发进取的姿态，扎扎实实地投身到质量检验工作中。50675高地一定会被我们胜利攻克！
发运篇——物流部
为保障电器车间8月份顺利完成50675台继电器的生产任务，在党支部书记、部门领导的指挥安排下，全体党员干部以多现场办公模式，发挥党员模范带头作用，保证电器车间物料配送的及时和准确性，保证继电器成品快捷周转，保证车间整体生产供应链的效率和质量。
物流部将各个物料准确及时的输送到各个车间，对于继电器来说，主要以下三个方面：
一是，时刻与电镀外委零件厂家保持有效的沟通和紧密的协作，确保双方对外委零件交付时间要求的理解和共识，确保公司内收货的时效性，并及时应对可能因恶劣天气影响外委零件物流配送的时间，做好统筹管理和应急预案。
二是，零件库克服“点多、面广”的实际困难，发挥党员骨干的模范带头作用，优化零件配送流程，确保零件从存储、分拣到配送现场三点一线高效运转，减少配送过程中的人为错误和延迟，确保零件能够准时到达继电器车间。
三是，发货班在张士外库第一时间完成分拣、扫描、装车核对工作，全程用产品追溯系统逐项逐条核对产品明细，确保不发生任何细微的错误。确保在指定时间内完成发运，增加客户满意度。
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图文：于宁 冷方媛
段庆军 李豫
编辑：李豫
审核：余丹 张傲